行政副总经理绩效考核表

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行政副总经理考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名

序号



权重

岗位



得分

指标要求

评分等级

按所有要求执行10分 无方案、计划，整体活动进行顺利者5分 出现重大事故或与会者评价低于70分者0分 按所有要求执行10分

有标准接待流程，无标准流程，接待按要求

2 外部人员接待

10% 全程无差错、无投

诉

完成5分

未按标准完成接待或出现客户投诉0分

业绩考核

4 办公费用控制

10%

费用控制在预算内，较同期节约

3

公司重要公文起草

5%

在规定时间内完成，上级通过

在规定时间内完成,上级修改次数少于3次者5分 延时完成0分

费用较同期节约1％者10分

费用控制在预算内，与同期持平5分 费用超预算0分

对于上级交办事

5 交办事项执行

10% 项跟踪执行，完成

率80%以上 工作流程制定及

6 工作流程制定

10%

时、指标量化合理，可行率高于90％

保障使用,安全，

7 车辆管理

5％ 费用在预算范围

内

完成率80％以上10分 完成率75％以上5分 完成率低于75%者0分 完成率90％以上10分 完成率85%以上5分 完成率低于85％者0分 按要求完成5分 费用超预算0分 出现车辆使用投诉每次扣1分











































自

上

结

评 级 果

事先有方案，按计

1

公司重要活动会议筹备

10%

划执行，全程顺利,参会者满意度高

考核项目




按要求完成10分

10％

有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全

对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分

对外公文出错或出现重要公文丢失0分

行政管理制度完善及执行

9

行政管理体系建设

20%

有各项行政管理制度,执行度高

率达90％以上20分 80%以上10分 80%以下0分

10 人才培养

加权合计 序号

考核指标

权重

10%

指标说明

1级：不违反财务制度

2级：没有任何财务问题，并主动接受监督

1

清财

25% 3级:不因自身利益而破坏游戏规则

5级：因为财务明磊，对其它成员产生

行为 考核

影响力与威慑力

1级：工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事。

2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象.

2

纪律作风

25% 3级：不违反纪律，对同事、上级的态

度不坏。

4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。

5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。

1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分







1级5分 2级10分 3级15分 5级25分







考核评分

自

上

结

培养部门主管x名，专员y名

缺一名人员扣3分



















8 行政公文管理

评 级 果

4级:主动节省费用，并不影响工作质量 4级20分




1级：明知商业技术及信息的范围及要点

2级：工作期间遵守单位保密协议，并

3

商业保密

25％

积极宣传正面信息

3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略

5级：影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守

1级：承认结果，而不是强调愿望 2级:承担责任，不推卸，不指责

4

承担责任

25% 3级：着手解决问题，减少业务流程

4级:举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计

加权合计

总分 考核人



总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%= 签字:

年 月 日



1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分







1级5分 2级10分 3级15分 4级20分







4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级25分

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