年终总结 (5000字)

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2010年工作总结

2010年3月，在领导的关心和支持下，光大水务（济南）有限公司维修中心正式成立，在近一年的运作中，方方面面取得了一定成绩，现将各项工作总结如下： 1、 建立健全维修中心的管理体制，开创维修中心新局面 维修中心于2010年3月18日正式成立，尽管领导给予大力支持，但仍然面临着万事开头难的局面，中心坚持“巩固、完善、发展、提高”的八字方针，从各个方面进行完善。经过不懈努力，做到了明确目标，任务有分工，人人有职责。维修中心首先明确了全面完成各厂大修工作的中心任务，以保证各厂的生产运行。在分管领导督办下，对部门人员进行了分工落实，定人定位，各尽其责，成立了一、二、 三、四厂的维修小组。

针对设备维修、安全等工作，制定部门内部管理办法并试行，按照制度的要求全面展开工作。主要建立了中心会议制度、每日工作情况汇报记录制度，做到每日工作有记录，月度工作有总结。根据工作月度计划和维修任务的轻重缓急、中心统一调配维修力量，做到维修资源的合理配置，在人员相对少的情况下，保障了维修任务按时、高质量的完成维修任务。 2、 凝心聚力搞好设备维修管理工作，保障生产正常有序 ①、完善公司所属各厂的机械、电气、自控设备管理

公司目前辖属四个厂和项目部，设备众多且新旧程度参次不齐，有新增设备、有调换设备、也有淘汰设备，种类繁多，型号复杂。面对此情况，维修中心克服人员少等诸多困难，勘查现场设备，主动收集各厂和项目部设备资料，初步形成了公司所属各厂和项目部的设备管理台帐，在此基础上经过与各厂和项目部反复的交流沟通，从机械、电气、仪表、自控等方面制定了维护保养细则，编制了公司2010年度机电、自控、仪表设备维护保养计划，以书面形式下发至各厂。该计划涉及公司各厂约871台套机械设备、288台套电气、仪表及自控设备的维护保养内容、周期、时间及责任人等项目，明确各类设备检查保养的要求和标准。使设备维护保养工作更加规范化、合理化。

②、划分设备分类，做好重点设备的管理

面对众多的生产设备，如何保证生产有序进行，是摆在维修中心面前的重要课题。正如陶总在4月12日会议作的指示，目前公司任务重，要做好各项工作先急后缓、统一协调、相互配合，才是完成各项工作的基础。为做好设备的管理工作，按照领导部署，通过对设备的重要性和使用程度进行分析，对各厂和项目部的设备采取了a、b、c设备管理法，其中一厂设备台帐267台，a类设备90台；二厂设备台帐194台，a类设备111台。做到凡是列入a类的重点设备，均制定重点设备应急预案，实现了设备维修的轻重缓急，有力的保障了重点设备的安全运行。截至目前，一厂有17类设备、二厂有16类设备均纳入重点设备的管理，下一步可以在其他厂和项目部进行推广实施。

今年上半年，二厂格栅、转刷两台需同时应急大修的a类设备亟待维修。维修中心陈玉粱工程师立刻根据设备分类的要求调配大修人员，现场抢修，又与厂技术人员现场查看设备、制定维修措施，使设备尽早的投入运行。截至目前，维修中心成立至今共完成计划内大修工作80余项，主要集中维修各类潜污泵27台次、转刷23台次、格栅5台次、刮吸泥桥2台次，脱水机3台次，鼓风机10台次，其他大修设备10余次。其它大修及临时性维修工作约600余项。

③、做好与各厂协调配合，对设备实现动态管理

维修中心成立时间尚短，但是对设备的管理倡导超前管理、主动维修的理念，这就要求尽可能随时了解生产设备的使用状态和维修状况。维修中心设在公司总部，但设备分散在各个厂区，如何各厂做好配合，即时发现问题并及时处理，都需要与各厂合作，维修中心不以自我为中心，而是将工作放在第一位，工作中积极主动联系各厂，努力掌握各厂运行状况，做


