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我国制造业财务管理问题与对策
作者：秦素霞
来源：《商场现代化》2015年第10期
摘 要：加工制造业的水平是一个国家综合实力的体现，加工制造业是国家经济的支柱产业，是促进国家经济增长的关键性产业，在制造企业的经营管理过程中要做好财务管理工作，随着我国经济的增长，加工制造业迅速的发展，尤其是高端制造业的发展，在财务管理方面还有多的问题，企业财务管理的重要性也体现在企业的竞争力和管理过程中，本文结合当前我国制造企业在财务管理中存在的问题，提出相关的解决方案。 关键词：制造企业；财务管理；对策
改革开放后我国经济迅速发展，尤其是二十一世纪初期，我国的高端制造业迅速发展，与发达国家的技术水平的差距越来越小，面对市场经济的严峻的竞争环境，制造企业的财务管理模式也面对着严峻的挑战，要不断的加强和发展完善我国制造企业的财务管理，对我国经济的发展有重要的作用，是当前促进我国制造企业进步和发展的重要的方式，本文结合我国制造企业财务管理的现状，探讨企业财务管理的对策。 一、我国制造企业加强财务管理的必要性
企业是以营利为目的的社会组织，制造企业从事工业生产中加工销售环节，在经济市场环境下，自负盈亏，如果在激烈的市场竞争中不能脱颖而出，就面临着企业财务危机，对企业的生存造成严重的挑战，财务规划帮助企业在前期制定方针来规范经营活动，同时通过财务计划将企业发展目标与企业实际财务状况相结合，进而细分制定出各个不同时期的短期指标，然后整个组织围绕这些目标和指标运营。财务规划包含3项活动：第一，设立目标；第二，设立有形指标；第三，衡量并调整目标和指标。在财务规划流程中，关键的财务规划与预测产生一致财务报表，并最终形成财务指标，因此要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。财务规划与预测通常从企业成立之初建立财务目标开始，通过近期和长期目标与有形的硬指标相联系，可把收入、负债以及盈利能力等财务和企业社会责任等非财务指标相结合，建立全面、完整的的财务模型。企业财务模型一经建立，管理层应对其进行功能进行审查，审批后，财务报表以一组财务指标的形式发布到整个组织，并在日常管理中不断完善。 二、我国制造企业财务管理主要存在的问题 1.资金管理不力
随着我国制造业的发展，制造企业的实力和加工涉猎的范围不断的壮大，企业的发展涉及到很多的领域，需要制造企业进行资金的合理分配，制造企业的不断发展，对资金管理提出了
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2022-04-27
