《华为工作法》读后感1

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《华为工作法》读后感

从作坊企业成长为跨国企业，华为用实际行动证明了自己的经验，是可行的。华为工作法，正是凝结了华为成长路上的精华，相信会展现给用心学习的人一个全面的、有高度的工作观。为此，我也分享两点个人的读后感。

一、明确的目标管理。大到公司，小到个人，树立目标是最核心的。有了目标，才有前进的动力和方向。华为要求，永远不能“先干起来再说”，就是要求凡事，先立目标。当你不知道自己要什么时，你怎么可能会得到。制定目标，讲究有依据，有挑战性，而不要盲目拉高目标。长期不能完成目标，只会打击员工的积极性，要知道路是要一步一步去走的。如何管理目标，我认为是每个管理者首先要学会的技能，懂得如何给自己树立目标，给团队树立目标。一时的迷茫都是正常的，因为清晰的方向就是在混沌找那个产生的。华为也是在一次次混沌中找到方向的，那我们也同样会不断经历。任正非之所以鼓励员工对钱感兴趣，这是一个人之常情的心理，只有对钱感兴趣，你才会拼命去挣钱。我想，任总所说的钱，就是明确的目标。

二、高效的执行力。执行力是所有公司提出的共性问题。企业如同部队，执行力就是战斗力。华为的高效执行力来源于要求员工做到绝对的服从，绝不能像一盘散沙似的，各自为阵。华为是允许求同存异的，但一旦确定后，就要做到坚决的执行。只有坚决的执行，才能做到专注的行动，避免非必要的消耗。正如任正非要求，华为内部流程一定要简单、高效，为的就是提升执行的效率。对企业来说，效率就是利益。要杜绝“差不多”精神。差不多就是说明工作只完成了百分之七八十，就像你只是“做过”这个任务，而非“做好”这个任务。我作为部门管理者，坚决抓好执行力，必须要有“做好”的工作态度，以身作则的去影响团队的每个人。

我想华为工作法，不是一遍两遍就能读懂理解的，要在边读边实践边总结的过程中慢慢体会领悟的。企业个人在发展过程中，需要找到成功之路的标杆，去学习、去模仿、去吸收、去理解、去转化，最后实现超越。



2021年4月18日

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