大数据时代的企业财务转型探讨

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大数据时代的企业财务转型探讨

作者：刘学超

来源：《财会学习》 2019年第5期



摘要：在互联网与信息技术等现代科技的带动下，各行各业也逐渐步入大数据时代。凭借庞大数据量、多种类数据、实时性等大数据特征，为现代企业财务转型提供了机遇。但大数据的价值密度低等特征不容忽视，要想最大程度发挥大数据技术，对财务转型的推动作用，还需积极克服海量数据，给企业财务管理带来的挑战。深入分析企业发展现状的同时，合理采取人才升级、大数据管理系统升级等措施，解决应对企业财务管理问题，为企业价值最大化提供基础保障。

关键词：大数据时代；企业财务管理；转型

虚拟化的商业模式，使企业财务外部环境、财务模式悄然出现转变，财务管理难度无形增加。同时大数据对财务数据应用、处理提出了更高要求，处于专业财务人员缺乏、财务管理系统落后等状态的企业，唯有加强财务管理、财务人员转型，才能带动财务模式创新，财务升级，从而提高企业整体竞争力与市场占有率，实现可持续发展。

一、大数据时代推动企业财务转型的意义

大数据技术渗透在企业管理的各方面与全过程，包括内部控制、风险管理、财务管理等方面。企业唯有通过技术创新、业务管理转型，才能切实发挥大数据技术优势，让大数据技术为企业长足发展服务。大数据在企业财务工作中的影响，主要体现在以下几方面；

( 一) 财务工作规范化

大数据技术的渗透，使企业数据处理成效、财务信息化进一步加强。当前的财务信息化，与以往基于会计电算化的会计核算存在较大差异，是综合业务部门数据管理、财务信息系统后，设立的信息管理平台，企业财务管理程序，以及业务管理流程越发优化，财务部门与各管理部门间协调发展，内部管理越发科学化、规范化与精细化。

( 二) 预算更加准确

预算是提高经营利润的重要影响因素，主要控制企业某阶段的生产经营活动。基于信息技术的财务管理，能够获取庞大的基础数据，通过财务数据整理与分析，信息利用率提高，打破了以往财务分析会计账面数据的局面，真实经营状况充分掌握，为编制预算提供了价值参照，生产经营活动指导的可靠度随之加强。

( 三) 财务风险全面管控

市场经济环境不断变化，企业面临的内外部风险不断增大，影响财务状况的因素逐渐增多，使企业发展缓慢或是存在危机。大数据技术的应用，利于企业收集、分析动态数据，以了解风险趋势与影响力，从而为企业财务工作展开提供信息保障，利于风险事件的事前防范，规避风险事件引起的负面影响。

二、大数据时代下企业财务管理存在的问题

( 一) 财务管理系统有待优化


作为企业财务人员，更多的精力集中在报表、记账与报等程序中，财务信息分散在各职能部门。处于大数据时代，信息技术种类丰富，如人工智能与云计算等技术，对提高财务信息系统数据处理效率，扩大承载数据量、预测未来财务信息等有着积极促进作用。但实际上，财务信息系统升级复杂且繁琐，受多种因素影响，系统仍处于核算数据结果技术层面，并逐渐向管理会计靠拢，可见系统升级的漫长性。

( 二) 财务管理模式落后

大数据技术能够帮助获取行业数据信息资源，对企业发展模式转型、财务管理模式升级有着现实意义。但当前企业优化、调整产生价值低、组织链条的动作缓慢，经过大数据渠道，获取外部行业与市场发展趋势等相关信息资源的能力弱，借助外部扩张提高市场占有率，提高市场地位的目标要遥遥无期。同时在行业竞争态势革新，与企业并购重组行为活跃等趋势的带动下，优化财务管理模式落后，未向战略或集团财务发展的企业将被兼并甚至淘汰。

( 三) 思维观念落后

大数据时代下的信息技术，实现了各部门信息共享。财务人员面对综合后的数据信息，缺乏前瞻思维与大局观，同时互联网技术掌握不足，将无法全面分析竞争格局、市场趋势、业务转型，以及综合考量企业整体价值链，企业价值最大化将无法实现。

