中石油海外员工薪酬管理

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据XXX了解到中石油海外员工薪酬管理

第一条为进一步发挥薪酬的激励职能，有效调动赴境外工作人员（以下简 称员工）的积极性，稳定骨干，凝聚人才，促进股份公司建设成为具有国际竞 争力的跨国企业战略目标的实现，结合股份公司实际，制定本管理办法。

第二条确定薪酬的基本原则

（一） 突出岗位劳动要素。以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、环境及 岗位人员履岗能力、业绩与收入的相对统一。

（二） 贯彻以人为本理念。从实际出发，兼顾境外工作、生活特点，有利 于维护员工身心健康，促进工作效率的提高。

（三） 统放结合，分级管理。股份公司负责制定统一的薪酬制度，各单位 制定具体实施办法并组织实施。

第三条本办法适用于中国石油天然气股份有限公司（以下称股份公司）所 属单位赴境外项目承担工作或在股份公司驻外办事处（以下统称项目）工作、 连续时间在 30 天（含 30天）以上的人员。不包括赴境外承担工作不满 30 天以 及临时到境外出差、调研、慰问的人员。

单纯从事劳务合作、技术服务的外派人员薪酬待遇由派出单位按劳务合同 规定执行，不执行本办法。

第二章工资制度

第四条实行以岗位等级工资制为主、协议工资制为辅的工资制度。 第五条岗位等级工资制

岗位等级工资制由岗位工资、境外津贴和奖金三个单元构成。按项目实际 聘任的岗位确定员工相应的岗级与待遇，岗变薪变，动态管理。

（一）岗位工资

执行股份公司基本工资制度所确定的岗位（技）工资标准，同一标准，同 步运

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行。

（二）境外津贴

包括岗位津贴、地区津贴和现场津贴。

1．岗位津贴。股份公司按十六个岗级确定岗位津贴标准执行区间，派出单 位按一岗一薪或一岗多薪的方式，根据项目分级、岗位设置等情况制定具体标 准。岗位津贴标准及各岗级参考岗位见附表 1。

2．地区津贴。股份公司根据项目所在国家（地区）的自然环境、生活环境 和安全环境等划分地区类别，确定地区津贴指导标准。股份公司驻外办事处及 各项目（驻外机构）城市基地的地区津贴不能超过规定的指导标准；勘探开 发、工程技术服务和施工作业等生产性企业，可根据一线生产基地的具体情 况，以规定标准为基准，上下浮动 30%执行；部分自然条件特别恶劣、无依托 能力的新区，经股份公司批准后可上浮至 45%。境外地区类别划分及地区津贴 标准见附表 2。

3．现场津贴。由派出单位根据项目施工作业现场的工作条件与艰苦程度， 以上岗人员的岗位津贴日标准为基数（按月标准的计算，下同），按

0~ 30%的

比例确定具体标准，根据实际现场作业天数计发。现场津贴仅适用于赴现场作 业的员工。各驻外办事机构、外经外贸项目以及生产与技术服务项目中非现场 作业的人员，均不得享受。

（三）奖金

奖金与单位效益挂钩确定，根据员工个人岗位业绩考核结果发放。 奖金总额按全部员工岗位津贴总额的一定比例实行总量控制。其中： 非生产经营性的驻外办事处（代表机构），基本完成任务、考核结果为 “合 格”的，奖金总额控制在岗位津贴总额的 35%以内；完成任务较好、考核结果为 “良好”的，奖金总额控制在岗位津贴总额的 40%以内；完成任务出色、考核结 果为“优秀”的，奖金总额控制在岗位津贴总额的 45%以内。

生产经营性项目，以完成的利润额为考核指标。完成利润指标的，奖金总 额控制在岗位津贴总额的 40%以内；超额完成利润指标的，每超额完成 1%，奖 金总额可

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