财务部门绩效量化考核方案

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财务部门绩效量化考核方案

方案名称 一、目的

为进一步加强公司财务管理和会计核算工作，客观、科学评估公司财务管理人员的工作绩效，特制订本考核方案。

二、考核原则

1．坚持客观公正、真实可靠原则。 2．坚持考核与奖励挂钩原则。 三、考核周期

1．对财务部门实施年度考核。

2．每年1月底完成财务部门上一年度的绩效考核工作。 四、考核项目及权重

1．财务岗位设置（10%）。财务岗位职责规范落实情况考核是对财务管理工作岗位责任的落实和人员配备情况进行考核。

2．财务预算管理（20%）。预算支出管理考核是对预算的编制、执行及资金使用效果进行考核。



财务部门绩效量化考核方案

受控状态 编 号



3．会计核算管理（10%）。会计核算工作的考核是对材料核算、固定资产核算、工资核算、成本核算、利润核算情况进行考核。

4．内部控制管理（15%）。内部控制的考核是对内部控制制度的建设及执行情况进行考核。

5．财务资产管理（20%）。财务资产管理考核是对固定资产购置、处置程序、权限以及固定资产账实情况的考核。

6．日常工作管理（25%）。日常工作管理考核是对财务报表编制和报送、培训教育、部门协作等日常工作情况的考核。

五、考核实施

1．公司审计部和人力资源部工作人员组成考核小组，负责财务部门绩效考核工作。

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