浅析配电运维管理

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浅析配电运维管理

随着莘县城镇建设的步伐加快，用电负荷快速增长，较之坚强的主网，加上莘县特有的南北狭长地形环境，稍显薄弱的配电网架逐渐成为电力生产的安全“短板”。如何提升城镇配网建设水平，保证迎峰度夏期间的安全可靠用电，已成为莘县供电公司运维检修部一道亟待解决的问题。



标签：配电；运维；管理

1 配电网基本情况

1.1 分散走向集约，化被动为主动

莘县供电公司营业面积1416平方公里，担负着20个乡镇，1154个行政村、32万户余用电客户的供电任务。供电所在人力有限的情况下，营配不分，设备管理力不从心，配电设备“以抢代维”现象比较突出；地域分散、电网管理链条长，造成安全生产管理被动。



在全面推进“三集五大”体系建设过程中，莘县供电公司积极实施供电所10千伏配电网业务向安全运检部集约，整合原配电中心、线路班、检修班分散配置的配电运维检修人员和装备、场所资源，组建配电运检班、配电抢修班，集中负责10千伏配网线路设备运维检修、故障抢修等工作，实现检修专业化和运维一体化集中管理。营配贯通工作开展以来，公司更加注重设备全寿命周期管理，尤其强化配电设备和材料验收，牢把入口关，做到配网工程零缺陷移交；尤其对电缆敷设、电缆头制作、接地装置安装等隐蔽工程进行全过程验收，从源头上遏制配电故障发生率。注重日常巡视管理。强化配网主动运维及设备主人制责任管理理念，“设备主人”制通过设置“专人、专区”，优化组织架构，成立配网巡视班。日常巡视中，以每季度为周期，对配电线路和设备进行定期巡视及红外测温工作，并对缺陷登记造册，做到账、卡、物“三对照”，从而形成“责任到人、管理到人、考核到人”的配网主动运维格局。



每月初，运检部统一制定方案，统一调配配电抢修班班、配电运检班人员，利用GIS地理信息系统开展标准化巡视，改变了过去线路设备维护、消缺集中在迎峰度夏、重要节假日的老皇历。化被动为主动，巡视、消缺、检修工作质量明显提高，设备寿命也得到提升。同时，莘县供电公司实行集中管理，配用分离，运检合一，统一调度，流程管控，设备维护频次检修质量明显提升，有效破解安全风险体外循环顽疾。



1.2 科技支撑，推动管理精益化

莘县供电公司注重发挥科技支撑作用，城区14条10千伏线路实现了配网自动化。在图实相符核查基础上，将配网接线图集中绘入EMS系统平台，实现人工置位功能，形成涵盖变电站接线、10千伏配电网络接线图形调控指挥界面，




有效解决了配网管理的“盲调”问题，通过GPRS通信方式接入配网故障定位系统，极大地缩短了故障查找时间；推进信息采集建设，实现信息采集全覆盖。依托科技平台，莘县供电公司不断强化部门协同，推进管理扁平化、专业化，在应用一体化配变监测系统过程中，发现问题及时与运检部和客户服务中心沟通，数据不符两个部门共同修改；如为现场问题，由运检班与供电所现场核查，调整接线，更换过载和重载配变。职责清晰、流程优化的工作格局，强化了配电运行状态监控。



模式一变天地宽，配网运维管理成效显，莘县供电公司将客户满意度作为检验管理模式变革成效的主要标准。目前，莘县公司在市公司的帮扶支持下正努力开展I、II类带电作业工作，减少停电时间，更集约、更扁平、更专业的管理促进了莘县供电公司服务质量的提高，树立了良好的品牌形象。



