某大型汽车零部件公司总装车间包接班班长职位说明书接班

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公司(ɡōnɡ sī)总装车间包接班(jiē bān)班长职位(zhíwèi)说明书



一、根本信息：

所属职类职种：作业类/操作 职位名称： 包接班班长

直接上级：总装车间主任 所属部门： 总装车间

定员人数：1～2人 拟定人签名：

审核人签字： 生效日期： 上级部门主管审批：

二、职位目的：

根据生产方案，组织班组生产活动，确保生产正常进行并根据新产品开发、生产需要，开制、修理压接模具，并进行压接模具日常管理。 三、工作关系〔内部〕 〔上级职位名车间主任

称〕



〔该职位名〔同僚职位名称〕 包接班班长

称〕 组装班班长



直接下属职位名称和人

数

装模工〔1～2 人〕



工人〔15～30 人〕



工作关系〔外部〕： 无

工作关系〔职位范围〕：

请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比方下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支工程。

所在部门总人数：113人

该职位直接下属人数：15～30人 间接下属人数：无 下属员工的种类：作业类/操作

直接控制的预算额： 其他指标：


四、主要应负责任：

请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要到达的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从〔1〕开始，〔1〕代表最重要。

衡量标准可以是数量、质量、本钱、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。 重要性 应负责任 衡量标准 1 根据生产方案，合理派工，组织生产。 生产方案完成率 2 根据新产品开发、生产需要，开制、修理压接方案完成情况

模具，并进行压接模具日常管理。 模具质量 3 根据标准要求，严格控制班组质量。 一次组装合格率

内部损失情况

4 现场发现异常情况立即组织技术员进行处理。 及时性 5 监督下属员工的日常工作，并对下属进行培提交产品的数量

训、考核，提高低属工作能力。 及质量 6 根据规定，实施生产现场管理，维持正常生产不良行为记录

秩序，保持工作环境符合6S要求。 7 根据规定，催促下属员工进行设备保养和设备及时性、有效

点检。 性、设备的检查

记录

五、任职要求：

学历及专业 所需培训 所需经验

专业技能

最低学历 中专〔技校〕 培训科目 班长技能培训

从事生产工作1年以上，

具备本班组各道工序的加工能力、质量判断能力、开制压接模具的专业能力、CAD软件、公司ERP软件、机械制图、机械加工根底知识

通用技能 体能要求 工作要求：

工作时间

工作条件

工作量

经常加班 电脑、钳工工具 饱和

六、工作依据：

主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。



能操作计算机，运用OFFICE软件 身体健康

所学专业 机械或相关专业 培训时间 20小时




内容总结



〔1〕公司总装车间包接班班长职位说明书

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