浅议企业财务管理的优化策略

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浅议企业财务管理的优化策略

赵田田

摘 要：科学与技术的进步，带动了我国社会主义特色市场经济的加速发展，为企业的经营与生产提供了更加优越的条件与环境。科学的企业财务管理机制，对于提升公司经济实力与市场竞争力，优化公司组织结构，实现公司资源配置具有重要意义，并且能够分析市场动向与供需变化，评估公司经营状况与生产水平，实现对财务风险的管控与防范。下文中，笔者将结合个人从事企业财务管理工作的经验，分析我国企业财务管理的职能，总结提升公司财务管理质量的策略方法。

关键词：策略方法；财务管理；公司企业

公司财务管理工作的作用与目标在于通过监督评估内部的财务信息数据，分析公司的资金状况，实现对市场经济环境的分析，起到防范经济风险的作用。企业在财务管理工作中，应当与其他部门进行沟通与配合，共同完成财务管理与控制的目标，我国企业所面临的实现情况是，公司需要从计划经济逐步完成想市场经济经营机制的转型过渡，实现自负盈亏、自主经营，向规模化发展、集约化经营、专业化管理的方向持续改革，在此过程中，科学管理理念与理论的应用，成为公司企业的发展战略目标。财务管理作为公司组织管理的一个重要方面，能够帮助公司降低生产与经营成本，提高经济收益。 一、公司财务管理的意义综述

财务管理工作是公司组织经营活动中最为重要的工作之一，对于部门信息数据的的整理、收集、分析具有管控与指导的作用，通过财务管理与评估，实现对公司经营状况、市场供需变化、财务风险的分析与预测。公司财务管理的意义包括以下几个方面：

第一，公司财务管理的融资意义。资金是公司进行生产、购买物质生产资料、拓展经营规模的保证，根据公司资金的使用目标不同，可以将公司的资金划分长期、中期和短期几种类型。在经济市场中，公司获得资金的融资方法呈现多样化的趋势，提升公司的融资能力，是财务管理的主要目标之一；分析不同融资渠道的风险、不足与优势，结合公司的生产经营目标，实现公司资金的合理、优化分配。

第二，公司财务管理对于资源优化配置的意义。公司在经营管理活动中，需要对内部物资、人员、资金进行合理科学的配置，其中既包括无形的技术成果、智力成果、专利项目，也包括办公场所、设备和生产原材料等有形财产。财务管理工作能够对上述无形资产和有形资产进行合理配置，保证公司生产经营活动的效率提升，降低生产成本。

第三，公司财务管理对于经营状况的分析与评估。通过财务管理工作，公司经营者和领导者能够获知公司当前在生产活动、项目合作、融资活动中的状况与问题，并对公司物资、资金的使用与分配情况进行归纳，判断公司的经营状况是否与当初的发展计划相符合，如果没有实现制定的生产与管理目标，则分析其中的问题与症结所在，从而制定具体的解决方法与管理策略，为公司经济效益的提升，提供帮助与指导。 在上述的公司财务管理的几项意义与作用之间，如何实现融资评估、资源优化配置与经营状况评估之间的平衡，公司应当从应付账款管理、应收账款制定、流动资金管控、信用采购的合理使用等方面，加强管理控制与监督。 二、公司财务管理的优化策略

第一，树立科学的公司管理理念，做好公司财务预算工作。为了提升公司的经营利润，应当从预算计划的制定与管理开始，对于公司的预期收入和预期利润、成本指标等内容进行重点关注，同时对公司的生产活动、经营项目进行管控，包括资金预算、业务预算、利润预算、现金流管理、资产负债管理等项目。根据公司的生产规划目标，公司领导者应当树立科学的财务管理理念，从经营质量、经营过程等方面做好财务管控。

第二，做好公司的财务预算工作，科学利用会计信息与数据。企业应当将预算管理工作与利


润结合起来，计算公司的生产成本、各项费用支出与利润所得等数据，分析公司的负资产与负债能力之间是否平衡，为公司资产的合理优化配置奠定基础。

第三，构建全面的科学的财务管理机制。公司应当重视全面财务管理机制的建立，将公司发展规划、经营目标与财务管理机制融合起来。通过全面财务管理机制的建立与执行，确保公司管理秩序、规范守则得到遵守，建立工作评价、档案管理、工作交接、岗位责任、信息管理、会计核算等工作机制。企业的财务管理工作中，应当自觉遵守与维护国家相关的法律与政策，确保财务管理信息的真实准确，确保财务管理的收支平衡及合法，确保公司财产的完整、不遭受损失，确保公司经济活动的协调统一。全面财务管理机制的建立，还应当包括定额管理、财产清查、风险管控、工程结算、计量验收、物资采购、资金使用与筹集、财务收支、成本费用、审批稽核等具体内容。其中，财务分析功能应当包括竣工结算、财务状况分析、负债资产分析、收入分析、成本分析、资金分析等内容。 第四，公司财务管理工作应当包含风险管控意识。加强风险管理是现代企业管理体系中个可或缺的重要组成部分，就当前来看，在许多企业存在着风险意识淡薄、风险机制缺损，风险管理弱化的现象，树立风险意识是识别风险、化解风险的前提，也是建立健全风险防范机制的思想基础。从实际来看，由于风险意识不足导致的风险或者潜在风险占相当比重。有的单位不订合同；订立合同时不仔细推敲；有的对合作方资质和业务实力毫无所知；有的合同本身和法律相悖，属于无效合同；有的对经济文书、契约保管不善，造成损坏或者遗失，诸如此类都与风险意识淡薄有关。面对这种状况，必须强化风险意识，进行风险意识的全员渗透。在激烈的企业间竞争面前，风险意识必须渗透到企业各个层次和各个方面，在全体员工中普遍形成一种风险意识和危机意识。特别是各级领导干部，一定要树立风险观念，每一个经济行为和经济过程都要想到风险。只有这样，才能未雨綢缪，防患于未然。

第五，公司财务管理应当包含资金管理内容。企业在财务管理中要营造和谐的理财环境，对外财务部门应加强与税务、银行、客户等方面的关系，得到他们的指导和支持；对内财务部门应协调与公司高层、生产、营销、劳资等部门的关系，以得到他们的理解和配合。在这样的环境下，财务部门才能在日常现金管理、投资、筹资及分配活动中发挥财务管理的中心作用，提高资金使用的效益。在日常现金管理方面，编制详细周密的资金计划，尽量降低库存商品的资金占用，搞活资金，抓紧货款的清收，按照轻重缓急的原则用好资金。企业在融资时更应该采取多元化的融资意识，分直接融资和间接融资两种，建立有条不紊的资金循环机制。在充分考虑偿债能力的前提下，保持合理的筹资结构，防止企业的效益过多的分流于资金利息。作为公司财务管理部门，应当通过财务管理工作，帮助完成投资项目的分析、论证与测算，从而防范经营风险。 三、结语

综上所述，财务管理工作与公司的生产活动、组织管理工作紧密相关。公司应当从现实情况出发，使得财务管理工作服务于生产活动、经营活动，建立科学全面的财务管理工作机制；通过财务管理机制寻找到公司生产与经营中的问题与不足，并提出具体解决建议，为公司节约生产成本，提升公司的经营收益。作为公司的财务管理人员，应当不断提升个人的专业能力，促进公司财务管理工作效率的提升，促进公司健康稳定发展。 参考文献：

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