企业财务管理中的成本控制工作分析

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企业财务管理中的成本控制工作分析

摘要：当前阶段我国无论是社会发展还是经济水平都已经步入新常态阶段，提升了各行各业所面临的生存与发展压力，各企业由此越发重视成本控制工作。基于此本文首先简单介绍成本控制对财务管理工作的重要性，然后总结财务管理工作中成本控制的具体划分，最后在当前阶段企业财务管理工作中成本控制现状的基础上提出相应的解决对策，希望本文阐述可以给相关从业人员带来一定的启发或者提供一些有用的参考。

关键词：成本控制；财务管理；具体策略 引言

近年来我国社会的经济体制改革不断向纵深推进，抢抓机遇不断发展，在降低成本的基础上提高经济效益成为时代给企业新出的课题。日趋激烈的价格战使得企业面临的竞争压力居高不下。不得不在保障质量的同时选择降低成本，以此来提高企业在市场中的核心竞争力。

1.企业财务内部控制优化的原则性分析 1.1内部控制的系统性原则

企业财务控制模式的设计具有集合性、联合性以及整体性等特点，集合性主要体现在企业内部控制管理工作实施过程中，需要对多种因素进行协调和分析；联合性则主要体现在内部控制工作实施时各环节之间的紧密性；整体性对企业的发展具有指导性作用，在工作中主要起到统筹和规划的作用。 1.2分权制衡原则

开展企业内部财务控制工作时，需要对权力的集中和分散进行合理规划，保证两者之间的平衡。避免权力过于分散给财务内部控制工作带来困难，同时也注意权力过于集中限制企业财务内部控制的有效实施，通过两者之间的规划和协调，有效提高企业的竞争力。与此同时，还需要注意企业文化与分权制衡之间的融合，通过协调起到完善经营环境的效果，为企业的发展奠定基础。 2.当前阶段企业财务管理工作中成本控制存在的主要问题 2.1财务管理队伍素质较低

通常情况下我国各企业内都存在财务人员较多，但是高素质、高水平财务管理人员较少的情况，其中掌握国际接轨与资本运作的财务人员更是非常稀缺。当前阶段我国各企业内存在重科研轻财务的情况，相应的财务管理人员也不如科研人员受重视，虽然财务管理人员在企业中地位相对较高，但是日常主要工作内容是事务性工作，工作压力相对较大，所以财务人员根本没有时间和精力对财务管理知识进行深入的研究，也就造成财务管理部门无法将自身核心作用充分发挥的情况。

2.2市场观念缺乏

目前阶段越来越多企业的生产经营理念转变为“低成本、高产量”，并未对产品质量与存货问题提高重视，长此以往企业存货量不断增加，不仅无法达成降低成本的目标，还会一定程度提升存货的费用。 3.企业财务管理中的成本控制措施 3.1建立合理适宜的财务成本管理目标

首先要制定具有可操作性和可实现性的财务成本与管理的目标规划。然而，企业的财务成本管理规划和目标又不是越高越好，而应与企业所处的行业、产品特点、设备条件及人员素质等条件相适应，应与企业的管理体制和管理水平相匹


配，也就是说要根据企业的自身特点，做到稳健起步、循序渐进，一年一个目标，一年一个台阶，扎实推进，认真落实，以求最大限度地发挥财务成本管理的效应。 3.2构建信息化监管平台与人才队伍

互联网时代在便利人们交往的同时也提高了财务管理的风险，做好企业内部财务管理模式的转型必须要建立其信息化、科学化、动态化的监管平台，将转型过程中的风险因子控制在企业可以处理的范围之内。首先，对原有的信息系统进行进一步的完善和改进，适当增添信息整理、信息分析、信息监控等模块，实现数据信息的快速处理和分析，通过这些原始数据及时发现影响企业内外部的因素，积极反映。其次，加快构建专门的风险防控信息系统，将企业招投标、采购、生产、运输等环节纳入风险防控的体系之中，实现企业经营流程的风险一体化管理。最后，通过云平台、内联网等系统实现财务管理部门与其他各部门之间的对接，扩大企业的横向交流渠道，提高企业内部信息的共享度和部门之间的沟通力度，形成部门联动的监管机制。做好上下级之间、财务部门与上级主管之间的信息沟通和数据对接工作，实现企业管理信息、财务信息、业务信息的以整合化，为企业后续的经营决策提供数据支持。 3.3提升企业降本增效的有效性

企业应将降本增效工作贯穿到企业生产经营全过程。企业在实施降本增效的过程中，只关注生产成本是不够的，必须从整个产业链角度思考降本的可行性，将降本压力传递到企业经营的每个环节之中，才能获得良好收益。企业必须树立技术改进是降低成本重要途径的观念，通过技术改进，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低成本的途径，使企业在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现。

3.4建立和企业发展战略相关的成本管理体系

加强企业成本控制，要和企业战略发展相结合，不能单纯地控制成本，一味地降低开支，要综合考虑企业发展战略和发展形势，将成本控制和成本研发、市场开拓等全面纳入到企业管理的过程中，将生产、销售、研发等紧密结合起来进行市场分析、技术攻关，提高服务水平等，从而将成本控制渗透到企业管理的方方面面，推动企业发展战略目标顺利实现。此外，成本控制要尽量减少主观因素的影响，采取有效的措施降低成本主观动因，进一步完善责任会计，才能有效降低财务管理风险。企业在当前社会背景下要想提升企业的成本控制工作的有效性，必须在全面分析市场环境的基础上对成本控制方法进行改革，做到对自身和竞争对手之间财务信息的深入了解，进而提升战略决策工作的整体水平。传统成本控制工作中极易忽略整合并研究设计、销售和售后等各个环节内产生的成本消耗资料，但是上述环节的成本消耗直接关乎产品的整体成本，所以必须对其提高重视。 3.5加强ERP系统的引入

随着信息时代的来临，信息技术在企业发展中所起到的作用也逐渐增加，现阶段，大部分企业在管理工作中都已经引入了企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统，从而对企业财务内部控制起到促进协助作用。在实施ERP系统过程中需要注意以下几方面内容：第一，在建立ERP系统对企业财务内部控制进行管理过程中，需要根据企业发展的具体情况进行不断完善和调整，确保各项工作都能够有效顺利的进行，有效发挥ERP系统的高效性；第二，企业需要加大ERP系统的资金投入，从而为企业财务内部控制的实施奠定坚实资金基础，降低财务内部控制工作中的人为误差发生。 结语


综上所述，加强企业财务内部控制优化及策略实施，不仅能够有效提高企业资源的利用率，同时对企业内资金筹集、成本核算以及工程款的结算等工作有重要影响。经过上文分析可得，在企业财务内部控制管理工作中，不但要加强管理制度的完善，同时还需要重视ERP系统的引入，从而有效提高企业财务内部控制管理的工作效率，因此企业财务内部控制优化及有效策略，能够充分应用到企业财务管理中来。 参考文献：

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