【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《新员工面谈记录表—模板》，欢迎阅读！
新员工面谈表（一）
姓名 直接上级
部门 入职时间
岗位 年龄
第一次跟踪访谈（十天后） 第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
对岗位工作职责的了解 对岗位的适应情况
面谈结果
非常清楚 基本清楚 不太清楚 不清楚完全适应 基本适应 部分适应 不适应表现在：
对部门和公司工作环境（氛非常满意 基本满意 不太满意 不满意围）的印象和感受 表现在：需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助 其它
第二部分：新员工面谈（用人部门）
面谈人： 面谈时间： 工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况 对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通 其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表（二）
姓名 直接上级
部门 入职时间
岗位 年龄
第二次跟踪访谈（30天后） 第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？
需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
对人力资源部有什么建议和意见？ 其它
第二部分：新员工面谈（用人部门）
面谈人： 面谈时间： 入职第一个月的工作总结（工作的胜任情况，工作主动性、积极性）
团队沟通、协作、融入情况 生活情况
面谈结果
非常清楚 基本清楚 不太清楚 不清楚
感受和建议：
对部门有什么建议和意见？ 其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/6b07c23813661ed9ad51f01dc281e53a58025166.html
2023-08-12
