给超市领导写情况说明

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《给超市领导写情况说明》，欢迎阅读！

1.我在家乐福超市工作,领导要我们写工作心得,应该怎么写呢

首先，把你们是怎么来到这里工作简单介绍，简单描述一下工作环境，领导印象（主要挑好话说），

其次，工作中遇到的问题，自己面对问题的态度，可以举例说明。不要光说自己的长处，还要不时的提出自己某些过失（小）

再次，针对目前形式，尤其是经济危机下，怎么从你们基层人员抓起，而你们又要自觉的为单位作点什么

最后，先从整体展望一下商场未来，然后具体到自己以及同事应当怎样提升商场认知度，加强品牌效应，为商场发展进自己的一份力（类似保证。。。之类）

2.这样的情况说明怎么写

你可以用在超市买东西的小票（相同面额）让他们开发票啊，我们以前就是这么做的，比你写什么情况说明要好多了.

不过既然你要求了，就给你一份吧.

从_年_月_日至_月_日，本人于_出差，出于为公司/单位节约开支的目的，在征得直接领导的同意下，我雇佣了_作为厨师为我/我们做饭，雇佣费_元，并支付了_元作为其买菜的费用（具体费用请参见表1）。鉴于该厨师并未挂靠任何公司，因此无法出具正式发票，特此说明. 证明人签字： 领导意见：

本人_年_月_日于_（商店名）购买了_（办公家具名）_件，共花费_元.由于当时购买时该商场正规发票正好用尽，且该商场距公司路途遥远无法再耗费过高成本去取 回，/或由于（其他原因），因此我无法出具正规发票. 证明人签字： 领导意见：

3.工作达到目的怎样写超市

1、情况回顾 这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。

这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。 2、经验体会 这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。

有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。

专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。 运用这种方法要注意各部分之间的关系。

它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。


也可以展望未来，得出新的奋斗目标。 一、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： 一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作 ：预见灾难和错误，提前计划，消除错误） 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。

让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。

因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。

计划的重要性就体现出来了。 记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。

几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。

这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。

所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动） 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。

通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。 二、怎样写好工作计划 首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。 计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。

简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。

工作计划的四大要素： （1）工作内容 （做什么：WHAT） (2)工作方法 （怎么做：HOW） (3)工作分工 （谁来做：WHO） (4)工作进度 （什么做完：WHEN） 缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。

在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。 三、如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来，目的就是要执行。

执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。

执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/73ae71f192c69ec3d5bbfd0a79563c1ec4dad759.html