战略引领创新驱动,专业赋能东方集团财务管理数字化转化型心的体

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财务管理数字化转化型心得体会



近期，我参加了“战略引领，创新驱动，专业赋能”东方集团财务管理数字化转型主题会议，在此谈谈我的心得体会。

财务管理数字化转型是财务管理转型的重要抓手，通过建设统一的平台，链接业务输出与财务核算，是提升财务处理效率、实现业财融合的重要方针。在数字化革命的趋势下，提升公司财务管理数字化水平，通过数字能力推动价值管理变革，统一财务管理数据标准、规范业务流程，是非常有必要的。

财务管理数字化转型，服务业财融合，给业务提供准确快捷的数字信息，业务流程和规则的统一，和搭建数字化信息平台，二者相辅相成。为此，财务管理数字化转型要统一会计工作规范，统一会计科目，统一业务流程，统一信息系统，统一数据标准，要从业务端开始，构建各业务的系统。

另外，还需要业务上的配合，改变操作习惯，要能有效沟通好能提高效率，解决掉业务痛点，就很容易让业务接受。

财务管理数字化转型是大势所趋，充满希望，前途光明。我们大家会一起努力，在新时代继续做好财务管理工作。




1.以数据标准融合带动业务整合，以业务逻辑为基础，重构企业经营数据架构，将业务融合的管理需求直接植入数据架构。

2.以数据在线贯通推动操作自动，促进业务场景处理规则细化，推动业务操作自动化、无人化。

3.以数据管理职责夯实管理边界，明确数据源头和传递规则，将业务真实、数据准确的管理职责落实到每一个业务场景，合理划分财务管理边界。

4． 以数据智能应用促进管理赋能，依托基础数据直连，让财务信息贴近业务，更准确地反映业务动态，为日常决策提供更多的研判依据。

打造以数字化为中枢的智慧型共享中心，以此推动管理创新与转型，随着共享建设全面推行，共享中心的持续优化提升将带来显著的定量及定性收益，通过流和标准化、系统的管理能力提升，大大提高整体企业运营效率，降低管理成本，提高效率收益。可以分员工报销、采购至应付、销售至应收、资金管理、总账管理等可以取得大幅度的提升。实现全集团统一费用管理标准，实现财务相关流和审批流统一，实现全集团核算规范统一。

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