工程项目部的财务管理

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工程工程部的财务管理

导语：工程工程是以工程建立为载体的工程，是作为被管理对象的一次性工程建立任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

施工工程工程的财务管理，是指一个工程工程，从承受工程工程施工到工程完工，这一施工生产全过程，以及该工程竣工后至工程保修期结束，这一期间的整个经济活动的财务管理。工程工程部应根据工程工程规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程工程的地理位置等诸因素，成立相应的财务机构，配备财会人员，采取独立核算的财务管理体制。明确责任，并授予相应权利。在实行这一财务管理体制中，财务负责人应由区域财务管理部委派，工程经理不得自行调换。工程财务负责人统称工程财务主管，全面负责分管工程的财务管理和会计核算。

在独立核算的财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在工程部，各工程部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制，通过预算沟通和协调资金关系。工程部不得擅自对外筹资，资金的拨付、调配应由集团资金管理部门统一管理。 1、工程工程开工之前，应依据工程工程预算，施工组织设计等原始资料，按照工程工程各项费用支出类别、支出时间、支出数额等，编制工程资金需求预算。为充分筹措，适时投入资金提供根本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。工程资金需求预算必须经工程部行政办公会议讨论，执行情况应向分公司做出报告。各分公司、子公司和集团财务主管总监负责资金预算的审查和平衡，然后报资金管理部批准并拨付。


2、工程工程资金使用应严格执行工程资金需求预算，增强方案性，减少资金浪费和损失;在保障工程施工正常进行的前提下，追求闲置资金的增值，提高资金使用效益。努力减少资金的占用，提高资金周转率和占有率。对主要原材料和各种辅助材料工具用具，要制定合理的控制定额，严格掌握执行。

1、工程工程所需购置的各种固定资产，均由总公司和分公司单位统一调配或购置，工程部不经上级单位批准不得擅自购置固定资产;工程部只有使用、管理权，没有所有权，不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。

工程工程部对使用、暂闲置的固定资产应设立台账，做好实物管理、调入、调出、盘点、对账等根底工作。

2、对于工程工程一次性使用，完工后撤除的临时设施，应由工程部自行建造，其费用由工程本钱负担。对于周转性费用的临时设施(如活动房屋等)，其摊销费用由工程本钱负担。

1、存货采购方案。在工程工程材料采购供给总方案下，工程部还应根据施工组织方案，预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购方案报分公司，经分公司审核后报材料管理部门(贸易公司)进行采购。工程部掌控材料采购的情况下，也应根据预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购方案，以便采购资金的安排与调配。

2、存货管理的根底工作。工程部要设置存货实物账，建立存货计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度，账、卡、物必须相符，盘盈、盘亏要按规定处理。存货计入本钱要以出库单和存货费用分配表为原始凭证。

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