( 四) 缺乏复合型人才

企业长足发展，离不开对数据的时效化分析、关注，作为管理层，更应当对数据分析具备前瞻性、洞察力。面临着人工智能等信息技术，取代财务基础工作、基层财务人员的局面，对战略性、技术类、复合型财务人员的需求量不断增加，唯有掌握先进信息技术，与区块链、互联网的跨专业人才，才能更好地胜任岗位工作。如何将企业职员培养成能够负责战略投融资、绩效考核，以及风险管控等业务的高端财务人员，也是处于大数据时代企业急需解决的问题。

三、推动大数据时代企业财务转型的对策

( 一) 设立大数据管理系统

信息技术、系统的优化程度，直接决定了数据传输、存储与处理成效。标准化、统一化的账务处理软件，对企业实际应用、大数据信息量、信息精细化管理等要求不符。企业还需加强投入财务信息化建设，加大研发软件程序以及升级信息系统、系统配置硬件、人才引进等方面的力度，借助现代化数据系统，智能化识别与处理、传输大数据，包括半结构化与非结构化等类型数据。在完善企业内部控制机制的基础上，打造与其相适应的管理系统，主要负责财务信息安全。

( 二) 优化集团财务管理模式

处于大数据时代的企业，加强调整与重组组织结构尤为关键，如设立财务共享服务中心，以集中化处理会计核算。为贯彻执行引进来和走出去的原则，大部分的企业纷纷向国际市场进军，尤其是出口型贸易企业，逐渐向承包海外工程企业过渡，驻外财务人员数量逐年递增。集团财务管理模式应运而生，借助信息技术，与海外驻点衔接，将财务等全部数据，安全、快速的传输至企业本部，通过计算机技术处理，数据信息利用价值显著提高，更利于实现企业利润最大化目标。

( 三) 积极转变思维观念


首先加强对财务价值的关注。作为财务管理人员，应当加强综合企业全部数据信息，同时利用战略与商业发展思维去分析与总结现状，为未来企业发展制定方向。作为企业高管，应当积极转变职责理念，不断提高洞察商业机遇，以及创新驱动、协调判断等能力，重点关注企业财务价值提升。在其基础上，从调整核算入手，带动企业财务转型升级。

其次加强注重风险管控。面对庞大的财务管理数据，人工智能与计算机等经逐步取代传统的财务会计核算。受虚拟化、开放化网络环境影响，财务数据的安全问题逐渐暴露，黑色与系统设计漏洞产生的不良影响严重，对企业财务工作乃至企业经济都是致命的打击。对此，加强设立远程备份系统、财务风险预警体系意义重大，将财务系统处于可控状态。

最后是加强对财务共享服务的关注，在集中核算财务的基础上，设立共享服务中心，规范交易过程，整合业务与灵活管理。同时施以精细化、标准化展开财务管理，以实现企业价值最大化。

( 四) 加强财务人员转型

作为财务核算人员，应当注重知识结构体系完善，以及综合素养、专业技能提升，如职业道德、协调谈判能力、决策支持能力等能力素养，以及经济、法律等方面的知识，不断向管理会计人才转型。同时作为商业结构、内部控制等信息化技术人员，应当辅助财务部门，进行设计信息化流程、风险预警、资源配置等工作。财务人员应当主动参与到数据分析、信息化设计、绩效评价、软件编程中，以提高财务管理水平。大数据时代的财务决策信息，对历史财务数据的依赖性降低，对竞争对手、商业背景、生产经营、市场销售策略等分析数据的依赖度提高。但以往的财务体系，财务人员晋升，仅停留在财务总监、财务副总岗位层面，增加了财务管理的积极性与局限性。对此，应当优化财务部门职能、管理模式，鼓励与带动高级财务管理人员，向战略财务方向迈进，努力挖掘、提高企业价值，包括基于信息链条的财务价值等。

四、结束语

带动大数据时代下的企业财务转型，与转变财务思维、管理等模式不无关系，以营造良好的企业财务环境。除此之外，为满足财务共享、管理会计、战略财务等方面的发展需要，应当积极打造大数据信息系统，以提高财务人员工作能力，提高数据处理成效，不断向复合型人才与战略财务迈进，带动企业财务工作现代化与价值化发展。

参考文献：

[1] 程平，赵敬兰. 大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理[J]. 会计之友，2017 (4)：130-133.

[2] 程平，张砾. 大数据时代基于云会计的房地产开发企业税务管理探析——以A 集团为例[J]. 会计之友，2017 (8)：134-137.

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