两金管控要点

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《两金管控要点》，欢迎阅读！

“两金”管控要点

(一)切实提高"两金"压降重要性的认识.企业各级管理人员要充分认识到"两金"占用过高对企业经济运行造成的重大不利影响,将"两金"压降作为转变经营管理方式、努力提质增效的重要措施,针对企业"两金"压降对象,制定并分解近、中、远期"两金"压降目标,细化分解目标.

同时,要明确"两金"压降工作的牵头部门和责任部门,形成经营、采购、生产、财务、考核的内部协同机制,确保"两金"压降工作与业务及财务深度融合.

(二)"两金"压降与双清工作相协调.全面清查目前"两金"存量,分析科目、账期(库龄)、客户类别等结构情况,对于正常经营需求规模的"两金"(如未到期的应收款、合同内的已完未验款、备品备料),要持续优化管理,尽力减少资金占用;对于超出正常经营需求规模的"两金",如形成拖欠的各类应收款、不能正常结算的已完未验工业产成品、低效无效的物资材料等,要清理压降,努力减少损失.

确定"双清"工作重点,主要做好推进"已完工未计量"工程款的确权工作、清收各类应收款项、清理各类风险资产等三项工作.要设定阶段性控制目标,认真编制相应期间的各季度双清工作方


案,确定适度从严的清收率和清欠率,将年度控制目标分解到季度、月度,分解到项目部、经营单位,确保季度双清目标科学、合理,确保全面完成全年"两金"压降任务.

(三)将"项目治亏"与"两金"压降有机结合."两金"高企与项目亏损一样,会给企业经济安全、企业和谐稳定、企业精神文化、企业社会形象造成危害;"项目治亏"和"两金"压降密切相关,相互交织,项目亏损会使存货增加,由于需要垫付资金完成项目施工,导致公司资金紧张,严重时可能会导致资金链断裂.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/6b3fad270366f5335a8102d276a20029bd6463be.html