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人力资源管理和人事管理的区别和联系
一、定义不同
人力资源管理,简称HR,它是负责企业监督员工福利设计,员工招聘,培训和发展,绩效评估和奖励管理等事务,主要关注组织内部人员的管理。同时,采取科学、有效管理企业人员的战略方法,最大限度地提高员工的绩效,帮助企业获得竞争优势。人事管理,是通过科学的方法对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。同时,使用正确的用人原则及合理的管理制度,调整人与人、人与事、人与企业的关系,以充分利用人力资源。 二、区别 1、目的不同:
(1)人事管理,对人员只是单纯的管理,只把人员的离开与入职算入他们的成本而已。
(2)人力资源,除了注重人员的利用,还能最大限度的挖掘人员的潜力,进行整体的统筹,以给企业带来效益为目的。 2、方向不同:
(2)人力资源管理:是为了实现企业的持续发展,使用科学的分析管理方法,解剖每个员工的技能特长、专业特长、爱好特长等方面的分析,对人才进行一个合理有效的安排,尽量做到人符其岗,人岗相符,最大限度的发挥每个人才的才能,实现人才与企业的价值。 3、地位不同:
(1)人事管理,大多数是以一起业务部门的形式存在。
(2)人力资源管理,它在企业中作为一个特殊的资源存在着,属于企业的经营战略部门,它以新知识新理念新思维新技术为主体支撑,根据企业发展的不同时期,配置不同的人才作储备,具有重要的战略意义。
人力资源管理包含了人事管理,人事管理只是人力资源管理的第一阶段,人力资源管理是人事管理的继承和发展,除了与人事管理大体相似的职能外,还具备有分析人力资源管理中视人为可开发并能带来收益的资源,将建立互相信任、充分参与、合作的关系。
所以,从人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新,它们的差别并非仅仅是形式的,而是有本质的区别,千万不要混淆了。
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