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提升企业财务管理水平的对策
企业在财务管理过程中,要转变传统的思维模式,建立起符合时代发展的财务管理理念。企业财务管理关系到企业运营的多个环节,它和企业的各个部门以及职工的生产生活密切相关,他们尽职尽责做好自己的本职工作,同时尽自己所能帮助企业降低财务管理的成本,加强企业员工的主体意识。吸引他们参与到财务管理的工作中来。加强财务管理的决策层及实施监督管理者的领导地位,推进发展财务管理意识企业文化发展,培养全体员工的成本与效益意识,员工的财务管理意识的提高是企业搞好财务管理工作的关键。 为了适应现代企业制度的需求,要建立一套以产权管理为中心的企业财务管理体制。形成以财务管理为基础。以财务制度为依托,充分发掘现代企业制度的优势,建立决策权、执行权、监督权的三权分立的制度,改制公司和民营企业,实际建立起一套集权和分权相互协调统一财务管理体制,关键是企业总部要做到制度统一、信息集成、资金集中和人员委派。它需要集中的权利主要有制度制定权、担保权、投融资权、固定资产购置权,分散经营权、收益分配权、人员管理权和费用开支审批及业务定价权。要依据国家的相关法律、法规按照《企业财务通则》及《企业会计准则》的标准充分考虑企业自身的基本情况,制定一个合理的标准,实现财务制度的高度统一:资金就像是企业的血液,是企业赖以生存的物质基础,即应该统一筹集资金以降低筹资的风险与成本,下属单位有偿使用所筹集的资金:加强资金的管理,提高安全性,对于数量较大的资金流动更要加强审查与监管,企业的担保权应该归属于公司总部,由总部直接管理,以此降低企业的信用风险:公司下属单位需要经过公司总部的统一才能设立,总部统一安排人事工作:公司应完全掌握固定资产的购置权,需要购置资产的单位需要提出申请,通过后才能购置,建立统一的收益分配制度,各单位准确汇报自己的财务水平,集权式财务管理是一个在企业统一筹划、监控之下运行的系统,它按照固有的步骤运作,具有一套科学有效地激励和约束机制,可以全面而高效的管理所属企业,企业可以借助公司的资金优势提高效率。实现规模效益。使公司和企业双方受益,实现可持续发展的目标。企业需要建立起统一的制度,使资金的筹集与使用权力高度集中。目前,一些改制公司和民营企业,通过这几年的发展,规模已经很大,有的所属企业众多,业务有明显差别,因此,公司可以通过分散经营权的方式,给予各单位充分的自主经营的权利,以此来提高员工的积极性,从而提高企业的经营效益,各单位的负责人主要负责经营管理、产品定价及人事任命工作,检查经营计划的执行情况。所属单位应在特定的时间向总部汇报经营情况,以保证利润目标的顺利实现:公司所属单位运营的过程中所产生的所有费用,由所属单位负责人按照统一的财务制度予以开支,就不再需要内部手续,可以大大提高运营效率。
第一,全面预算的编制指的是运用上下结合编制方法制定预算,随着经济的发展,越来越多的企业通过收购或兼并的方式扩大企业的规模,形成规模较大的企业公司,公司可能下属很多单位,他们的经营情况可能各不相同,然而公司的管理部门也不能够对每个所属的部门有深入的了解,往往需要采用上下结合的预案编制方法,所谓的全面编制办法指的是:首先,企业的领导人制定企业的总目标和各部门的分目标。其次,各个下属的单位依据企业的总目标来确定自身的预算草案,并将其交给主管预算的部门:再次,预算管理
部门根据各单位制定的预算草案,制定公司的总预算。最后,经企业最高决策层审批通过后,预算草案将会变成正式预算,由各个部门执行。
第二。全面预算管理需要和企业内部控制制度相协调,公司预算管理部门需要负责监督全面预算管理,对执行的结果进行评估,逐步完善公司内部控制制度,为全面预算管理贯彻的顺利进行提供坚强的后盾。保持两者步调的一致性。不能过度依靠全面预算管理,而忽视了原来的管理制度的实施。采取积极有效措施确保全面预算管理的有效实施,制定事前审批与预防机制,增强事中的监督与控制,充分结合原有的有效地管理手段,形成一个新的功能齐全的预算执行与控制体系。
第三,加强相关参与部门和人员的协调与配合,实施主要负责人责任制,采用全面预算管理,可以帮助企业提高经营管理水平,增强市场竞争力,提高经济效益。因此。企业应该坚持全面预算制度不动摇,建立预算管理组织机构,并确定公司所属单位的主要负责人为第一责任人,加强领导的带头示范作用,把生产落实到实处。全面预算管理这一目标的实现,需要有各个部门和人员积极参与和配合,相互之间要密切合作互相配合,生产人员和经营人员要密切配合,共同努力把全面预算管理落实到实处,考虑到当前企业正在进行的内部市场化操作,各部门需要使用精准的结算数量与结算单价,分清各部门的责任和业务范围,提高职工的工作热情。全面预算管理制度只有在领导有力、职工踊跃参与下才能取得良好的成效。
第四,全面预算管理需要形成一种科学有效的业绩考核与激励机制,公司使用上下结合的办法编制总预算后,需要和企业内控制的有效结合。共同协作。激发全体职工的参与热情,考核公司领导、预算管理部门及所属单位负责人的预算执行情况,公司加强业绩考核与激励机制的建设,根据各个单位的实际情况制定一套奖罚分明的考核制度,对于预算执行好的企业要以资鼓励,形成模范效应,给与那些业绩好的单位适当的物质或精神奖励,考评结果直接和职工工资挂钩,促使员工积极降低执行预算成本增加效益,由公司的预算管理部门创建一个平台来交流成功经验,通过员工整体业务水平的提高。充分发掘全面预算管理的潜力。
伴随着企业不断地发展,需要有管理水平更高的管理队伍,同时也对管理人员素质及业务能力有更高的要求。因此,要加大财政投入,为奋战在一线的财务人员提供良好的学习环境,让他们可以与国内知名行业内的专家学习交流,不断地提升自己的业务水平和专业素质,财务人员素质的高低在一定程度上决定了公司财务管理水准,企业内部各单位财务人员不但要做好传统的财物工作,而且还要努力学习财务分析、预测、控制和管理等方面的知识,集中力量提高单位资金的使用效率及经济业务的办理速率,形成一支专业性强并且知识面广的高素质财务管理队伍,为提高财务管理水平,提高企业的经济效益打下坚实基础。
现代财务管理的发展趋势是信息化程度越来越高,计算机逐渐成为整个系统的中心,企业财务管理通过使用计算机。提升了业务信息的传输速率,增强了企业业务处理能力,帮助企业快速精准的进行成本预测、决策以及核算工作,把全面预算管理落到实处,提升
企业在成本分析及考核方面的能力。积极推进电算化从核算型到管理型的转化,实现会计系统和管理信息系统的有机融合,通过电算化应用,为财务管理提供强有力的技术支持。
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