成本费用管理办法

2023-04-25 15:42:12   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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成本费用管理办法

第一条:为进一步加强单位成本费用控制,强化全员成本意识,严控不合理开支,增强财务约束能力,使单位财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化,特制定本办法。

第二条:单位成本费用管理工作应遵循成本效益、统一管理、监督制约、依法合规的整体原则。

1、成本效益原则。各部门都应树立成本观念和成本意识,在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面,必须充分考虑投入产出平衡,避免盲目投入,重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。

2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路,单位及关联单位的财管理计划投资工作,由单位财务经管部门统一管理与协调。

3、监督制约原则。根据集团公司预算管理的要求,通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段,达到监督制约的效果。各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理

4、依法合规的原则。单位各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律,法规和规章制度办事,做到依法理财,照章办事。 第三条:单位成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)类。对变动费用实施定额包干管理,对刚性费用实施监控约束管理 第四条:实施监控约束管理的成本费用有工资总额、职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费,劳动保护费、住房公积金、



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防寒取暖费、防暑降温费,保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。

第五条:实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。 第六条:刚性费用实施监控约束管理由财务经管部门根据全年预算批复,协同相关职能部门制定具体指标,报单位预算领导小组批准后实施。变动费用实施定额包干管理由财务经管部门根据全年预算批复及历年数据采取零基预算定基预算相结合方法编制,报预算领导小组批准后实施。

第七条:财务部门在编制全年预算时,根据预算批复情况,考虑单位生产运行实际,预留部分机动经费作为单位总预备费,以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。动用总预备费,必须由使用部门提出书面申请,财务经管部门汇同其他职能部门初审后,报单位领导批准后方能实施。

第八条:对各项变动费用定额包干的具体说明 1、差旅费:核算各部、室员工出差期间发生的相关费用。

2办公费:核算各管理部门办公用品的耗用,以及其它应列入公费"科目的费用。

3、修理费:包含房屋修缮费和设备修理费。设备修理费包括车辆维修费、专业设备维修费、通用设备维修费、有关专业设备的维保费等。设备出现重大故障或房屋建筑物大修,涉及费用较大可由具体

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