如何提高企业精益财务管理水平

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如何提高企业精益财务管理水平

摘要：随着社会的不断开展进步，世界全球化经济的到来，企业的开展道路也面临了严峻的考验，在市场的竞争剧烈下，企业本钱收益不高。如果要想改变企业的本钱收益那么就要从根本上抓起，而财务管理就是企业本钱收益的根本，只有提高企业精益化财务管理水平才能使企业在这竞争剧烈的市场上立于不败之地。本文从精益财务管理的概念及重要性分析，针对精益化财务管理的表现及提升企业精益化财务管理的有效途径做了详细的阐述。 关键词：企业管理;财务管理;精益化;策略

什么是精益化财务管理，在我看来精益化财务管理就是，以精益为主要的思想内容，把企业的财务、本钱及流程等方面，通过这一思想跟财务的管理结合在一起，然后开展出一套适合企业开展壮大的财务管理模式。在这财务管理模式中最重要的一个就是精，那么该如何精呢，那就需要对本钱进行控制，减少不必要的投入。对于益呢，那就需要增加本钱的收益。所以说精益财务管理就是用最少的钱，去创造最大的价值。

受经济全球化的影响下，很多外企跟低端的企业都面临了严峻的考验，那么企业开展精益化财务管理水平才能使企业在这潮流的影响下突围而出，这是企业开展的唯一出路。而传统的精益财务管理水平却很难支撑公司的开展，所以重新对企业精益财务管理水平进行调整改变，使其符合企业的开展速度。

一、精益财务管理的概念及重要性分析 〔一〕精益财务管理的概念

企业的精益财务管理一般就是指企业的财务管理，企业的开展方向离不开对精益化财务管理的分析，把精益化财务管理融入到企业开展的阶段中，有效的实现企业的精益化管理与财务管理相结合的特点，财务的精益化不只是一个口头上的词语，它是需要企业对其进行执行习惯这样一种管理模式，在财务管理上要遵循精益化的模式，让企业以最小的本钱实现最大化的利益。

〔二〕精益化财务管理的重要性

精益化在财务管理上有几个对企业开展非常重要的，它的重要性主要表达在以下几个方面。1、能有效的对企业的本钱加以控制，使企业本钱不会因为不必要的浪费而浪费，大大的实现了精益化这一词语的有效性，把精益管理融入到企业的开展，让企业财务管理与精益化相结合为企业创造出更大的利益，也能对企业财务管理中存在的问题进行大力的改造，这样可以防止因财务管理不力带来的主观性和随意性，对本钱的控制有一定的帮助。2、推行精益化财务管理，能在企业内部的环节中实现企业经济效益的最大化的特点，通过财务管理实现企业的科学化管理，这样把企业的价值放到最大。由此上述的两点足以证明精益化财务管理的重要性。

二、精益化财务管理的表现

精益财务管理最重要的两个字就是精益，那么精益这两个由美国的研究学家对精益进行总结提炼出所存在的内涵，使之形成一套完整的精益化财务管理模式。下面，我们就来说说精益化的表现在哪几个方面。 〔一〕精益化财务本钱管理

精益化财务本钱管理就是需要企业以最小的本钱实现最大化的利益，那么企业就会从这样的


一个方向去开展，以降低本钱为首要条件，提高企业生产商品的价格和企业产品价值这样由外转内，可以让商品的价格决定企业的本钱，让客户能从商品的价值上对精益化财务管理提出自身的指导意见，将精益化财务管理融入到企业生产开展的各个环节，使之形成新的本钱管理的模式。

〔二〕精益化财务预算管理

财务预算管理中包含了这几点，如企业的经营开展，产品的投资和其他的投资工程，还有企业的资金问题，这三个就是构成企业的企业预算管理。做好财务预算管理有什么好处呢，第一点就是能使本钱合理的运用，而不会导致本钱浪费对于投资这一方面有很好的把控作用。那么经营预算管理就是把企业的商品在能回收本钱的根底上往上面抬一些，使之经营的本钱能够缩小，企业也能够从中获利。而企业的资金问题所强调的就是企业的资金支出和收入问题，要实时监督好企业资金的收支情况，这样才能让资金的收益和支出到达一定的平衡，而不会支出大于收益。精益化财务预算管理从这几个方面去控制企业的财务预算，包括企业所处的环境经营问题等都要考虑进去，对此进行客观的评价。 〔三〕精益化财务流程

企业的精益化财务管理要想控制好那么就要从财务管理的根本入手，就是要对企业的财务管理的流程做一个合理的设计，这样才能保证精益化财务管理能够开展下去，为企业创造更多的利益，之前传统的精益化财务流程已经不符合社会开展的需要，这就需要对此进行改革，特别是现在信息化时代，要把信息化利用起来，将信息化的技术添加到财务管理上去，实现财务管理信息化，提高财务管理的工作质量和工作效率。 三、提升企业精益化财务管理的有效途径 〔一〕创立全面预算管理系统

什么是全面预算管理系统，那就是对企业的预算、控制、分析等集一体的全方位思考的系统，企业可以根据自身的开展趋势来调整企业的全面预算管理系统，企业可以创立全面预算管理的编制和统一预算报表的形式，来实现企业的预算管理系统的自动化和提升预算管理的效率。 〔二〕建立资金集中调节管理制度

资金是企业开展的首要前提，资金对于企业的开展有着至关重要的位置，保证企业能够不断开展，那么资金集中调节管理制度也是相当的重要，资金集中调节是资金在进行预算、审批制度和资金使用状况下，来对资金的收支有一个实时监控的效果。这样能有效防止资金的收支不平衡问题、减少资金的长期挂账，往来款的预留等各种问题，能提升企业资金的利用率和保值率。

〔三〕创立健全的财务考评体系

健全的财务考评体系能够提升精益化财务管理水平的效率和工作质量。而传统的精益化财务考评体系已经不适应现在社会开展的需要，那么我们就要将传统的考評体系进行改革，以企业的本钱管理为中心来进行考评制度，按照企业工作人员的工作性质来划分企业人员的位置，不同的位置采用不同的考核制度，和奖励制度，这样才能调动企业内部员工工作积极性，来实现企业的开展需要，使企业的财务考核制度更加的完善和制度化。 〔四〕提升精益化财务流程

财务流程的执行力严重影响了财务精益化管理水平。但是以往的传统财务会计为核心的财务流程，很明显已经不能满足企业开展的需要，而很多企业就开始改革开展企业精益化财务流

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