会展财务分析

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财务规划

 1. 2. 3.  1. 2. 3. 4.  1.

展览之前花销经费&各项开支 各项打印费 车旅费 管理费

会展之中财务状况

展览之前场所布置相关费用包括租金，花销， 礼品赠送开支

会展人员服装，伙食，住宿费用 人身安全保险费用

分析利润=总收入-总支出

总收入=主营业务收入（会展现场签订的售出合同为准）+赞助费（丰源食品蚌埠分公司）+校方支持相关经费（安徽财经大学）

2. 总支出=主营业务成本（会展现场签订的售出合同为准）+展览之前各项花销和开支+会

展之中各项花销和开支

注. 具体花销开支包括车旅费，管理费用，财务费用，销售费用，营业外支出，暂不考虑应缴税费等各项税费。

 分析取得支付相抵的最小售出量及相关变动  分析若干种营销措施带来的利润的增减变动情况

1. 通过增加营销人员带来的利润：销售费用的增加带来的总利润的增加

2. 通过赠送礼品的方式带来的利润的增加：主营业务成本的增加带来的总利润的增加 3. 通过对订购数额的限定带来的折扣不同，增加售出数量带来的利润的增加：主营业务单

项减少总量增加带来的利润的增加

4. 通过对付款方式的不同采取的折扣带来的利润：主营业务收入减少带来的利润的减少 5. 通过附加代金券方式带来的利润的增加：主营业务收入增加利润增加 注： 此时的利润=总收入-总支出-代金券的票面金额的现金折价






附：花了一段时间将EXCEL&WORD结合的成果。 a 800 700 600 500 400 300200 100 0

一二三

450 400 350 300 250 200 150 100 50 0

ABC



发表大家的看法，商议决定模式。

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四五

单价数量金额利润

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