“互联网+”时代下企业财务管理

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“互联网+”时代下企业财务管理

摘要：在“互联网+”时代背景下，信息化时代为人们的生产生活提供了诸多便利条件。尤其是企业应用互联网技术、计算机信息技术、大数据技术以及云计算技术等辅助经营管理，可以在很大程度上提升经营管理效率。其中，对财务管理的影响尤为显著。为此，全面探究“互联网+”时代背景下的企业财务管理工作显得尤为重要。

关键词：“互联网+”；企业财务管理

引 言：在互联网时代下，企业要转变传统的经营模式，尤其是对商贸公司来讲，商贸公司会受到互联网带来的较大冲击。很多商贸公司都开始线上销售，来拓宽公司的销售渠道，以应对互联网时代的变革。在互联网时代下，只有创新经营方式，并且提高客户的体验，才能够增强客户的粘性。在互联网技术冲击下，给商贸公司也带来了较大的市场机遇，国内的消费需求也会逐步增多，因而商贸公司就需要加强对行业内部细分市场研究，以及在专业细分市场内部做强，才能够增强公司的经营实力。 1 互联网 + 时代下财务管理转型的思考 1.1推动企业财务管理的创新

在互联网时代下，公司会面临企业经营模式的转型，因而传统的商贸公司原有的财务管理方式已经不能够适应现代化互联网时代的发展需求，因此就需要对传统的财务管理方法、财务管理制度和财务管理理论进行一定的变革和创新；并在公司内部，植入互联网的基因，来转变经营和财务人员的思想观念；利用互联网的思维来推动公司内部财务工作方式的变革，以及引入互联网信息工具，来建立财务管理系统。因而，公司要结合公司业务开展，以及互联网+时代下对于公司变革的需求，来创新财务管理方式。 1.2应用互联网思维来定位财务职能

在互联网时代下，公司也要给单位内部的职工建立互联网思维，以及应用互联网的思维，来确定财务工作在整个公司进行中的战略地位，进而推动财务管理的转型变革。此时，公司内部的财务工作要由传统的基础核算，逐步转向为战略型财务、管理会计和业务型财务，由原先的附属职能部门逐步向公司的核心部门发展，也要将传统核算工作逐步转变为前端管理会计，以促使单位内部的员工都参与到互联网经营模式的变革中，来制定公司内部的发展战略。并以公司内部经营财务管理指标和非财务指标作为基础，来优化单位的商业模式、经营模式，创新财务管理方法，进而推动公司的转型发展。 1.3以互联网指标来评价公司的价值

在互联网时代下，应用传统的公司价值评估方法，不能够全面地评估出整个公司经营期间的公司价值。对于国内那些互联网公司来讲，尽管在互联网初创时期，会亏损大量的资金，但是互联网所产生的影响力在逐步增大，因而就要利用全面的公司价值评估标准，来衡量出一个公司在其成长阶段企业内部的综合价值，尽管部分公司的财务数据呈亏损状态，但公司的规模和公司的品牌价值都在逐步提升，进而就可以判断出该公司整体的经营价值增长。在公司内部通过建立互联网评价指标体系，要将公司的成长性作为评价的重要内容，也要综合地考虑公司的客户创新、品牌市场价值等各类非财务性的指标评价。例如，要对单位内部的销售订单和客户活跃度，以及公司的用户活跃度和营销效果进行科学的评价分析。因此，在


互联网时代下，公司的经营模式和管理理念等都会对单位的其他经营活动带来一定的影响，也要对公司内部各项经营活动做出科学的评判。 1.4转变财务管理工作内容

传统的财务管理工作内容大多数都是对单位内部的资金和成本进行管理以及开展一些财务核算或决策的活动。然而在互联网时代下，随着信息技术在公司内部的应用和普及，互联网思维也会推动单位内部财务人员思想的转变，公司内部的财务工作范围会被进一步拓宽，以及增强财务管理的深度。将会由传统财务会计逐步转向为新型的管理会计，这也是当前互联网时代，财务工作转型的发展趋势之一。 1.5加强财务管理与业务的融合

