企业集团财务管理体制

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企业集团财务管理体制

一、企业集团财务管理体制面临的问题

〔一〕缺少有效的资金管理和控制

在资金的控制与流动上，财务管理面临着相应的脱机现状，企业集团较难对一系列下属企业的资金改变进行把握，一味地报表利润指标考核以及资产监管方式业已难以跟管理的要求相符合。我国企业集团的财务控制大多是事后控制，缺少事先的预算以及实时性的监控，事后审计也仅仅是形式化，这使企业集团的财务管理存在相应的风险。

〔二〕缺少鼓励与约束机制

企业集团财务管理的无效性表达在鼓励与约束机制缺少。在鼓励方式上，大局部企业集团的鼓励手段比拟单一，长期性的鼓励方式缺少。在约束机制上，基于个人独断的制约，企业集团存在严重的内部人控制，这不利于债权人与所有者利益的表达。归根结底，在于企业不完善的法人治理结构，因为受到政府部门的支配，董事提名往往因为安排一些分流机关干部，以及缺少统一的董事机制，存在非常多的总经理兼董事长的情况。

〔三〕不完善的资金管理机制

企业集团生产经营的中心环节是资金管理，其可以对企业集团的经营效益以及管理能力进行表达。资金管理的强化，可以使企业集团的资金应用率提升。并且可以使企业集团的效益增加。为此，创立完善的资金管理机制至关重要。然而，因为企业集团不对称的财务信息，财务信息失真的情况非常多，这不利于实施财务决策。并且，企业集团的资金应用规划缺少，这也使集团资金的效益降低。

〔四〕不健全的财务危机预警机制

在竞争越来越剧烈的市场经济影响下，企业集团会面临巨大的财务风险，并且渗透在经营管理的整个过程，存在分配利润、营运资金、投资，筹资等的风险。企业集团内部控制的关键方式是财务危机预警机制。为此，企业集团创立健全的财务危机预警机制非常关键。然而，我国研究财务危机预警机制依旧刚刚开始，健全的跟我国企业集团实际现状相适应的财务危机预警机制还没有形成。企业的工作人员在应用自身经验对财务风险进行预测的根底上，还对外国的先进研究理论进行借鉴，通过对异样财务标准的选择充当预测变量，进而创立模型来预测企业集团的财务危机。因为企业财务数据、选择变量、确立变量间关系并非可靠和真实，这降低了财务预警的可信度，缺少高效性，实际指导价值不大。

二、解决企业集团财务管理体制面临问题的对策




〔一〕合理业绩评价机制的创立

传统意义上借助财务标准评价经营业绩，这较难对企业和事业部的可持续开展、经营现状等进行综合性地评价，在不断开展壮大的企业集团影响下，要求创立新型的业绩考核机制。首先，应当尽可能地创立一种合理有效的业绩考核机制，进而系统地评价企业集团的成长性能力、偿债能力、获利能力，进而对经营管理人员进行一些奖励和惩罚。再者，对经营管理人员的鼓励手段进行科学地选用，表达效率为先、兼顾公平的原那么，有效地统一长短期鼓励、风险收入和固定收入，对企业集团的实际开展现状进行认真地分析，选用最为理想的鼓励手段。

〔二〕注重实施系统、综合的预算管理

企业集团统一预算管理和财务管理，有效地表达预算的约束功能。结合企业集团的开展现状，创立层次性的系统的预算管理机制，以及对企业集团的预算报表进行科学地编制，且结合年度结果实时性地调整预算。执行责任分工，考核分层次，以保障真实的预算考核，别离执行预算的部门和考核部门，确保客观性与独立性的考核。设置合理性的考核指标，不但全面、系统，而且凸显重点，结合异样的重要性与标准性质，进行年度、季度，以及月度的考核。有效地统一企业财务管理和预算管理，以使企业集团的财务管理目标相统一，最终增强集团管理财务的能力。企业集团需要设置预算管理机构，对预算报表进行科学地编制，且结合年度绩效考核结果来调整预算。预算管理的系统和综合实施有利于企业集团科学化管理能力以及经济效益的提升。企业集团当中的母公司和子公司都能够根据集团公布的预算贯彻实施，由企业集团结合实际现状以及自身的开展要求对整体的财务预算进行科学地制定，以及合理地预测企业的开展，各个子公司英的结合整体预算规划实施分解，以使集团系统与综合的预算机制形成。

〔三〕鼓励与约束机制的健全

注重监督企业集团内部以及一系列子公司的财务管理，完善高效性的鼓励与约束机制。在鼓励机制上，企业集团需要对集团的实际开展现状进行深入地分析，选用最为理想的鼓励手段，进而对委托——代理的情况进行解决。在约束机制上，在引入市场机制的根底上，对股权结构进行改良和完善，分散股权，清楚经理层、监事会、董事会、股东大会间的权利责任关系，完善法人治理机构，这有利于个人独断行为的防止。创立完善的资产清转、管理、入账机制，贯彻实施到个人，防止流失企业集团的资产。

〔四〕财务危机预警机制的健全

企业集团财务危机预警机制的健全，需要对财务危机预警的模型进行优化，集团不仅仅需要从选择财务标准建立模型来预测，还需要结合宏微观环境和自身的开展战略，将非财务标准

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