浅谈电力企业财务管理存在的主要问题和建议

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浅谈电力企业财务管理存在的主要问题和建议

摘要：电力企业只有加强财务管理，着力进行管理创新，全面推进企业的科学管理，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。 关键词：电力企业；财务管理；问题；解决对策

引言：财务管理是企业管理最主要内容之一，对企业的整体运行管理起着举足轻重的影响作用。在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。由于电力体制的深化改革，电力市场化的改革还将向纵深推进，电力企业将逐步形成政府宏观调控和有效监管下公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。要适应新形式电力体制改革，转变电力企业发展方式，打造坚强智能电网就必须建立现代企业管理制度，而现代企业管理的建立必须有与之相适应的财务管理体系。 一、财务管理在电力企业中的重要性

财务管理工作贯穿在电力公司建设、经营过程中的每个环节，是推动企业快速健康发展的主要动力之一，良好的财务管理不仅可以使资金得到合理的利用，用最少的资金创造最大的经济效益，加强资金利用率，而且还可以调动员工的工作积极性，增强职工对企业的热爱程度和责任感，最终帮助企业在激烈的竞争中取得辉煌的战绩。电力企业财务管理的重要性体现在以下几点：一是财务管理推动技术发展；二是财务管理帮助企业进行合理投资；三是财务管理帮助企业提高企业资金的利用效率；四是财务管理帮助企业提高企业资金的利用效率；五是财务管理帮助企业进行筹资。

二、电力企业财务管理中存在的主要问题

首先，对人才的管理不到位。一些电力企业的发展中，只注重短期利益的获得，而忽视了对人才的培养与管理，使很多财务管理人才流失，造成电力企业不可估量的损失，所以电力企业要想提高财务管理水平，重视人才的培养与管理是必由之路。

其次，财务管理作为电力企业各项事务的中心，对电力企业的发展具有重要的作用。但是一些电力企业在财务管理上，没有完善的管理制度，使财务管理人员在遇到财务问题时，相互推卸责任，并不会认真寻找解决方案，这是极其不利于企业财务管理水平的提高的。

最后，电力企业财务管理制度不完善，影响财务管理水平。电力企业为我国人民群众提供着电力资源，对人们的生产生活起到重要的作用，所以电力企业的财务管理应该随着社会经济的发展而发展，尤其是作为财务管理中心工作的会计核算，更应该积极探索创新的发展之路。但是一些电力企业的会计核算还处于人工或者电算化阶段，这大大影响了处理财务报表的及时性与有效性，进而影响企业的财务管理水平。

三、创新电力企业财务管理的几点建议

电力企业财务管理的基本原则：任何人做任何事都应该有基本的原则，电力企业进行财务的创新管理同样也要遵循一些基本原则。首先，对于一个企业来说，企业的价值、利益是其发展所最终追求的，这样才能使企业获得经济效益与社会效益，进而在市场经济的竞争中获得胜利。所以，电力企业进行财务的创新管理要遵循的第一原则就是企业的价值最大化原则；其次，随着电力企业规模的不断扩大，一些电力企业进行集团化管理，这样就需要更多人力资源与财力资源的投入，才能有效促进电力集团的稳步发展，所以，第二个要遵循的原则就是集团化


运作、精益化管理原则；再次，坚持创新管理是电力企业发展的不竭动力，所以，电力企业在解决财务管理问题时，也应该将创新这个关键因素考虑在内，也应该进行电力企业财务的创新化管理；最后，随着我国社会主义建设的逐步完善，我国各行各业都已意识到人才对于企业发展的重要性，所以在进行电力企业财务管理的过程中，应该坚持以人为本的管理理念，充分发挥人才的积极主动性，为电力企业的发展做出贡献。

电力企业的财务管理，需要以创新为基本管理理念，建立以人文本的管理制度，充分发挥人才的积极作用，这样才能够提高电力企业的财务管理水平，进而提高电力企业的核心竞争力。所以，本文对创新电力企业财务管理给出以下几点建议。

第一，转变管理理念，将人才作为企业发展的不竭动力，坚持人本财务管理。在电力企业的财务管理中，无论是人工财务核算，还是进入电算化、信息化核算时代，起到主要作用的都是企业财务管理人才，所以，电力企业应该积极进行财务管理人才的培养，提高企业的财务管理人员的业务水平与职业素质，使电力企业的财务管理更加适应市场的发展。

第二，实行岗位责任制，督促财务管理人员积极努力工作。以往一些电力企业的财务管理中，很多人员都是“有利前进，有事后退”，这是极其不利于电力企业的财务管理的，所以，创新企业财务管理制度首要制定的就是岗位责任制，将岗位职责与财务管理人员的工资福利相联系，使财务管理人员有一定的工作压力，这样才能够促进他们更好地工作。另外，在实行岗位责任制的同时还要建立员工激励制度，对于表现优异的员工给予一定的物质奖励，这样恩威并施的管理制度将会更好地督促员工进行财务管理，进而提高电力企业的财务管理水平。

第三，建立网络化的会计核算系统。会计核算作为电力企业财务管理的核心工作，对提高财务管理水平具有重要的作用，所以，在电力企业财务管理的会计核算制度应该是随着社会经济与科技的发展而不断创新的。现代社会已经进入网络信息时代，建立网络化的会计核算系统成为电力企业跟随时代发展最重要的表现。在建立网络化的会计核算系统时，应该注意网络系统的安全性，培养专业的网络信息人才，加强会计核算软件与安全软件的开发工作，使电力企业的会计核算能够更加安全、高速、有效。

第四，加强财务合并及报告，提高公司管理决策水平。在财务核算基础上，通过企业的统一财务合并及报告管理平台，把各企业的财务数据按照投资的关系和内部管理的关系进行重新分类、聚合，自动抵消企业内部交易与内部债权与债务往来产生的差异，按股权份额确定少数股东权益与少数股东损益，及时形成符合投资人与内部管理者需求的合并财务报告。要实现企业统一的财务分析决策平台，为企业战略决策提供依据。统一的财务分析决策平台以数据库为主要依托，实现跨级次、跨账套地数据收集和汇总。通过横向、纵向对比及各种决策模型对数据梳理分析，提出分析结果。财务的分析决策平台方便企业及下属企业管理者查询、加工、分析数据，满足管理分析及战略决策需求，全面提高企业的管理和决策水平。

第五，加强财务管理人员素质管理。财务管理人员作为财务管理的执行者，其工作专业水平的高低直接决定了工作成效。首先，企业管理者应充分重视财务管理队伍的建设以及对财务管理人员素质的培训，经常组织财务管理人员进行学习和交流。其次，应定期或不定期组织培训，对财务管理人员进行在职教育，提高他们的专业素质，使其更好的匹配当前企业发展形势。


四、结束语

电力企业的发展，影响着我国人民群众生产、生活用电的安全性与可靠性，所以，针对电力企业财务管理中存在的问题，相关人员应该给予足够的重视，积极思考，创新地解决电力企业财务管理问题，提高电力企业在经济市场中的核心竞争力，使电力企业能够更加健康、快速地发展，为我国市场的建设做出贡献。 参考文献：

[1]彭军卫.探讨加强电力企业财务管理的策略.财经界(学术版).2010(12).

[2]王玲.新形势下电力企业财务管理创新探究.China's Foreign Trade.2011(16). [3]张金强.浅谈电力企业财务管理.供电企业管理.2010(03).

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