财务部职能规划

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集团财务部职能规划



一、 职能定位 1、

财务战略规划及政策制度的制定:制定集团公司统一的财务战略规划

和财务政策、制度,指导、约束各分、子公司实现公司整体财务目标;

2、

集团公司战略决策及经营决策支持：通过对各分、子公司经营情况

的分析，为集团公司战略决策及各分、子公司的经营决策提供信息支持;

3、

监督、控制及协调：通过集中的资金管理和投融资规划,合理配置集

团公司财务资源，监控集团公司战略的实施执行，控制经营风险；

4、

为经营管理服务：负责集团公司及各分、子公司的会计核算，准确、

全面记录会计信息，报告经营成果.

二、 机构设置

财务总监 （1人）

财务部

（主管会计1人/出纳1

人）

分、子公司财务部 （主管会计1人/出纳1人） 分、子公司财务部

（主管会计1人/出纳1人） 分、子公司财务部

（主管会计1人/出纳1人）



三、 管理目标 1、



集团公司目标：形成对分、子公司财务激励与约束，确保分、子公

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司资本的保全和增值，实现投资收益最大化，对分、子公司资金、资产进行监控，调整存量资本结构，配置财务资源，成为集团公司实现整体战略的重要支持部门;

2、

分、子公司目标：在集团公司统一的战略框架和管理模式下，追求

本企业价值最大化,成为本企业实现其业务战略的重要支持部门。

四、 岗位职责 1、

集团公司财务总监：

（1） 参与制定集团公司财务战略规划，确定集团公司财务管理模式，明确集团公司财务工作发展方向;

（2） 负责审核集团公司重大财务事项，包括:重大投融资方案，年度预决算方案，利润分配方案，中高层管理人员的薪酬激励方案，分、子公司年度业绩评价方案等；

（3） 负责审批集团公司重大财务事项，包括：集团公司财务政策和制度，重大投资、融资支出,集团公司财务机构设置，财务人员调动；

（4） 组织领导集团公司日常重大财务管理活动，包括：全面预算管理,风险控制，财务审计,制度建设等;

（5） 负责集团公司财务人员体系化建设和相关的重大事项。 2、

集团财务部：

（1） 协助财务总监拟定集团公司的财务战略规划及统一的财务政策制度; （2） 负责集团公司的会计核算和合并报表编制；

（3） 负责集团公司的税务筹划及管理，办理集团公司的涉税业务； （4） 负责集团公司的重大资产及对外投资的股权管理；

（5） 协助财务总监开展全面预算的组织、协调工作,集团公司预算的汇总、

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