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煤矿财务管理的意义、问题及解决方法
作者：麻超
来源：《科技风》2018年第05期
摘 要：随着经济的发展，科学技术不断的进步，能源领域也进入了一个崭新的、前所未有的黄金时代，原先一直没有被关注的太阳能、风能等能源都得到了前所未有的重视。人们认识到了能源的危机与多种选择的机会。煤炭能源已经失去了原有的地位。煤矿企业面临着重重的危机和挑战，并且煤炭能源是不可再生的能源，无论是价格还是销售都面临着史无前例的困难。不过危机里面往往存在着生机，须要破臼除窠观念更新。要想改变这一状况，必须从财务管理方面下手。本文就此展开论述，提出了一些个人在工作经验方面的管见，希望对同行业的朋友们有所裨益。
关键词：煤矿企业；财务管理；机构设置；新能源 一、煤矿企业财务管理的意义
在我国的能源产业当中，煤矿企业占有举足轻重的地位。现在是信息时代，只有加强煤矿企业财务管理，顺应这个时代的要求，才能够符合经济的快速发展，企业才能够跟上全球化的进程。加强对煤矿企业的财务管理，让财务账单一目了然，让往来账目清晰明了，让工作人员各司其职井然有序，这样能够避免很多问题的出现，能够保证煤矿企业长久的发展经营。企业的兴衰，财务管理起着重要的作用。优秀的企业，往往有一批责任心强，作风过硬，业务熟练的财务人员，财务室、成本室、计划室、统计室各个部门之间责任明确，完美的实现财务管理的实时控制和动态管理。 二、管理中的一些问题
（1）工作人员业务能力欠缺。煤矿企业的管理者大多都是理工学校毕业，他们了解具体的煤矿生产开采与营销，在技术方面有独到之处。生产流程和销售环节方面出了问题，他们能够迅速的判断问题所在，采取相应的措施，使工作能够顺利进行。但是他们在财务管理工作方面，认识不到财务管理的重要性，管理都是采取浮面上的管理，不能够深入的进行关注以及认清财务管理和企业兴衰的关系。
（2）领导人忽视管理财务管理工作。有的管理者思想陈旧，沿袭以往的管理模式，认为进行决策的只有管理阶层的领导，根据落后的管理经验，管理者认为煤矿企业最重要的就是安全生产，其次就是煤炭的销售情况。至于财务方面的问题，他们多数只追求利益目标，至于财务管理工作中的细节问题，领导们很难做到具体的关注，更认识不到财务管理对于企业发展的影响。领导认识不到财务管理人员对战略决策环节应有的作用，在决策当中往往根据他们的管理经验进行管理，没有让财务人员参与其中。至于财务管理人员，他们认为只是在其位谋其
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事，做好本职工作就可以了，缺乏高度的责任感。这样就造成了财务管理人员把自己定位成技术性工作、技术性人才，忽略了对企业管理的重视和参与，以为干好自己的本职工作之后就可万事大吉。
（3）缺少统一且明确的企业财务管理目标。财务管理要高瞻远瞩，才能够实现长远的经济效益，才能够在经济改革大潮中站稳脚跟。可是多数企业只关注短期的经济效益，没有将企业和整个社会联系起来，企业管理的目标没有明朗化。 三、煤矿财务人员业务能力有待提高
（1）企业效益不容乐观。由于能源危机问题，煤矿企业的经济效益日益下滑，煤矿企业原有的管理制度也存在很多不合理的因素，很难留住优秀的财务人才。一些新毕业的学生缺乏专业经验，对于企业实现现代化的改革缺少有利的影响和促进。
（2）财物人员要提升专业技能和综合素养。财物人员要注意提高自身的素质，掌握知识要领和工作技能，同时要在思想品德政治法律方面认真学习。企业组织政治学习的时候，切莫以为和自己的业务毫无关系，要认真领会学习内容，提升自己的道德素质；发扬任劳任怨的工作精神，踏踏实实干好本职工作，努力提升自己的思想觉悟与自己的理论水平，弘扬科学发展观；在工作中实事求是，做人处事言行一致，解决工作问题追求效率，认真学习专业技能，尊重税法，恪守职业道德，为工作为企业竭尽全力，永远富于奉献精神。
（3）加强财务管理基础工作。大部分煤矿企业基于以往的管理模式，财务管理的具体工作范围缺乏严格明确的划分，整个财务管理部门人浮于事，甚至于工作责任亦不明确，部门之间缺乏应有的监督机制；在工作方面有很大的随意性，经常导致企业的资金造成流失现象，根据以往的案例我们发现问题颇多：很多财会人员私自占有企业的财产、擅自挪用企业资金、利用管理的混乱私藏金库、账目不清晰、企业财产数量不能及时清点、报假账的现象等层出不穷。
四、进一步的解决对策
（1）不能专注于利益。加强煤矿企业财务管理目标的多元化转换，是促进煤矿企业快速发展的重要方法。煤矿企业不能盲目的追求最大化的利益，要明确财务管理的目标，建立一个现代化的煤矿企业财务管理制度，利用严格的管理来提升自身的经济效益，让每一笔的财务支出都产生最大的效益，逐步积累无形资产，增加有形资产。
（2）转变财务管理观念。企业领导在工作中要加强和财务管理工作人员的沟通，信任他们，鼓励他们，让他们感受到自己的工作受到重视；提高他们的地位，企业进行重大的决策，要让财务管理人员参与进来，善于倾听他们的意见，根据企业财务报表制定出更有利于企业发展的宏伟战略。
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（3）设置科学的财务机构设置。优化财务管理，科学的进行机构设置，提高每个财务管理人员的素质，有效运用企业的资金，对资产进行严格的盘存与核算。严格管理资金的使用，注重跟踪管理，加强监管各种费用的支出，努力实现财务核算的零失误，杜绝弄虚作假，保证财务管理数据的真实有效。 五、结语
现在是市场经济，如果不与时俱进，企业的生存就会岌岌可危，很多没有及时进行改革的企业已经毁于一旦。新能源的发展让煤炭企业面临巨大的挑战，任务艰巨，我们必须更新我们的财务管理观念，尊重市场规律，提升财务管理工作效率，正视工作中出现的问题，化解一切可能出现的金融风险，加大财务管理的力度，制定严格的财务管理方案，树立长远的发展目标，以期让我们的企业在煤矿企业迎来发展的顶峰期中岿然屹立。 參考文献：
[1]马世斌·何荣.中小煤矿企业财务管理现状研究[J].经济论坛，2016（08）. [2]巩海霞.煤矿企业财务管理存在问题及对策[J].煤炭经济研究，2015（1）. [3]方峰.浅议企业财务管理存在的问题及对策[J].中国科技纵横，2014（14）.
本文来源：https://www.wddqxz.cn/72a615a1a200a6c30c22590102020740bf1ecdda.html
2023-05-12
