2012年度财务部先进集体材料

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财务管理部先进事迹材料



2011年以来，财务管理部紧密围绕在处年初制定的各项目标，部署各项财务工作，积极落实战略转型决策，在紧抓在建优质项目财务管控的同时，稳妥处置退出项目的成本支出，通过强化资金管理加强对业务流程的控制力，积极发挥财务管理在企业管理的中的核心职能，使财务管理工作在为服务生产经营、提升财务监管能力、促进财务自身建设等方面取得一定进步，为实现我处的安全发展、科学发展和转型发展做出了应有的贡献。

一、通过强化资金管理提升业务流程控制力

自处资金集中支付制度实施以来，通过对项目资金预算的申报、审核、付款流程的集中控制，不仅规范了基层单位的付款行为，更通过对资金流动的高度集中监管，加强了对项目经济业务的管控能力，为全处资金平衡使用提供了有力保障，当年通过处集中支付资金51280万元，大大提升了资金的使用效率。

二、通过强化会计基础工作提升核算真实性

在本年度的会计集中报账工作中，处财务部加大了对项目部财务核算的督导，对会计集中报账过程中出现的问题及时进行整改，针对近年在会计集中核算出现的薄弱环节和易现漏洞进行了细致梳理，细化了核算环节，明确了核算责任，清晰了核算流程，规范了核算管理。

三、通过实现ERP单轨运行提高信息处理效率

根据XX集团ERP信息系统上线工作安排，全处财务人员不分昼夜、加班加点、不惧艰苦、克服了用友和ERP系统双重录入的繁重工作量，改变了原有的系统录入习惯，克服了个人家庭和生活上的不便，




经过共同不懈的努力，我处于2011年7月顺利通过ERP单轨验收，为提升财务管理效率提供了坚实基础。

四、通过开展“三项清理”工作应收账款得到有效控制 通过开展“三项清理”工作应收账款得到有效控制，一年以上回收率达到31%，当年回收80%，圆满完成了应收账款的回收指标；

五、通过开展全面账务清理做实财务状况和盈亏

全年累计清理预付账款4000余万、备用金320余万、不合理挂账工资833万元、长期无人追索的应付账款210万元，较好的做实了企业资产及债务。

六、通过配合审计及上级检查财务管理意识得到增加

在审计工作中主要接受了国家审计署财务审计工作、公司年终决算内外部审计、处领导班子年终绩效考核专项审计和公司财务联合检查工作。在审计及检查过程中工作中积极配合审计和检查单位，虚心接受审计和检查意见，耐心解释审计及检查中的争议，积极协调审计及检查中所需的各种资料，并对审计和检查意见进行了认真细致的整改，不仅顺利完成了各项审计及检查工作，更使得财务自身的管理意识得到明显加强。

以上工作成果的取得，得益于处党政的坚强领导！得益于全处各单位的通力配合！更得益于部室全体成员的团结和奉献，在今后的工作继续发扬财务部团结奉献的精神、严谨工作的传统，为圆满完成处2012年的各项目标而努力奋斗！





二〇一二年一月十一日

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