【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《管理咨询新领域——管理规划》，欢迎阅读！
一、管理规划对企业的发展至关重要
管理规划释义：企业管理规划,简言之就是对企业长期的发展目标、管理体系设置、管理手段应用等内容的筹划,是企业近期、中长期加强管理、提高效率、提高管理效益的总的指导蓝本和框架。
缺失管理规划的企业存在的问题: 1．企业管理及其目标稳定性差。
2．企业目标阶段性突出，通常是一个时期一个目标，企业目标变化太快,不稳定,可能未能真正起到凝聚员工合力的作用。
3．各专业管理容易各自为政，管理资源分散,统一协调性差，企业整体效率差,同时内部控制制度仅在各个专业中存在，各专业衔接间缺乏完整系统的内部控制，企业存在较大的风险。
4．缺乏统一的管理发展规划，先进管理理念和方法的应用失去方向，并容易流于形式。
5．随着企业规模扩大和精细化要求的提出，客观上管理资源(包括人财物等)需求急剧增加，管理资源不足的矛盾日益突出。
二、企业目标的逻辑结构 目标管理逻辑结构：
1．企业管理是一个有机体，目标、管理模式与企业文化互相影响。
2．企业的生存与发展,首先取决于是否在做“正确的事”即有明确的发展目标,依据企业明确的目标决定企业做什么不做什么。
3．发展目标决定了企业的管理模式，一个适合企业自身实际情况的管理模式是实现发展目标的首要保障。
4．有效的组织能整合各种资源，实现企业的发展目标，组织结构的设置、管理流程的顺畅、人力匹配到位、管理制度适宜有效、财务管理严格、信息管理科学,是企业组织有效运行的关键要素。
5．组织、制度规范，文化凝聚.文化是对组织管理、目标管理的补充与提升.
三、管理规划的核心内容
1．明确远期目标和近期目标对管理的总体要求和影响 2。制定总体管理规划和长远实施步骤
3.将总体规划分布细化：组织结构与管理机制、制度体系与流程设置等
机制建设规划的核心是人、财、权限、信息的管理,具体体现在对下属单位或业务单元及职能部门集分权程度上。在这一步要具体给出企业管理机制建设分析与建议。
另外还要通过制度流程体系建设的目标、阶段、具体实施计划的制定进行制度流程建设规划。 4。同时开展分类改进:即职能分类规划。通过人力资源、财务管理、信息、文化等职能的分类规划保障机制的建立和目标的实现.
四、风险评估及预防
1.企业成功的发展需要管理体系与执行力的双提升
执行力是管理体系的支撑，它保障了企业的目标计划、组织结构、制度体系，并与管理流程直接相关，因此应以科学、完善的管理体系为基础，并结合较强的执行力，从而实现企业目标。
2．管理体系评估的目的和意义
实施管理体系评估工作，是持续监控管理体系有效性和不断完善管理体系的关键环节。建立管理体系评估机制，有利于增强企业各部门、各单位的管理意识、内控意识和风险意识,有利于管理体系的贯彻执行以及及时发现执行过程中的问题，有利于降低和规避经营管理风险，和提升核心竞争力。
3.管理体系评估方式
管理体系评估方式主要包括自我评估、管理规划审计、管理体系整体有效性评估。
五、最后需要结合实际和规划结果设计近期具体实施方案，主要以时间表或甘特图的方式表述。 示例：XXXX公司管理规划时间表 时间 2009年—— 制度流程年
设
工作重点
管理制度与流程体系建
主要内容
1.管理制度与流程的设计优化与规范固化 2.健全培训机制
3。健全企业文化管理的组织机构,构建符合企业实际的核心理念体系
4.OA办公平台建设与完善
2010年—- 企业文化年
各项职能初步完善，企业文化成型并推广
1.管理制度与流程的推广深化 2.完善人力资源管理的各项基本职能
3.理顺资产管理模式，健全以成本控制为中心的财务管理机制 4。初步搭建各类信息平台
5。打造企业文化形象工程,宣贯推进企业文化工作
2011年—- 人力资源管理年
为新的5年打造一个良好的人才机制
1。优化组织结构，理清部门及岗位职责 2。进行工作分析，明确岗位价值 3.作出人力资源规划，开通职业发展通道 4.简历科学、有效的薪酬与考核体系
5.进行全面财务预算及成本定额的可行性论证和试点 6。完成全面信息化工作的详细规划 7。进一步宣贯和落实企业文化工作 8.管理制度与流程体系全面建设完成
本文来源：https://www.wddqxz.cn/7382434a383567ec102de2bd960590c69ec3d88e.html
2023-03-28
