薪酬调整的四大原则

2022-10-06 09:50:15   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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对于企业人力资源部门来说,薪酬设计中的薪酬调整环节都是一个很大的难题。很多企业由于薪酬调整不到位,不仅没使员工通过薪酬调整激发更好的积极性,反而由此引发的不满倒比比皆是。由此引发很多企业的HR经理提起薪酬调整就担惊受怕,那么企业怎么做好薪酬调整呢?

一、调整薪酬水平

这是非常常见的薪酬调整方法之一。比如生产制造型企业,在一线技工短缺的情况下,需要结合市场水平整体进行上浮,以确保人员的招募、保留和企业的正常运转。

二、调整薪酬结构

其实就是调整薪酬项目的设置和选择,很多企业存在这样的情况,就是由于历史的原因,某些项目设置起来了,但随着业务的发展,这一项目的设置已经没有积极的意义,但由于占了员工收入的很大比例,这就变成了变相的福利。 三、调整薪酬比例

薪酬分为固定薪酬和浮动薪酬,调整薪酬比例就是调整这两项的比例高低。很多企业都试图在薪酬弹性的调整中,找到最佳的激励员工的平衡点,但这种调整的难度往往也最大。 四、调整薪酬差距

对于某一个企业来说,根据其行业特点、规模、业务模式等,其内部的高、中、基层人员的薪酬应当有一个合适的比例,但由于历史原因,这一比例可能不尽合理,这就会为企业带来很多的问题。

企业需要做好各个阶层人员的薪酬差距问题,其实薪酬体系的公平性都是相对的,而薪酬差异化则是绝对的。同时做好薪酬差距的调整也有利于企业的稳定,正如同各司其职一样,企业不同层次员工的薪酬也应体现差异。

最后需要重点提起的是,企业在进行薪酬调整之前,最好积极参与市场薪酬调查因为不同时期的薪酬水平在市场中表现是不一样的,为了减少企业薪酬调整带来负面的影响,有时候多参考市场是非常有必要的。

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