基于供应链管理视角的企业财务管理模式

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《基于供应链管理视角的企业财务管理模式》，欢迎阅读！

基于供应链管理视角的企业财务管理模式

摘要：本文主要分析了企业财务供应链管理的目标，重点介绍了企业财务链管理的几项优化，它们不仅能完善财务供应链，还能给企业的财务管理带来一些新的管理方法和管理措施。通过对企业财务供应链管理的现状进行探讨，列举出了几个财务供应链管理的发展方向，并且为企业财务发展选择了合适的道路。 关键词：供应链管理；企业财务；模式分析

随着时代的不断发展进步，不论是在哪个行业当中，企业的发展都越来越迅速了，为了能在行业内占据一席之地，大多数企业都试图在进行财务管理时，引进新的管理方式，这就意味着需要对原有的财务供应链进行改革完善，在供应链中加入一些其他的内容，这样虽然能进一步完善企业财务管理，但是却给供应链管理造成了一定的困扰。因此，想要使财务管理工作效率更高，必须要加强对供应链的管理。

1.企业财务供应链管理目标

供应链的起始点在相关企业工厂的供应，而终点则在于客户的消费，这是一个完整并且有增值过程的链条。因此，财务供应链应该是一条资金流动链，这条流动链的核心在于企业与企业之间的交易，企业与用户之间的交易等，它能对交易过程中的各种动态信息进行详细的分析，并且通过这些信息不断的向企业外部拓展。因此，在进行财务供应链的管理工作时，必须要遵循资金流动链的特点，根据这些特点来对资金流动过程进行优化，并且进一步提高企业资金流动过程中的透明度。同时，成本管理也在供应链管理工作中，因此，加强供应链的管理工作还能减少企业成本支出。

2.企业财务供应链管理的优化 2.1采购管理部分

采购管理部分的主要功能在于它能为企业提供相关的动态数据，并且为企业提供具体的信息，让企业能根据信息对供应商的实时情况有足够的了解，从而制定出一些列最符合企业要求的采购方案和设定准的采购资金。采购管理部分所反馈出来的信息可以包括两个部分，一个是关于供应商的信息，一个是关于所需要采购的产品的信息，前者的评估方式需要与周围环境相结合，不但要求供应商要有足够的生产能力，还需要有良好的生产环境，除此之外，售后服务也是一个非常重要的评估标准。产品信息则是对产品的功能，性价比等进行评估。 2.2库存管理部分

库存管理是企业在进行财务供应链管理时的主要目标之一，根据对实际数据进行分析可以得知，在一个企业的销售额中，库存产品的销售额占到了很大一部分，但是，在生产阶段，库存量过大将会导致成本花费增加，并且在短时间内并不能得到回报，从而导致资金流动出现问题。而库存过少则不仅可能会导致无法按期交货，还会对企业自身的生产造成一定的影响，这些影对生产工作起到了制约的作用，既降低了生产速度，又在一定程度上使产品质量有所下降。因此，在进行供应链管理时，应该将重点放在库存管理方面，最大限度的做到实时信息共享，从而减少资源浪费。 2.3销售管理部分

销售管理部分与采购管理部分的作用相反，后者采集供应链起始段的信息，


前者则是采集供应链终点段的信息。在整个销售管理部分，可以分成两个方面，一个是客户信息，一个是产品信息及价格。在销售前，需要对客户的信息有足够的了解，了解内容包括了客户的采购能力，偿还债务的能力，资金流动情况等。而产品信息则主要反映了产品的销售情况，例如销售额和受欢迎程度等，产品售价需要根据实际反馈出来的信息来确定，根据市场需求量的不同，行业变化趋势等来对价格进行调整。财务供应链管理还有一个重要目标是提高资金流动度，让企业的财务管理更加灵活。 2.4财务管理部分

