企业战略管理的概念与特点

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1．企业战略管理的概念与内容

企业从传统的职能型管理走向战略管理可以看做是一次飞跃，它对提高企业经营绩效起着十分重要的作用。随着科技进步、产品供过于求、消费者需求个性化和多样化，市场竞争越来越激烈，战略管理也就成为企业管理的一种管理方式或者管理思想，受到企业家的青睐。

(1)企业战略管理的概念。企业战略篱理是指企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。

企业战略管理从企业整体的、全局角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平，以追求企业总体经营效益最大化。

(2)企业战略管理的内容。企业战略管理的内容一般包括以下几个方面。 ①提出企业的战略展望，指明企业的业务使命。

②建立目标体系，将企业的战略展望转换成企业要达到的具体业绩标准。 ③制定战略，以达到期望的组织目标。 ④有效实施和执行选择的企业战略。

⑤评价企业的经营业绩，调整企业的战略展望、长期发展方向。 2．企业战略管理的特点

相对于传统的企业职能性管理而言，企业战略管理具有如下特点。 (1)综合性。战略管理是一项高度综合性的管理活动，它不但需要对诸如生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等职能性活动加以系统的思考，还要积极寻求经济学管理学、社会学、法学、工学等综合学科知识的融合，进而创造性地开展战略方案的设计。

(2)全局性。无论是制定战略、实施战略，还是战略控制，都是牵一发而动全身的工作。战略管理要求以企业全局利益作为出发点，摆脱部门利益和个人利益的制约，进行总体性的谋划。战略管理应当从企业全局的角度出发，突出企业愿景和使命。

(3)长远性。战略规划往往是涉及未来较长时期(5年以上)的一种行动方案谋划，是一种为了长远的发展而谋划的起步活动。

(4)动态性。由于战略管理是面向未来的一种管理活动，关于未来行动方案的选择和设计都是基于对未来形势提前判断而作出的，但是人们毕竟无法准确预测到未来的每一个细节，所以，战略管理还应当与时俱进地进行必要的战略调整。

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