在互联网时代下，公司内部的财务管理人员要加强与单位内部业务工作的融合，而构建业财融合的管理机制。此时，财务工作也是业务中的一部分，给业务提供必要的财务数据。因此，公司给单位内部财务人员引入互联网思维，要求财务人员及时地做好财务数据的核算、处理工作，来提升对业务数据的处理质量；在业务经营期间，及时地跟踪业务经营状况，这样才能够提高对单位内部财务数据核算的精确度。 2 “互联网+”时代下企业的财务管理践行路径

在“互联网+”时代背景下，大数据技术被拓展应用到各个行业领域，并且取得了良好的应用成效。在企业财务管理工作中，大数据技术的应用尤为显著，例如人工智能技术、移动终端技术以及数据共享技术等。这些技术的应用，使得财务管理工作逐步向着系统化、规范化与精细化方向发展。

2.1拓展管理平台，加强信息化建设在市场竞争日益激烈的大环境背景下，企业在作出决策时更加需要可靠的参考依据。而财务数据就是企业制定宏观决策过程中必不可少的参考依据。在“互联网+”时代背景下，企业要根据自身的经营发展概况，注重财务信息化管理平台建设。财务信息化管理平台主要包括内部管理模块和外部业务模块两部分。与此同时，还应选择适宜的财务管理信息化软件，秉承以人为本的思想理念，将财务管理工作落到实处。 2.2加大培训投入力度，强化人才队伍建设

进入二十一世纪，企业之间的市场竞争不再仅仅是资源的竞争、资金的竞争与技术的竞争，更多的是人才的竞争。尤其是在“互联网+”时代背景下，企业的财务管理对高素质人才的需求进一步扩张。财务管理人员不单单要具备充足且扎实的财会专业方面的基础理论知识，还需掌握娴熟的计算机操作技能。为此，企业有必要加大对财务管理人员的培训力度，邀请软件研发专家进入企业接受业务培训与技能指导，以增强财务管理人员的风险防范意识，提高财务管理人员的业务水平。 2.3完善管理流程，改善管理水平

基于“互联网+”的财务管理，可以优化财务管理流程，将人工报销模式转化为移动智能终端操作模式，从而提高财务管理工作效率，减轻财务管理人员的工作压力。再者，也可建立财务管理横纵框架，优化财务管理模块配置，推动企业的稳步前行。 2.4提升财务会计人员素质

财务人员应树立全局意识，强化技能培养，大力提升综合素质。要通过会计行业领军人才培养和财务人员继续教育、专题培训等，不断丰富财务专业领域知识。还要掌握一定的数据分析技能，提升自身的综合能力，提高财务分析和判断能力。同时，要关注企业的管理和长远发展，以及经济环境的变化，要具有对企业经济活动中重要、复杂问题的分析判断能力，


通过对财务数据的收集、整理、加工做出分析和判断，为企业管理者提供有价值的决策性建议、措施。 结束语

综上所述，“互联网+”时代下，企业管理会计应当随着大时代的变化而改变，这是一种新老交替的碰撞，企业要转变思维，寻求创新，在“会计准则”的引导下制定相应对策，促进企业在经济市场中稳定发展，为管理人员营造更佳的价值创造环境。

参考文献:

［1］王佳俊.“互联网+”时代企业财务管理工作模式的转型［J］．财经界(学术版)，2019(12):191.

［2］温毓敏.互联网时代背景下企业财务会计向管理会计转型探讨［J］．纳税，2019，13(25):54－55.

［3］周晋.“互联网+”时代企业财务管理的创新转型分析［J］．财会学习，2019(14): ［4］赵海云.互联网+时代下企业财务管理创新[J].今日财富（中国知识产权），2018（6）：57-58.

［5］赵海云.互联网+时代下企业财务管理创新[J].今日财富（中国知识产权），2018（6）：57-58.

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