企业财务管理创新策略

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企业财务管理创新策略

作者：张新春

来源：《合作经济与科技》2015年第14期

[提要] 财务管理创新是知识经济发展和经济全球化的客观要求，是实现企业转型升级和科技创新的强大驱动力。财务管理人员必须充分认识到财务管理创新的重要性与紧迫性，不断提高企业财务管理能力与水平。

关键词：企业；财务管理创新；策略 中图分类号：F23 文献标识码：A 收录日期：2015年6月9日

财务管理是企业管理的核心内容，是企业经营活动顺利进行的前提和保证，贯穿于企业经营的各个环节。财务管理创新是指企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。财务管理创新的实质是将财务管理中各要素和企业的生产、经营、管理等条件加以全新组合，并引发企业原有的财务管理体系发生变革，为技术创新与机制创新提供财力和物力支持的创新活动。财务管理创新是知识经济发展和经济全球化的客观要求，是企业融入知识经济竞争和经济全球化浪潮的必然选择，是实现企业转型升级和科技创新的强大驱动力。财务管理创新具有扩散、群聚、加速和更新等特点，率先进行财务管理创新的企业会优先获得超额利润，引起众多企业竞相模仿，企业财务管理创新的速度也会越来越快。知识经济时代的来临，更加凸显了企业财务管理创新的重要性与紧迫性，知识成为创造财富最重要的资源，资本结构发生改变，财务管理重点由物质资本向知识资本转变，知识资本在企业经营过程中发挥着重要作用，成为财务管理的研究对象之一，应当考虑到知识资本在生产要素中的合理配置；在经济全球化的背景下，呈现出资本流动国际化和资源配置全球化的发展趋势，跨国界的经济渗透和融合使得全球经济形成一个不可分割的有机整体，我国经济已经融入到了世界经济体系当中，企业财务管理呈现出由本土化向国际化的发展趋势，企业的筹资成本和投资风险会更大，必须借鉴国际企业的先进理念，结合企业实际情况，增强风险防范意识。为了适应知识经济时代和经济全球化的要求，必须实行企业财务管理创新，综合考虑知识资本和国际环境等因素对财务管理创新的影响，更新财务管理理念，定位财务管理目标，区域化经济与全球化经济协同发展，均衡各方利益。企业经营必须重视社会责任与生态效应，实现经济效益与社会效益相结合，达到企业利益最大化和社会效益最大化。 一、财务管理理念创新

财务管理理念创新要求财务管理人员要与时俱进，紧跟时代步伐，及时更新财务管理理念。树立知识化理财理念，在知识经济时代，非物质形态的知识资本越来越被重视，人才和知


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识成为财务管理创新的关键因素，以人力资源为载体的知识资本与物质资本结合共同构成资本主体；树立信息化理财理念，随着信息技术的飞速发展，网上交易越来越频繁，极大地拓宽了企业经营活动空间，增强了经营活动的时效性，必须结合企业业务特点和财务管理流程，通过运用计算机技术和网络技术，进行财务管理信息化技术创新，实现财务管理由手工处理向网络化的转变；树立竞争与合作相统一的理念，随着知识经济和经济全球化时代的来临，信息传递速度越来越快，企业之间相互沟通与合作十分便捷，企业必须遵守一定的游戏规则开展经营活动，既要竞争又要合作，在合作中竞争，在竞争中发展，加强信息交流和技术合作，共同开发市场，形成合作“双赢”局面。 二、财务管理目标创新

财务管理目标是企业财务活动的出发点和归宿，是企业发展的必然要求，决定着财务管理的发展方向。财务管理目标是指在一定的经营情况下，企业经过组织财务活动和处理财务关系所要实现的目的。世界经济向知识经济转变过程中，使得企业财务管理目标向高层次发展，有形资产投入逐渐减少，知识资产的比重越来越大，改变了企业的资本结构，资本构成包括物质资本与知识资本，以物质资本筹资为主转向以知识资本筹资为主。企业财务管理目标呈现多元化发展的状态，财务管理目标已经由利益最大化转向知识最大化，实现企业财务管理目标价值最大化与知识最大化协调，知识最大化目标能够兼顾内部和外部利益相关者的财务要求，确保企业与多个利益集团目标相协调，符合所有利益主体的需要，加强企业与外部世界的联系，促进企业与社会融为一体，将企业的社会责任纳入财务目标，注意保护生态环境和开展社会公益活动，实现企业经营目标和社会发展目标的和谐统一，实现社会责任目标，促进企业可持续发展。

三、财务管理方式创新

随着经济全球化和信息网络化时代的来临，信息传递迅速快捷，经济活动信息化与网络化程度越来越高，企业交易活动和经营决策可在瞬间完成，信息技术在企业财务管理过程中得到广泛应用，财务管理空间和时间距离大大压缩，财务管理的能力得到极大的延伸，财务管理行为贯穿于企业经营活动全过程，财务数据传输变得快捷高效，使得企业可以将会计核算、财务控制和财务决策执行融为一体，实行各种数据的远程传送与处理，企业经营业务、资金流动和信息传递同步协同，达到物质流、资金流和信息流的集成与共享，随时掌握企业生产经营状况与财务信息，财务管理从静态管理转变到动态管理，极大地提高了财务管理活动的时效性，财务管理方式从过去的分散管理和局部管理向远程处理和网格化管理转变。企业利用互联网，把网络技术和财务管理结合起来，提高了财务人员的工作效率，加强了各部门内部之间的沟通与协调，提高了企业财务管理信息化水平，增强了企业核心竞争力。 四、财务管理内容创新

工业经济时代主要是以货币资产与固定资产等有形资产作为生产要素投入企业生产经营活动，财务管理主要包括资金筹集和运用管理、资金耗费管理、资金回收管理和资金分配等内


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容，企业利润分配主要是以物质资本分配为主。知识经济时代和经济全球化的来临，提高了企业财务管理的时效性与信息化水平，拓宽了财务管理的范围，改变了财务管理方式，财务管理内容发生根本性变化，资产结构更加全面，企业资产不仅包括物质资产，而且包括知识资产，知识资产在企业中的比重越来越大，知识资本应用价值凸显，其地位迅速上升，改变了企业的经营行为与财务管理方式，人力资源管理和知识资产对于企业可持续发展具有重要作用。知识资本逐渐成为企业重要的资本组成形式，对于经济发展起到决定性作用的不再是物质资本，而是知识资本，物质资本的增值源于知识资本，改变了企业利润分配方式，关系到企业的长远发展，知识资本构成企业财务成果的核心要素，必须考虑知识资本的所有者参与利润分配的因素。

综上所述，财务管理创新就是企业在财务管理中实现了量的积累后，由于相关因素的影响与改变，实现了质的突变，这个突变的过程就是企业财务管理的继承与创新的过程。随着知识经济时代和经济全球化的来临，企业财务管理得到空前的发展，知识扩散、信息传播和世界经济一体化进程的加快，为企业财务管理提供了新的发展机遇，企业财务管理内容由物质资本向知识资本转变，财务管理方式由手工处理向网络化与信息化转变，财务管理范围由本土化向国际化转变。企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须充分认识财务管理创新的重要性与紧迫性，我国企业应加强财务管理理念创新、财务管理目标创新、财务管理内容创新、财务管理方式创新，优化资源配置，提高财务管理水平，增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展的战略目标。 主要参考文献：

[1]罗国萍.企业财务管理创新模式初探[J].财会通讯，2014.32.

[2]王朝东.中小企业财务管理创新思考[J].行政事业资产与财务，2014.27. [3]李彦梅.浅议现代企业财务管理创新[J].企业研究，2014.2.

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