工作计划 表格

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工作计划 表格

工作计划

表格 (共700字)

序号 任务名称 责任人 完成日期 备注

1. 收集市场调研资料 市场部 3月1日 需要与市场部同事协调

2. 分析市场调研数据 市场部 3月5日 结合行业情况进行数据分析

3. 制定市场营销策略 市场部 3月10日 与市场部同事进行商讨

4. 确定市场推广计划 市场部 3月15日 考虑产品特点和目标受众

5. 策划市场推广活动 市场部 3月20日 包括广告、促销、公关活动等

6. 完成市场推广材料 市场部 3月25日 包括宣传册、海报、广告语等

7. 联络潜在合作伙伴 销售部 4月1日 确定合作方式及合作条件

8. 协助销售部销售工作 市场部 4月15日 提供销售支持和培训

9. 管理日常市场活动 市场部 每日 包括市场数据分析和管理市场活动

10. 设计产品原型图 研发部 4月1日 与研发部同事沟通需求


11. 开发产品原型 研发部 4月15日 完成产品设计和开发 12. 进行产品测试 研发部 4月30日 对产品进行功能和质量测试

13. 修改产品错误和缺陷 研发部 5月15日 根据测试结果进行修改

14. 完成产品样品 采购部 5月30日 与供应商协商生产样品

15. 检查产品样品质量 采购部 6月15日 确保样品符合质量要求

16. 寻找产品生产厂家 采购部 6月30日 与多家厂家进行洽谈

17. 确定产品生产进度 采购部 7月15日 与生产厂家确定生产计划

18. 管理产品生产过程 采购部 每日 监督生产进度和质量控制

19. 筹备开业活动 运营部 7月30日 确定开业日期和活动方案

20. 安排员工培训 运营部 8月1日 对员工进行开业前培训

21. 设计店铺陈设 运营部 8月15日 设计店铺内的陈列和布置

22. 策划推广活动 运营部 8月30日 包括促销活动和会员服务等

23. 确定开业宣传材料 运营部 9月1日 宣传册、海报和广告语等

24. 管理店铺日常运营 运营部 每日 包括人员调度和店铺

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