战略财务管理与价值创造

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战略财务管理与价值创造

一、 战略导向的财务管理体系 1. 一个中心：价值最大化 2. 二者平衡：收益与风险平衡 3. 三项活动：聚财、用财、生财 4. 四个变量：增长、资产、盈利、现金流 5. 五项变革：财务管理五大转型

世纪财务跨界的新思维

二、支持经营发展的财务战略 经营发展计划与财务战略 制订经营计划的十步方法 经营计划制订的实例分析 企业发展周期的财务战略 基于竞争的企业财务战略 财务战略制订的成败案例

三、基于战略导向的投资决策 1. 投资决策中的心理干扰 2. 传统的投资决策评价方法 3. 实物期权分析工具的应用 期权价值=内在价值+时间价值 4. 实物资产投资决策分析

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5. 企业并购投资决策分析 --固定资产和并购投资决策案例



四、战略融资方案与结构优化 1. 经营快速增长与融资能力 2. 中长期资金需要量的预测 3. 多元化的融资渠道和方式 4. 寻找和开辟新的融资渠道

--借壳上市、战略投资、信托基金、风险投资、私募基金、BOT等等 5. 资本结构优化与风险控制

--企业战略融资成败案例

五、企业战略盈利能力的增长 1. 微利时代带来了盈利危机 2. 选择适合、超前的赢利模式 --8大类、36种赢利模式 3．业务收入倍增策略和方式 4. 提升竞争力的成本设计 5. 高效率的轻资产运营模式

---企业赢利模式创新案例

六、基于价值评估的财务报表分析 1. 行业价值链与财务报表数据特点



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本文来源：https://www.wddqxz.cn/73108f9125fff705cc1755270722192e45365823.html