价值链协同管理

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价值链协同管理

作者：王吉鹏

来源：《销售与管理》2009年第12期

其实，A企业的遭遇是单一企业在向集团化发展过程中遇到的典型问题。之所以说典型，是因为随着企业规模的扩大，企业由原来只关注生产作业管理的单一企业，经过价值链切分后，形成了具有多个子公司的企业集群式集团。在集团化管理模式下，以前由单一企业各部门执行产供销的协作模式被打破，取而代之的是将此价值链切分，产供销分别归属于不同的子公司。这些子公司都是独立法人，各自有利益驱动，很容易出现公司间协作不畅、公司利益1+1 原来A企业的生产作业管理主要是将企业管理深入到作业层次，对作业链进行分析，消除非增值作业，并使增值作业更有效率。 它适用于单一企业多部门间的生产作业协调与配合，这种生产作业管理模式更强调企业生产活动与直接效益的对接，更为关注与自己利益相关者的沟通与合作。

如今，A企业组织结构的变化要求企业管理模式与手段也要及时更新。A企业为了发挥出企业各种生产经营活动的最大价值，根据其专业分工的不同而将生产活动分配到不同的环节，成立相对独立的子公司，从而形成内部产供销一体的价值链企业集群，则原来适用于单一企业的生产作业管理已经不能满足价值链企业集群的管理需要。因为各自独立的子公司或事业部之间不再仅仅是作业链的关系，而是进一步上升到企业间的价值链关系，彼此之间的沟通、协调与配合也不再局限于部门间，而是扩大到具有各自独立法人的几个企业间。因此，A企业现阶段的重点就是从生产作业管理向价值链协同管理转化。

价值链协同管理是以整体效率最优化为目标，运用对价值链各环节包括以原材料、生产制造一直到消费者的一系列连续的过程中进行计划、组织、指挥、协调、控制等的管理活动，是企业发展到一定阶段，经过价值链切分后，做出的最优选择。当前，从企业管理实践活动上看，价值链协同管理的优势在于，集团下属各子公司间的企业活动范围将由单一的物流活动发展为企业集群内所有职能与活动的共享与协同。只有在这种价值链协同模式下，各企业彼此协同结成信息化联合，通过充分利用人员、流程技术等共享资源以实现协同整合，才能快速和高效地满足市场，实现利益最大化。

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