2 面临的形势和问题

一是电网建设外部环境依然严峻。受城市规划变更、市政迁改等制约，客观造成了各类配网项目开工迟滞等问题，社会民事问题依然是制约项目建设进度的主要原因。



二是配网建设工程进度及施工工艺有待提高。配、农网等工程建设任务繁重，项目进度较慢，项目安全风险管控仍需加强，工艺质量水平有待提升。



3 下一部重点工作安排

莘县公司将继续保持全面攻坚的态势，突出重点工程、农配网建设管理，提升现场安全管控和工艺质量，加大计划刚性执行力度，加强安全生产管理工作，确保完成年度建设任务。



一是突出重点，确保电网安全稳定运行。提高标准化作业现场的实用性，加强工作现场安全管理、加大反违章力度，严格作业现场到位监督，确保工作现场全过程安全管理。制定安全培训计划，利用公司实训基地开展各项安全知识培训，开展各类技能业务培训和学习，提高运维检修工作人员的技术水平，促进各类运维检修工作的安全顺利开展。



二是聚力攻坚，加快推进配网工程项目实施进度，确保完成年度任务。通过“三会”达到“三保”，即：实行每天早6点工程调度会，周二现场会，周日问题分析会制度，保障工程安全、进度、质量全面提升。以民事协调为工作重点，严格工作计划刚性管理，认真排查分析影响工程进度的关键因素，抓住开工、验收、投产等关键节点，对可能遇到的困难和问题充分预想，提前考虑、采取预控措施。强化进度全过程管控，积极应对农网改造升级过程中遇到的各类问题。加强对项目的跟踪检查，使工程进度和资金的使用时刻处在受控状态。注重施工安全和质量管理，落实安全责任，加大安全督察，督促抓好各项安全措施的落实。通过严格执行相关技术标准，规范工程验收、评选电网优质工程等措施，促进中低压配网工程现场安全管理和施工工艺提升。严格施工队伍管理和过程考核，狠抓里程




碑计划刚性执行，确保完成年度建设任务。



三是超前谋划，做好各类大修技改项目的实施。做好2015年大修、技改项目的实施，结合秋检工作及时做好设备巡视消缺工作，确保电网健康运行。完成35千伏单电源主变增容、确保剩余110千伏变电站10千伏II段开关柜施工投运。配合完成35千伏变电站改造工程。配合市公司完成110千伏新建输变电工程的投运和运维交接。继续开展PMS系统的应用，加强施工单位工作票录入、设备消缺录入、巡视记录录入和设备台账更新等工作的管理。



四是精心组织，加强各类设备日常维护。加强各类设备缺陷管理，合理安排停电检修计划，做好设备检修维护工作，最大限度减少停电次数，缩短停电时间，“零点”检修、“综合”检修实现规范化、常态化。加强技术监督，提高设备健康水平，健全和完善技术监督制度，规范技术监督管理，对设备的安装、检修、试验、反措进行全面、全过程的技术监督。



五是高温特巡，确保各类设备安全稳定运行。针对夏季高温、多雨的特殊天气状况，成立高温特巡保电小组，对辖区内变电站设备、线路进行巡视测温，并对房屋漏雨及排水情况进行了检查，及时完成消缺整改工作，切实做好各项检查防护工作，打好迎峰度夏攻坚战，确保电网设备平稳度夏。



六是统筹规划，开展带电作业项目实施。完成带电作业人员的送培任务。积极组织人员到市公司带电作业班进行学习，充分利用好市公司对带电作业项目帮扶督导的有利时机，做好与业扩、施工、设计单位的沟通协调，统筹规划，实现独立开展带电作业项目的工作目标。



七是加强培训，深化各类生产系统的应用。加强对PMS生产管理系统、ERP系统、信息管理系统及新实施的GIS系统的深化应用，及时组织各管理单位专责人的学习培训，提高对新系统的认知能力，保证设备改造、大修技改、业扩接入设备数据及时更新。建立调控、运检、营销定期沟通机制，确保系统高效运转。充分利用运检监控平台，为大修、技改、农网升级项目储备提供有力支撑，促进信息化应用水平整体提升。

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