浅谈工会组织如何调动员工的积极性、主动性和创造性

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浅谈工会组织如何调动员工的积极性、主动性和创造性

作者:吴军

来源:《山东青年》2017年第06

摘要:本文从分析员工积极性、主动性、创造性发挥的现状及发挥不够的原因出发,阐述了能够调动起员工积极性、主动性、创造性所必备的条件,继而从加强政治思想工作、加强经济责任制、推动企业民主管理等三个方面探讨调动员工的积极性、主动性、创造性的方法和途径,如何促进企业的健康持续全面发展。 关键词:工会组织;调动员工;积极性

马克思主义的历史唯物主义观点认为:社会的主体是人民群众,任何社会活动都是人们进行的活动,离开了人以及人们的积极性、主动性、创造性,不可能实现什么社会活动的目标。一个企业运转顺利与否,很大程度上取决于企业的员工积极性、主动性、创造性是否充分发挥出来,员工对企业的民主管理和参与意识是否强烈。因此,在企业运行的进程中,要切实加强企业民主管理,维护员工民主权益,保障员工主人翁地位,充分调动员工的积极性、主动性、创造性,企业才能向前迈进,运转自如。只有这样,作为一个企业,员工的积极性、主动性、创造性得到充分发挥,各项工作才能顺利进行,达到预期的要求和目的,企业才能健康全面发展。

一、员工积极性、主动性、创造性发挥的现状及发挥不够的原因分析

(一)现状:据2016年知乎初步统计在企业中员工积极性得到充分发挥的占25%;发挥一般的占50%;发挥不够或压抑的占25%。由此可见,企业中员工积极性、主动性、创造性发挥还有巨大潜力可挖。这个问题也成为当前企业中十分突出急待解决的当务之急。 (二)因素分析:影响积极性、主动性、创造性得到充分发挥的主要因素有以下几点:一是收入是否合理。金钱虽然不是人们追求的唯一目标,但金钱可以满足个人的许多需求。所以,薪资与奖金分配的同工同酬、公平合理,能提高员工工作的精神和士气;不合理的薪资与奖金分配制度,或二次分配不合理,职务(岗位)工资悬殊太大,会引起不满,降低士气,影响积极性、主动性、创造性发挥。二是岗位满意度。对工作的满意(指个人所从事的工作合乎自己的兴趣、爱好、特长、适合自己的能力,具有挑战性或能够施展自己的理想抱负)。所以,要提高员工工作的积极性、主动性、创造性,就必须尽可能地根据各人智力水平、教育度、兴趣爱好、各人特长、理想抱负等,安排适当的工作岗位和有利于发挥其内在潜力。还要注意为员工争取培训、培养、进修学习的机会,给予员工更多的参与企业管理的机会。三是领


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导者个人魅力。一个企业管理者的作风如何,包括思想作风、工作作风、生活作风,对其下属工作精神影响很大。一个单位,在甲的领导下,大家心情愉快,工作积极、成绩显著。但是换了乙,则怨声载道,情绪低落,工作受阻,这是常常有的情况。四是同事团结协作。一个积极性、主动性、创造性得到充分发挥的单位,必然有高的凝聚力、向心力、吸引力;同事之间彼此很少发生冲突、敌对的现象。五是信息互通有无。在一个单位中,上级与下属之间或同事之间的信息(意见等)沟通,如果受阻,可能会引起员工的不满而使士气低落。采取双向沟通,上下级之间要多沟通、多接触、多交流,可以减少许多不必要的麻烦或误会,尤其是让员工有参与群体讨论、参与企业决策的机会,可以提高员工的工作精神。六是健康的身心。改善工作和生活环境,使员工工作时身心两方面都感到舒畅,每天生活、工作处在一个轻松愉快的氛围中,较少身心疲劳与心理挫折,较少焦虑不安,而充满自信与自尊,这都有利于积极性、发挥。

二、员工积极性、主动性、创造性充分发挥所必备的条件

(一)员工参与意识。比如企业出台某项重大决策、重要规章制度之前,要认真召开座谈会、职工大会等形式,认真倾听广大员工的意见和建议,反复论证、修改、完善,待确实可行时,才正式出台运转。

(二)员工主人翁意识。企业的主人是广大员工,企业的发展直接关系着每个员工的切身利益。尤其现在,一部分员工存在着偏面或错误看法,把自己看成是打工仔,分配干什么就干什么,好像机器人一样,不管对与否,有的地方员工存在着企业搞得好坏好像以已无关的怪现象。要彻底改变这种状况,激发员工其内在动力,使得企业的目标变成为个人的目标,使得要我做转变为我要做

