浅谈对企业财务柔性的几点看法

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浅谈对企业财务柔性的几点看法

作者：薛春梅

来源：《时代金融》2013年第12期

【摘要】经济发展的一体化、全球化、信息技术国际化是发展的趋势，企业的发展必须紧追时代的变化，所以企业的财务柔性已是时代发展的需求，传统的财务管理的理念已经不能适应国际环境的发展变化，特别是全球化的今天。本文结合财务柔性的现状和意义，对企业的财务柔性发展提出几点战略探讨。

【关键词】财务柔性 财务人员 财务管理 一、财务柔性的现状及现实意义

现代社会是知识的经济时代，是一个信息的飞速发展的时代，社会的可变性和复杂性、多样性是其不变的特点，经济一体化更是其发展的趋势。而企业的财务策略更是应该结合国家的相关财政政策、经济政策、税收相关的法规进行合理有效地调整，不断适应市场的变化，现代企业更是应该要求其实现财务管理的柔性发展才能适应社会发展的步伐。

财务管理观念的滞后严重影响我国的企业发展，对财务管理的柔性缺乏科学的、系统的、管理的研究，机构设置的单一化、使得信息的不畅通，人员工作的效率低下是企业的管理缺乏灵活性和创新性，机构职能的混乱、评价体制的缺乏，财务人员的整体素质的水平较低，这些都是我国企业财务管理的现状，所以要想实现企业的财务柔性管理这些都是亟待解决的问题，且不容忽视的现状。

企业的财务柔性是企业财务管理能够持续适应现代化发展变化的能力，它既包括财务管理资源的柔性、又包括财务协调的柔性。在财务活动中筹资活动、资本成本、资本结构的柔性化有待于合理的优化配置，这就需要财务的柔性化。资源管理柔性包括资源的有效使用范围、资源的有效利用所需的时间，柔性所体现的成本和难度。财务协调的柔性是在各种财务活动中体现出来的，在财务活动中展现协调的能力，通过从新的资源整合来达到财务资源的优化配置，财务柔性本质所在是财务管理能力，这是企业的竞争优势，也是竞争的关键。 二、对增强企业的财务柔性的几点看法 （一）以人为本是企业财务柔性的关键

财务柔性的关键在于财务管理能力柔性，财务管理能力柔性的关键在于人才的培养，通过有效地评价、考核激励机制等全方面下功夫，增强处理问题的效率性。财务管理人员应该是知识型、技术型，全面复合型的财务管理人员。以人为本是核心，是实行企业财务柔性管理的必要前提，人的主观能动性更是有待发挥的潜力，坚持以人为本的理念充分发挥人的主观作用，从根本上对财务管理做出科学的统筹规划，促进企业的财务柔性化发展。


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（二）财务人员的综合素质是基础

财务人员的综合素质是柔性管理的基础保障，人员的知识水平需要有待提高是实现企业柔性管理的需要，高素质的人员思维方式、人员的灵活性有利于企业财务的灵活性。人员培训是提高综合素质的有效措施。人员的积极性是财务管理的有效保障。

财务人员是协调各种外部关系，把握市场方向的关键，只有全面的分析才是财务柔性管理的关键。财务管理的高级管理者应该是知识型，具有创新精神，勇于积极进取，不断适应时代的发展变化的现代职业财务管理人。 （三）财务管理方式的优化

传统的财务控制对企业的部门优化、员工的有效配置考虑不够全面。实践证明传统上的管理已经不再适应时代的发展，财务管理的方式应该是在引导、评价和激励措施的前提下进行，财务管理方式转变为日常的控制，财务各个环节的有效配置、以及实现企业的战略性目标的思想。避免为了短期的行为而牺牲长远利益来换取眼前的短期利益。财务职能的转变是适应时代发展的需要是竞争形势的需要，是企业发展的战略思想。

积极调整财务的组织结构，建立合理的财务操作流程有利于财务管理的实现。只有加大财务柔性管理的灵活性才能减少成本，达到财务资源的合理优化，才能实现成本的控制。组织框架的合理优化，有利于信息的收集，知识的共享，加强各个部门的协调合作，加强人员的积极性，从而提高人员的主观能动性，实现财务管理的优化配置。 （四）提供全面的财务信息，财务报告。

财务报告是对一个企业的经营情况、管理情况，利润情况、权益情况、资产以及负债情况的反应，能够全面的真实地反应财务信息，能够使得管理者对企业的未来发展的趋势进行分析和判断。企业必须加强财务报告制度的建立和实际运用，全面真实地反应财务信息，才能够避免由于信息不全，不完整、不透彻带来的影响经济管理者的决策。通过财务报告能够实现企业的宏观调控，合理的优化配置企业资源，合理有效地管理人员配置，实现企业的持续、健康、稳定的发展。

（五）调整企业的权益分配方式

人员的流动直接影响着企业的发展，企业的员工是资本，随着企业的发展员工承担的风险也不断地加大，工资水平下降、失业、解雇等等都会使员工的能动性减弱，所以员工的权益也应该得到保障。加强企业员工的权益分配，有利于企业的长远发展，员工创造的价值如果和企业的利润相结合，通过财务柔性的管理，合理的权益分配创造制度环境，修改和完善制度，确保企业员工的参与和权益分配，落实实施到位，有利于企业的持续、长远、较快的发展。 三、总结


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企业财务柔性是企业财务管理的理性选择。现代社会的复杂多变性决定了实行企业财务柔性管理不仅增强企业的市场竞争优势，而且给企业带来更多的效益，不断发展壮大企业的实力，而且对我国经济发展有着深远的意义。资本属性角度，是企业财务柔性发展的新型战略资本管理；风险管理机制角度，是存在于处理系统的不确定性和应对风险的变化的治理新型模式；创造价值效率角度，有效的资源配置、财务资源整合是企业柔性的关键、企业财务柔性管理是实现财务战略目标的新型路径。总之，新时代的企业财务柔性管理可以强化企业财务管理制度及提高财务资源配置，为企业效率提供了一种新思路和理论支持。 参考文献

[1]周国新.企业管理中的刚性与柔性初探[J].大陆桥视野，2009（02）.

[2]崔兴嘉.基于柔性视角下企业财务管理研究[J].现代营销，2012（06）：38—39. [3]周青慧.基于柔性视角的现代企业财务管理问题研究[J].国际商务财会，2010（06）：23—24.

（编辑：刘影）

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