中小企业财务管理创新方法

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中小企业财务管理创新方法

作者：谢德兵

来源：《中外企业家·下半月》 2013年第9期



谢德兵

（金坛正信光伏电子有限公司，江苏金坛 213200）

摘 要：改革开放以来，我国的经济取得了迅猛的发展。经济的发展离不开商业的繁荣，发展社会主义市场经济以来越来越多的中小企业出现在中国的市场上同时也扮演着越来越重要的角色，在我国的国民经济中的比重也越来越大。有数据表明，我国的中小企业数量已经达到一千多万家，提供了社会总就业机会的75%，有更多比重的新增性就业由中小企业提供。可以说，中小企业在我国的经济发展过程中起到了中流砥柱的作用。然而，虽然发展势头迅猛但是在一些中小企业的发展也存在着一些问题，主要是由于其规模、资金和技术等因素限制；还有就是受到体制及宏观经济影响较为明显等。这些自身和外界因素在一定程度上困扰着中小企业的发展和壮大。而最能够直接影响到中小企业发展的就是财务管理方面，受制于内外因素财务管理成为中小企业发展的直接瓶颈。笔者将结合中小企业发展过程中容易出现的一些问题进行探讨，希望对财务管理有所帮助。

关键词：中小企业；就业机会；财务管理

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）-0097-2

可以说，中小企业是一个国家经济是否繁荣的标志，无论是发展中国家还是欧美发达国家，中小企业都是创造社会价值与就业机会的主力军。国民经济的发展离不开中小企业，反过来国民经济环境的好坏也直接影响其发展状况，所以构建和谐的经济发展环境能够为中小企业的发展提供更好的条件。

一、中小企业财务管理现状

由于中小企业自身特性决定其资金投入相对较小，经营规模受限，且财务管理也存在着一些不规范和制度不完善的问题。由于经营规模的限制，一些企业没有完善的财务管理制度或者办法去规范日常的财务活动，只能依靠人为的粗放管理。市场经济的不断发展也对企业的财务提出了更多的要求，资金的运作、进项出项、票据管理等问题都关系到企业的正常运营。理不清财务就没办法让企业步入健康发展的轨道。规范的、正确的、合理的财务管理能够提升企业的运营效率更能够保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高企业整体竞争力。

二、对财务管理创新的方法

（一）财务管理理念上的创新

创新是取得进步的最重要手段，只有在方式方法上不断的探索才能更加有效率和成果。而归根结底创新需要人才的探索碰撞出火花，人才是所有经济活动的参与者与开拓者。不难发现，无论是经济高速发展的发展中国家，还是已经是发达国家的欧美地区，都把人才培养与教育作为基本国策在执行。人才能够带来先进的理念和创新的源泉，无论什么时候什么行业都需要源源不断的人才进行活动才有可能发展。在中小企业的整体管理过程中，需要特别注意的就是对财务人才的培养与激励。要把财务放在一个企业的核心位置去重视，首先要舍得投入资金人力进行优秀财务人才的培养；还有就是提供更好的发展平台来吸引人才的到来；在实际的管理过程中要注意方式方法，在不影响管理的情况下最大限度的提升吸引财务人员的工作热情，将财


务工作的成果最大化。这个过程中需要达到一个平衡点，那就是不但是企业自身利益的最大化还有就是对社会的贡献也能够最大化。总的来说以人为本、重视人才、重用人才，鼓励创新型人才，是财务管理工作的重要方面。真正做到以人为本，需要从以下几方面入手。

一是加大财务人力资源上的投入，包括原有人员的集中提升培训和新的高素质人才的引进。从人员素质上着手。二是引进新型的财务管理制度和管理办法，让所有企业内员工都能够民主的参与到财务管理中来，提升每一个员工对于财务管理的参与感。三是增加公关和交际费用的投入，为企业的发展增加更多的软实力，使企业的发展和财务管理有更好的发展环境。

