如何确立财务管理的核心地位

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如何确立财务管理的核心地位

财务管理是利用价值形式对企业生产能力生产经营过程进行的管理，是企业民间组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项一项综合性试点工作。企业的管理活动都渗透着财务管理的内容，财务管理全面、系统地贯穿于企业生产经营的全过程。

建立以财务预算为前提的事前预测与预先财务规划。

企业应当建立财务预算管理制度，以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等最优化财务目标的要求，对各项财务活动实施全面预算管理，并严格按照预算分解落实，保证实施。预算编制时，覆盖所有财务领域；预算执行中，要建立先期预测、分析、考核和决算制度，跟踪并及时修订预算年度预算执行情况，确保目标完成。

建立以资金为重心的资金管理制度。

资金管理企业的财务管理一方面要根据需要、可能、及时和效益的原则，通过一定的渠道，采取适当的方式，筹集资金；另一方面也要资金据以同样主张运用资金。财务管理中调配对各部门分配资金，都应伴随效益考核，力求使每笔资金都用之得当，效益最佳。资金回笼任务在销售部门而不在财务部门，每笔销售业务都必须由从合同签订到资金回收全过程实行总考核，并与经济责任制和业绩规模效益紧密挂钩，严格价格政策，实施承包考核，以确保资金营运质量和营运效率。

建立健全成本费用管理体系。

企业建立成本控制系统，全面提高成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。跨国公司实行费用归口、分级管理和开支控制，建立必要性的费用开支范围、标准和报销审批制度。采用“倒逼成本”方法，根据预算和市场行情，以制定具有竞争性的营收价格为起点预测收入，在保证利润的前提下，对成本分项进行合理分解，并量化控制，形成“市场重组众人挑，人


人肩上有指标”的氛围。质量管理作为成本管理的一个方面，要坏质量水平与质量成本的最经济、最合理的平衡性，并以完善和规范各项基础三项教育工作为起点，注重全程监控。企业财务管理在参与商品质量、跨国公司品牌的建设上，适度增大商品质量、品牌建设的全部投入力度，促使商品质量、品牌、效益协调发展。

建立财务市场风险管理制度。

明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任，按照风险因素与收益均衡、不相容职务分离等原则，控制财务风险。实行授权任免制度是实现财务管理决策机制的保证和基础。建立内部控制制度建设，是企业财务管理实现无意识决策机制、自我调节机制、风险防范和合理规避机制的重要保证。为充分发挥金融机构整体优势，还应把财务管理的约束机制与各员工的利益结合起来。

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