到主动、及时、积极、快速维修，努力保障各厂的生产。

维修中心首先从一、二厂的设备入手，做好一厂进水泵、离心风机和脱水机单元、二厂回流泵和转刷等重点设备的实行动态观测，即时维修。对一厂的15台海斯特进水泵新旧型号的区分，针对老进水泵易受损及老化的情况，进行重点维修和做好备品、备件，以备不时之需。对二厂转刷故障率高，维修难度大的特点，按周期对设备进行普查，并采取模块化维修，极大的提高了维修效率。

⑤、做好设备厂家的沟通协调，与厂家建立良好的合作关系 随着设备的不断投入使用和维修，设备厂家以及配套的维修厂家已有日趋增多的趋势。做好与厂家的沟通配合工作，也是保障生产设备正常运行的必要基础。维修中心先后与工程指挥部沟通，充分发挥其指导作用，并逐步与离心风机厂家格瑞拓动力和欧洲大陆，水泵厂家海斯特和石家庄水泵厂，格栅厂家江苏一环和泉溪，推进器厂家威乐和飞利等厂家建立合作关系，主要解决设备技术、配件以及维修等方面的诸多问题。特别是离心风机厂家，今年三厂离心风机一直未能解决电机与风机有效配合使用的问题，维修中心谷振宇副经理坚持国外技术人员进行沟通，前后赶赴现场二十余次，克服鼓风机房高温炎热和噪音的干扰，与厂家共同分析解决技术问题，从而最终获得厂家的认可，最终外方承诺明年3月份以进口电机替代国产的配套电机，从根本上解决目前存在的问题。

⑥、探索设备改造的经验，做好陵县设备的改造工作，

今年公司全面接收德州陵县一厂，原陵县一厂由于资金匮乏，设备维护保养不到位，设备老化、损坏非常严重，难以保障正常的工艺运行。作为如何改造好厂区设备，做到既经济又有效的保障生常运行是一项艰巨而繁琐的任务。六月份，维修中心着手参与陵县一厂设备改造工作，共改造四台进水泵、电动葫芦、12台推进器、厂区电气柜更新和自控的升级。尤其是陵县一厂电气、仪表、自控系统损坏尤其严重，改造期间，维修中心克服重重困难，具体确定改造方案，做到改造不影响生产，期间共计改造配电盘17面、更换、新增现场配电盘21台，提出进水泵控制盘设计方案，目前以上设备运行良好。同时，在仪表、自控方面维修中心提出优化方案，现在仪表、自控系统都已经投入使用，使用效果良好。通过此次设备改造，维修中心不仅仅完成了改造任务，而且取得了宝贵的经验，学会了在调研、确定改造方案、具体实施、试运行、验收等关键环节应掌握的细节，明确了与项目部和厂家协调配合的结合的重点。 ⑦、商河集中维保工作是维修中心成立来第一次代表公司外出工作，因此中心全员高度重视，提前做好备件、工具的准备，并统一着装，展现公司风采，提升公司形象。维保任务保质保量顺利完成，并给商河污水处理厂在设备维修、保养方面提出合理化建议。 3、 安全工作：

①、维修中心成立后，按照公司安全生产工作要求部门与四个班组、15位员工分别签订了安全生产责任书，使安全生产目标落到实处。

②、加强安全生产宣传教育，每月定期召开安全例会并进行安全培训学习，采用授课与实践相结合的方法，让职工真正理解安全规则，从根基上提高员工安全意识，同时定期进行各厂安全隐患检查，并让职工具体参与检查和隐患消除工作，消除安全盲区和死角并提高职工安全意识。

③、在公司安全月活动中，维修中心积极响应公司号召，全面展开安全教育，同时积极组织训练，同时由中心副经理带头与化验中心组成防汛、灭火联队，在安全月比武中取得良好成绩。

4、 科技工作：

①、维修中心积极响应公司科技创新要求，上半年上报公司科技课题1个——《电子数据处理技术辅助的设备维修系统》，五小创新4个，分别为《加药单元平台改造》、《二级泵房出

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