（二）财务管理职能上的创新

1.财务预算职能的创新

在日常的财务工作当中不能避免的一项工作内容就是财务预算，所谓的财务预算就是企业内部的很多资金未来的使用，调配的重要工作。这项工作关系到企业资金的流向和把控，对于企业来说十分重要，于财务部门来说也是一项十分复杂必须严格进行计算的工作，没有预算企业的发展方向难以掌控。因此，对财务预算方面需要不断地创新方法来适应越来越复杂的市场环境。首先，全面预算。这种预算要求从宏观的角度对企业的发展做出宏观的目标总结，并制定相应的发展战略，属于大方向的预算制定，注重全面。其次，使层级分配后的企业内部的各部门的预算。有了总的目标之后需要把目标分解为很多部分对各部门进行任务布置，进行分配。企业的预算需要全面预算和部门预算相结合才能取得最好的效果，由于在市场竞争激烈的今天情况千变万化，需要随市场变化对预算做出调整，这对预算操作人员也是一种考验。

2.资本运营职能的创新

市场经济是资本流动的结果，资本运营是市场经营的基本模式，如何做好资本运营决定了企业的发展，选择什么样的运营模式是关系到企业生存的重要抉择性问题，合理的资本运营应当是对企业现有资源和资金的绝对充分利用和调配，在资本运营过程中不产生浪费，所有能够利用的资源都得到充分的利用。这种资源上的合理分配不仅从资本运营方面更加的规范也使企业自身在竞争的洪流当中更具有竞争力。同时，资本运营的另一种形式就是兼并，通过资本的运营能够把不同企业的资源进行整合，通过对优势资源的利用整合能够使企业的实力大增；也能为企业的发展提供更多更好的条件。在国内比较成功的案例很多，如联想收购蓝色巨人的个人PC业务、吉利收购沃尔沃等，都是这类资本运作的成功典范。资本不会停滞不前，创造利润和效益才是资本的最终目的，而资本运作能让这成为现实。

3.财务决策职能的创新

所谓财务决策就是企业在制定发展战略的时候涉及到资金的相关决定，因为涉及到资金命脉所以也备受重视。一个企业要向在如今可以说是惨烈的市场经济竞争中生存下来需要一套完善的财务决策机制和有力的财务决策部门去支撑企业的管理者，使其做出的决定能够迅速而有效的做出决定获得利益的最大化。用最小的成本换取最大的收益是每项财务决策的最高目标，这需要良好的设计方案，而良好的设计方案又是经过严密的市场分析和调研所产生的，运用各种分析结合支持决策者的决定，使之做出最好的选择。

（三）财务管理形式上的创新

1.财务管理目标创新

目标是前进的动力和指引，随着经济的不断发展，财务管理的目标管理也在不断的变化。由原来的简单的制定目标然后执行到现在的确立企业目标因素的多元化及纵深化；由简单变复


杂，由盲目变为数据分析支持，财务的目标管理一直和创造经济价值和社会价值分不开。一个企业要向发展必须有长远的发展目标，从财务方面就体现在经济价值的创造上，如今的市场不仅仅要重视经济效益更要注重无形资产的培育，加强企业文化的培养。

2.财务管理结构创新

一个企业发展是否健康首先要看它的资本结构是否合理，即使是发展迅速的企业不合理的资本结构也是发展壮大的隐患。优化结构需要投入相当大的精力进行金融资本结构的确立与调整，找到适合企业不同阶段的资本结构形式。在竞争激烈的当今市场需要时刻的掌握市场动态以调整资本结构，提升对市场竞争冲击的抗击打能力，能够做到预防一些可能出现的问题把出现问题受到的损失降到最低。

3.财务分析实现准确性

客观，准确是财务分析报表的最基本的原则，详尽的数据支持也能够为决策者提供最有力的支持，一份完整的客观详尽的财务报表是最能反映企业当前运营状况的。

4.财务分配实现公平性

正所谓不患寡而患不均，财务分配的重要原则之一就是公平，能够使整个分配过程做到公正公平是十分重要的，物尽其用、物尽其能，让每个分配参与者都能感到公平，这是财务分配的重要目标之一。

三、结语

随着改革开放程度的不断加深，我国的经济开放程度越来越大，与国际接轨后产生了一系列的冲击与变化。只有加强内功做好财务管理工作才能让企业在越来越激烈的市场竞争中处于不败之地，也只有这样才能创造更大更多的社会价值为建设社会主义社会做出应有的贡献。

参考文献：

[1]李宏英.中小企业财务会计的管理问题及对策[J].中国集体经济，2011（4）.

[2]董延君.浅谈如何做到企业财务会计的创新[J].科技创新与应用，2012（2）.

[3]王怀阳.论新会计准则下企业财务会计的规范化建设[J].中国总会计师，2012（1）.

（责任编辑：王伟）

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