《非财务经理的财务管理》

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《非财务经理的财务管理》

课程名称：非财务经理的财务管理 课程讲师：俞勤 课程课时：12小时，2天 简单描述（课程效果）：

通过培训，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。 适合行业：不限 适用范围： 课程大纲：

一、会计基础与会计规范 （三）企业全面的预算编制和执行 1.会计目标 1．全面预算编制程序和方法 2. 会计假设、会计基础 2．全面预算种类及全面预算体系 3. 会计要素 3．销售收入预算编制 4.财务报告 4．成本费用预算编制 5.会计准则 5．财务预算编制 二、企业财务管理关键问题 6．全面预算审批和执行 1.一个中心（股东价值最大化） 7．全面预算分析和考核 2.两者平衡（收益与风险平衡） 8.预算差异控制 3. 三类活动（投资、融资和经营活动） （四）销售收入预算的平衡与修正 4.四个变量 （五）量本利分析、盈亏平衡点分析 5.五个环节 案例八、案例九 6.六大创新 五、事半功倍的内部控制方法 三、财务报表阅读和分析 （一）企业内部控制原理 1．资产负债表特点和结构 1．内部控制机制

企业财务结构如何？——企业资产质量怎样？ 2．内控的产生与发展 2．资产负债表阅读和分析 3．内部控制的概念

企业资产周转情况如何？资产周转分析 4．内部控制要素 案例一 5.风险评估 企业偿债能力如何？——偿债能力分析 6.内部控制措施 案例二 （二）业务流程的关键控制点

3．利润表特点和结构 1.货币资金控制 4．利润表阅读和分析 2.采购控制

企业盈利能力如何？——盈利能力分析 3.应收账款控制 案例三 4.资产控制

5．现金流量表特点和结构 5．企业质量成本控制

6．现金流量表阅读和分析 6．企业现金流量控制 现金流量表构成分析 7．企业财务风险控制 案例四 案例十、案例十一 流动性分析和获取现金能力分析 六、企业纳税基础及纳税筹划 案例五 （一）企业纳税基础 7．企业综合盈利能力分析 1．税制构成要素及新税制改革 杜邦财务综合分析 2．征税环节与主要税种 案例六 、案例七 （二）纳税筹划

四、以全面预算管理经营活动 1．纳税筹划基本方法 （一）如何认识全面预算管理——预算的作用 2．流转税计算及纳税筹划 （二）全面预算管理体系 3．企业所得税计算及纳税筹划 案例十二——案例十九 备 注：

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