浅谈财务管理目标与企业价值的提升

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浅谈财务管理目标与企业价值的提升

付志芬/湖南省地质矿产勘查开发局四一八队

【摘 要】财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果，是评价企业财务管理活动是否合理的基本标准。科学的设置财务管理目标，有利于优化财务管理行为，实现财务管理的良性循环。本文将对财务管理目标的实现使企业价值提升进行相关的探讨。 【关键词】财务管理目标；企业价值；特性；措施 一、财务管理目标的特性

（一）财务管理目标与企业管理的总体目标应具有一致性

财务管理是对企业资金的管理，它作为企业管理系统的一个重要子系统，因其属于综合性价值管理，因而担负着包括其他企业管理子系统功能在内的综合性功能。所以财务管理目标与企业管理总体目标应当保持一致，以便通过开展财务管理工作促进企业管理总体目标的实现。现代企业管理目标应该定位在，企业长期稳定发展。因而，确立财务管理目标时应以企业长期稳定发展，作为首先考虑的问题。

（二）财务管理目标应是经济性目标与社会性目标的统一

经济性目标强调的是企业的经济责任，谋求的是经济效益最大化，这是由经济管理的性质决定的；社会性目标注重的是企业的社会责任，谋求的是社会效益的最大化，这是由企业所处的社会环境所决定的。因为任何一个企业都处于复杂的社会关系网络中，各种社会关系都会不同程度地制约或影响着企业的生存和发展，如果不承担社会责任，不能妥善地处理各种社会关系，不但得不到社会的支持和报偿，还会受到社会的惩罚。因此，财务管理目标即要突出经济性，又不能仅限于经济性，它必须有助于企业主动履行社会责任，追求经济效益与社会效益同步化。

（三）财务管理目标应是一个多元化、多层次的目标体系

在现代企业管理中，参与企业的利益主体的多样性和财务管理活动的层次性，决定了财务管理目标的多元化结构和层次性结构。参与企业的利益主体不仅包括股东、债权人，而且还包括经营者、雇员、消费者、政策等，这就要求财务管理目标不可能简单地等同于任一利益主体的个人目标，而是所有参与者间接的个人目标的综合，它是所有参与者共同作用和妥协的结果，是一个多元化的目标体系。要求财务管理目标具有层次性是为了把财务管理目标按其主要影响因素分散为不同的具体目标。这样，企业就可以结合内部经济责任制度，按照分级分口管理的原则，把实现财务管理目标的责任落实到财务管理活动的不同环节、企业内部的不同部门、不同管理层次或不同责任中心。

（四）财务管理目标应该体现前瞻性与可操作性的统一

前瞻性强调财务管理目标既要高度概括和尽可能地涵盖现实，又要能够预测到未来一定时期的发展。这是因为财务管理目标不但是企业一切财务活动的出发点和归宿，而且还对企业的一切财务活动具有导向作用；可操作性强调财务管理目标在实践中可以加以利用，可以表现企业内部各单位的量化指标，否则财务管理目标就很难落到实处。所以，财务管理目标的选择必须处理好前瞻性和可操作性之间的矛盾，以求最大限度地达到前瞻性与可操作性的统一。 二、企业价值最大化是财务管理目标的理性选择

所谓企业价值最大化是指企业通过财务上合理、合法经营，采取最优的财务策略和政策，充分考虑货币的时间价值、风险及收益等因素，正确处理各种财务关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业财富达到最大。企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业长


期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种财务关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。所以说，企业价值最大化是企业财务管理目标的理性选择。 （一）企业价值最大化有利于企业长期稳定发展

企业价值最大化注重在企业发展中考虑各利益主体的利益关系，在企业价值增长中满足各方利益。另外，以企业价值最大化作为财务管理目标可以站在企业的角度进行投资研究，这就避免了只站在股东的角度进行投资可能导致的风险低估。因此以企业价值最大化作为财务管理目标，才能使企业恰当地衡量投资风险，才能真正保证企业的长期稳定发展。 （二）企业价值最大化有利于实现企业经济效益和社会效益的统一

企业不仅仅是一个单纯牟利的组织，而且还必须承担一定的社会责任。企业价值最大化很好地协调了企业经济效益和社会效益二者之间的关系。因为要想真正地实现企业价值最大化，企业就必须赢利，不断地增加企业的财富，以求自身的生存和发展，进而实现企业价值最大化。但在这个过程中，企业必须是依法经营、依法管理，正确处理各种财务关系，自觉维护和切实保障国家、集体和社会公众的合法权益。

（三）企业价值最大化是一个多元化、多层次的目标体系

企业价值最大化很好地兼顾了包括股东在内的多元利益主体的利益，它是多元利益主体相互作用、相互协调的结果。它在使股东利益达到最大化的同时，也使其他利益主体的利益达到最大化。另外，企业价值最大化还是一个多层次的目标体系，可以将其划分为基本目标和具体目标两个层次。基本目标就是企业价值最大化，它是具有支配地位、起主导作用的目标；具体目标则是衡量企业价值最大化实现程度的标志，是一系列便于实际操作的目标，主要包括：资本维护目标、偿付性目标、销售额目标和获利能力目标等。 三、加强财务管理，实现企业的价值最大化的措施 （一）以价值为驱动因素,改善企业的战略与业务决策

财务管理是一种综合性的价值管理,它在履行自身职能的同时包括了运营过程各个环节和各个方面的全方位的管理。财务管理部门首先要确保高层管理者清楚其终极目标是企业价值的最大化,当其他目标,例如就业或环境目标压倒价值最大化目标时,他们有明确的优先级来权衡做出决定。此外,还确保他们对哪些绩效变量驱动企业价值有扎实的分析性理解,即发现价值驱动因素。例如,经理必须明白是提高销售收入增长率还是增加毛利率会创造更多的价值;同时他们必须确保将资源和注意力集中在关键的绩效变量上。财务管理部门在行使自身价值管理的同时,还要加强同销售、采购、研发等部门的联系,对于和产品有关的信息!决策,及时进行相关财务分析,以保证其他部门和相关人员以有利于企业价值最大化的方式行动。包括企业经营其业务所必需的计划、指标确定、绩效尺度和激励制度。在计划、预算和其他决策期间,如果组织内的交流紧密联系价值创造,此类程序将有效运转。 （二）加强风险分析和事前计划的投资管理

企业投资时,首先应考虑这项投资能给企业带来多少利润,投资收益能否超过资金成本。只有投资收益率大于资金成本率时,投资才能为企业带来经济效益。有的企业为争取投资或为满足地方经济增长的需要,不管经济效益如何,存在先投资立项再说的做法。事前计划不细,可能会造成投资不到位,建设工期毫无控制地延长的现象;或者已筹集的资金没安排好投资去向,造成了资金闲置或变相闲置,资金利用效益低下的状况。

要实现价值最大化的目标,关键在于企业能否在不断变化的市场中,抓住有利的投资机会,做出合理的投资决策。为此,企业在投资时必须遵循一定的原则:第一,认真进行市场调查,及时捕捉投资机会;第二,建立科学的投资决策程序,认真进行投资项目的可行性分析;第三,及时足额地筹集资金,保证投资项目的资金供应;第四,认真分析风险和收益的关系,适当控制企业的投资风险。


【参考文献】

[1] 杨贵芬.浅析财务管理职能转变对企业价值的影响[J].宜春学院学报,2006(1)

[2] 朱玉华,刘爱民.以财务管理实现企业的价值目标[J]. 河海大学学报(哲学社会科学版) 2001（12）

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