预算与风险管理在电力财务管理中的作用 张伟

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预算与风险管理在电力财务管理中的作用 张伟

摘要：总结性分析，电力财务管理工作落实实际情况，确定预算与风险管理是财务管理的重要组成部分，在财务管理中发挥不可忽视的重要作用，最大程度上降低风险，避免企业财物受到损失，同时有利于降低企业经营项目的成本，使之创造较高的经济效益，推动企业持续健康的发展。基于此，以下对预算与风险管理在电力财务管理中的作用进行了探讨，以供参考。 关键词：预算与风险管理；电力财务管理；作用 引言

随着我国电力企业的不断壮大，人们对电能的需求量不断增加，因此，电力企业不断完善相关技术，提升市场竞争力，是电力企业管理必须面对的课题。电力财务管理不断创新风险管理方式和预算管理手段，是公司掌握财务状况，提升财务资源运转效益，提升财务风险的预防能力，是现代电力企业在发展进步中必须探究的任务。

1电力企业中预算管理和风险管理的概念 1.1预算管理

财务管理对于电力企业的运用情况起到十分重要的作用，对财务的管理应该在整个电力企业运营的全过程中都被重视，对财务进行更加合理的管理，能够更加有效地进行企业运营过程中的成本控制，并且由于在进行预算管理的过程中，可以记录整个阶段的财务情况，因此可以为企业分析当前其经营中的各项财务情况提供基础，在进行预算管理过程中，应该本着客观真实的角度进行管理。由于电力企业服务于整个周边地区的用电情况，存在很多突发的问题，因此为了尽量减少相关突发情况对于企业的损害，需要减少相关风险的出现，因此需要加强对于风险管理中的控制能力。 1.2财务风险管理

企业中的财务风险管理主要是对日常经营活动中影响企业正常运转，阻碍企业经济发展的风险因素进行管理，并且积极发现市场和公司内部的不利因素，然后相关工作人员对具体的数据进行计算和分析，制定出相应的解决措施的一种管理活动。风险管理的最终目的是降低企业生产成本，提高利润。它有利于企业内部管理人员清楚公司的实际运营情况，了解公司运作中的薄弱点，对将会出现的管理风险进行提前预防和控制。

2预算管理和风险管理在电力企业经营过程中的作用

电力企业具有保障国民生活质量的基础性设施的作用，与其他相关行业有着极大的联系，因此为了保障电力企业的正常运行，需要加强对其预算和风险管理进行控制，加强预算和风险管理对企业运行过程中资金情况的监控作用。根据庐山市供电分公司在运行过程中积累的经验可以看出，流动资金与企业营收利润并不成正比，甚至出现流动资金越大可能利润反而降低的情况，因此在此基础上加强对企业的财务管理可以在一定程度上提升企业运营的利润。在电力企业运营过程中需要对投入的资金进行回收，而这个过程中恰恰会提升相关企业的财务风险，在对账款进行利用时，需要与该企业具体财务状况进行联系，因此对电力企业的财务情况进行管理时，可以加强对账款进行利用的方式。对于电力企业而言，对资金的投资和利用一定要在企业的预算范围之内，若利用超出企业能承受的极限，当突发情况到来时，将会降低企业抵抗风险的能力，因此需要加强对企业的财务管理力度。


3预算管理与风险管理的关系

财务风险与财务预算之间的关系十分密切，要实现对财务风险的有效控制，须加强财务预算工作，做好财务管理。电力企业进行财务风险管理与预算管理的最终目的，是提高自身经济效益。目的的一致性决定了二者联系的密切性。财务预算管理是建立在电力企业资源合理调配的基础上，将成本支出合理化，获得经济利益最大化。风险管理则是帮助电力企业在经营的过程中，最大程度的降低风险，减少不必要的经济损失，提升电力企业整体的业务水平和经济效益。除此之外，风险管理是预算管理工作中的一部分。所以，它们不仅目标一致，而且工作互融。电力企业要长远发展，必须做好财务预算管理和风险管理工作。 4电力财务管理中强化预算与风险管理的正确做法 4.1完善电力企业预算与风险管理的机制

基于以上内容的分析确定预算管理与风险管理，但有效实施，对于提高电力企业财务管理水平有极大的作用，而为了能够使预算与风险管理的作用，淋漓尽致的发挥出来，需要有健全的、完善的管理机制的支持。基于此，相关财务管理人员应当对电力企业各个部门详细情况加以了解，比如经营情况、市场变化情况、企业面临的竞争情况等等。以此来综合性的分析预算与风险管理需要发挥的作用，在此基础上对以往预算与风险管理实施情况加以分析，明确两者实施过程中存在的问题，并结合市场经济的条件，科学合理的规划企业预算与风险管理的机制，以便其能够在电力企业之中充分发挥作用，有效的约束和规范预算与风险管理。 4.2通过强化培训提升财务管理人员素质

财务管理人员素质对于电力企业的财务管理，影响可谓是非常重大。如果财务管理人员的专业技能与素养不高，将会极大地影响财务预算的科学性、风险管理的有效性，进而降低企业财务管理水平。因此，电力企业必须要加强对财务管理人员的培养，采用外出学习、内部培训、自身提升等方式，来帮助财务管理人员更新自身知识结构，掌握更先进、更科学的财务管理方法，提高自身的专业技能与道德素质，进而提高电气企业财务管理水平，使之能为企业正确决策和长远发展，提供有力的数据和资金支持。财务管理人员也要在工作中，深入到市场和企业项目实际，了解财务预算执行状况及风险管理中存在的问题，有针对性地进行调整和解决，以确保企业财务管理运行顺畅、有序。 4.3强化电力企业预算与风险管理水平

市场经济环境不断变化的情况下，电力企业所面临的局势也越来越复杂，此种情况下为了能够使电力财务管理之中预算管理与风险管理有效的落实，真正发挥作用，使企业创造较高的经济效益，进而推动企业良好发展，在具体实施预算与风险管理的过程当中应当高度重视其融资这一方面的情况，对融资手段及融资渠道的安全性进行风险识别，并制定可行性的风险防范方案，以此来降低融资风险；高度重视信息技术的运用，根据预算与风险管理需求而合理的打造信息平台只是能够辅助预算管理和风险管理，以便管理人员能够及时调整管理方案，有针对性的落实预算管理和风险管理。

4.4加强电力企业预算与风险管理的应用水平

首先对于电力企业来说融资是财务管理中非常重要的一部分，因此在预算和风险管理体制中要注意对融资手段和融资渠道的安全性进行风险控制，降低融资风险。其次预算和风险管理体制的建立也需要信息技术的支撑，因此在信息平台功能的选择上，不应该一味照搬其他企业而是应该根据电力企业自身的特点完善相应的功能。最后就是完善相应的内部控制机制，例如对电费收费方式的完善，


在预算中针对风险适当增加预留资金，保证资金链运转流畅。 结束语

在电力企业财务管理中，预算管理与风险管理之间关系紧密，缺一不可。在具体实践中，相关部门和人员要加强对二者关系的分析，并对其应用经验进行总结和创新，以进一步充分发挥出预算和风险管理的重要作用，实现电力企业经济效益的最大化，进而为电力企业的健康发展，夯实坚定的财务基础和支持。 参考文献

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