在财务管理中一共包括了三个部分，第一，成本会计部分，对于成本会计部分而言，它在财务管理中最主要的作用就是对成本资金进行管理，一方面通过加强对成本投入的控制来降低成本消耗，另一方面则通过对成本应用进行监督，保证生产工作能合理利用成本。第二，财务会计，这个部分的主要作用在于对信息的监管方面，它能提取资金流动的实时信息，并且反馈给财务管理工作人员。第三，管理会计，管理会计能通过提高资金利用率开提高企业的经济效益。它还有一个作用在于动态监督，保证客户的财务能力和各种费用都在标准之内。 2.5财务一体化

动态财务一体化平台是供应链管理的主要承载者，它能承载上述四个部分，这个平台能将供应链中的各个信息全部反映出来，不论是采购阶段的信息还是销售阶段的信息，都能根据实时变化作出改变，但是，在心里采集完成后还需要跟其他部门相结合，在有关部门的共同作用下共同完成工作。同时，动态财务一体化平台还是一个企业与客户交流沟通的媒介，客户能通过这个平台联系企业，企业也能通过这个平台对客户进行通知，让客户能在第一时间得到信息，从而维持企业与客户之间的良好合作关系。最后，动态财务一体化平台还具有资源整合的作用，它能实现企业内外资源的统一。 3.财务指标在供应链管理中的应用 3.1运营能力指标

运营能力指标主要是指周转效率和周转天数，这两个指标是能反映企业运营能力和在实际工作中的收款能力。对于一个企业而言，成本资金花费最大的地方不是生产产品，而是呆滞的资金，在整个供应链中不管是采购阶段出现问题，还是销售阶段出现问题，都会导致资金流动停滞。运营指标对下游企业而言尤其重要，上游企业在选择合作的下游企业时，将会对它的运营能力有一定的要求，运营能力符合要求表示下游企业能及时偿还欠款，从而减少了上游企业流动资金的停滞。

3.2偿债能力指标

偿债能力指标是指流动资产与流动负债的比率，它能反映企业和客户对债务的偿还能力。流动资产与固定资产不同，它能通过兑现的形式来偿还欠款，因此，比率越高，表示企业或客户的偿债能力越强。同时，偿债能力还能反映一个企业的信用程度，偿债能力越高，企业的信用度越高。信用度是企业在行业内立足的根本，当企业拥有较高的信用度时，它在与合作企业签署合约就会更有底气，从而为自己谋取更多利益。存货周转率和存货周转天数也能反映企业和客户的偿债能力，存货周转率较高，意味着在需要偿还债务时，企业能第一时间将存货换成周转资金，从而及时解决欠债问题，使企业暂时拥有较高的还债能力。 3.3盈利能力

盈利是企业生产的主要目的，因此，盈利能力的强弱对企业而言就显得非常


重要了。成本是指在生产过程中所产生的资金消耗，企业盈利能力与成本消耗密切相关。首先，当成本消耗过多时，企业可能会面临资金流动困难的问题，继而还会影响到接下来的销售问题。其次，成本消耗过低，则有可能在生产过程中出现了质量问题，例如没有选择合适的原材料生产，或者在选择材料时盲目选择价格较低的原料，而没有考虑到性价比。这些问题会降低产品的质量，从而影响产品销售，导致企业的销售额降低，获利能力也降低了。因此，一定要做好成本审核工作，在正式生产之前将成本明确的计算出来，并且将所有成本进行详细区分，保证在实际工作当中能将成本的应用贯彻落实到位。 4.结束语

总而言之，随着时代和客户对企业财务管理的要求越来越高，企业对供应链管理进行创新已经成为了一个必然趋势，对于企业而言，当前阶段最重要的任务在于将财务规划与供应链管理相结合，将企业的经营情况以数据信息等形式展现出来，这样不仅能对企业经济情况有详细而直接的了解，还能让管理方式变得更加自动化，从而提高工作人的工作效率。 参考文献

[1]孟恒红.基于供应链理论视角下的外贸企业财务管理模式探索[J].财经界,2016,(9):184-184.

[2]李昱霖.财务供应链视角下的企业财务管理模式初探[J].科技视界, 2015,(22):238-238,243.

[3]颜川.基于供应链的企业财务管理模式优化研究[J].新商务周刊,2017, (12):34.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/6ce370a32079168884868762caaedd3383c4b5a5.html