(三)依靠员工意识。俗话说,三个臭皮囊,顶一个诸葛亮。要善于运用群体的知慧作出决策,克服困难。比如征求员工提合理化建议、收集员工金点子等就是比较好的形式。 (四)员工对企业的依存意识。要让员工像爱护自己的眼睛一样爱护企业。使员工对企业的前途更加时刻关心,正确处理好国家、企业、个人三者的关系。让广大员工自觉把自己的前途与企业的命运,紧密联系在一起,形成企业兴旺我光荣、企业衰败我羞耻的共识。要让员工明白一个简单的道理,大河有水,小河才不会干涸。只有把企业搞好,工作做好,经济益上去了,员工个人才有前途,才有出路。

三、充分调动员工的积极性、主动性、创造性,为企业发展做出应有的贡献

(一)加强政治思想工作。进入新的发展历史时期,企业思想政治工作面临着新的挑战和考验。因此,对员工进行正面和系统的教育很有必要。把思想政治工作溶化在具体工作中,使思想政治工作丰实、充实。一是进行职业道德教育。把职业道德教育渗透到理想前途教育,端正经营作风教育等具体活动之中。比如举办学习先进典型,从自身做起社会上最美现象


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探讨等讨论会。树立一批扎实工作、遵守职业道德的好典型,同时严肃批评或处理工作中出现的违反职业道德的思想或行为。这样,可以增强员工职业责任和职业纪律。二是围绕员工生活进行教育。深入到员工中间去、深入家庭中,教育员工不但在工作上要有好的表现,在家庭中也要力争做个好父亲、好母亲、好儿女。企业要为员工解决实际存在的问题、困难。比如:子女就业、治病、文化学习、进修、两地分居等等。这样做,比那种空洞的说教效果好得多。三是帮助员工了解企业的现在,展望企业的未来,从而关心企业、热爱企业。尽可能地办好员工的福利,解决员工的后顾之忧。工作生活条件有了改善,员工工作热情就会更高了。可通过民意测验、民意调查、谈心、家访等形式,了解员工的需要,尽可能予以解决和满足,来调动员工积極性、主动性、创造性的发挥。教育员工正确处理好当前发展,企业与个人的关系,现在不能解决的,作为努力方向设法解决,而且使员工有个奋斗目标。现在可以解决的,尽量帮助解决。员工有不正当的需要或过分要求,领导要耐心地对其开展批评教育、引导,将这种错误想法消除。

(二)加强经济责任制。把员工的经济利益同企业的经营成果紧密结合,是提高员工队伍素质的物质基础。企业不但要关心员工的政治文化、业务素质的提高,而且不能忽视员工的物质利益。把员工的劳动报酬同劳动成果挂钩,彻底打破大锅饭,坚持按劳取酬,实行责任到人计分算奖,拉开挡次,克服平均主义,不搞一刀切。具体做法是:每一个工作岗位上都拟定一个标准,用以检查工作是否做好。通过这个标准,不仅可让企业来捡查工作,而且可以使本人明确在工作中所处的地位,看到自己对企业组织的贡献。让每一个员工得到工作与目标之间的差距,及时采取改进措施,同时鼓励大家自己保存一个反馈纪录。给工作优秀者以奖励。采取的措施,一是金钱,明确指出,奖金一定要与工作表现相联系。二是表扬,利用各种场合大力宣扬。三是使员工有选择工作的权力。四是给予更大的使用(发挥作用)的机会。五是使受奖者有可以影响管理部门或其它人员的权力,有更大的发言权等。

(三)推动企业民主管理。全体员工有权参加决策的制定,就会使员工自己有一种主人翁的责任感,就会用决策中的目标,实行自我控制,使整个身心灌注于努力完成目标,而不是仅仅注意到工作本身。同时,企业必须有健全的民主管理制度,实行自下而上的群众监督,以保证企业领导者正确地使用人民授予的权力。但要使人民群众监督领导者制度有力度、有效果。 综上所述,在经过大量的理论和实践调查以后,对职工意识与职工积极性的调动的理解,工会要认真履行自己的职责,当好领导的参谋,积极调动好领导与职工之间的桥梁纽带作用。要认真依照《工会法》、《工会章程》及《基层组织选举条例》等有关政策规定。经常下基层,听意见,解决了一些实际问题。同时把党对职工的温暖送到职工的心理,使职工心情舒畅,安心本职工作。只有这样,工会才能在构建和谐中调动自己应有的作用,充分调动员工的积极性、主动性、创造性,为企业发展做出应有的贡献。 (作者单位:中国航空油料有限责任公司,北京 100088


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