浅析配电运维管理

2023-03-04 13:43:12   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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浅析配电运维管理

随着莘县城镇建设的步伐加快,用电负荷快速增长,较之坚强的主网,加上莘县特有的南北狭长地形环境,稍显薄弱的配电网架逐渐成为电力生产的安全短板。如何提升城镇配网建设水平,保证迎峰度夏期间的安全可靠用电,已成为莘县供电公司运维检修部一道亟待解决的问题。



标签:配电;运维;管理

1 配电网基本情况

1.1 分散走向集约,化被动为主动

莘县供电公司营业面积1416平方公里,担负着20个乡镇,1154行政村、32万户余用电客户的供电任务。供电所在人力有限的情况下,营配不分,设备管理力不从心,配电设备以抢代维现象比较突出;地域分散、电网管理链条长,造成安全生产管理被动。



在全面推进三集五大体系建设过程中,莘县供电公司积极实施供电所10千伏配电网业务向安全运检部集约,整合原配电中心、线路班、检修班分散配置的配电运维检修人员和装备、场所资源,组建配电运检班、配电抢修班,集中负10千伏配网线路设备运维检修、故障抢修等工作,实现检修专业化和运维一体化集中管理营配贯通工作开展以来,公司更加注重设备全寿命周期管理其强化配电设备和材料验收,牢把入口关,做到配网工程零缺陷移交;尤其对电缆敷设、电缆头制作接地装置安装等隐蔽工程进行全过程验收,从源头上遏制配电故障发生率。注重日常巡视管理强化配网主动运维及设备主人制责任管理理念,设备主人制通过设置专人、专区,优化组织架构,成立配网巡视班。日常巡视中,以每季度为周期,对配电线路和设备进行定期巡视及红外测温工作并对缺陷登记造册,做到账、卡、物三对照,从而形成责任到人、管理到人、考核到人的配网主动运维格局。



每月初,运检部统一制定方案,统一调配配电抢修班班、配电运检班人员,利用GIS地理信息系统开展标准化巡视,改变了过去线路设备维护、消缺集中在迎峰度夏、重要节假日的老皇历。化被动为主动,巡视、消缺、检修工作质量明显提高,设备寿命也得到提升同时,莘县供电公司实行集中管理配用分离,运检合一,统一调度,流程管控,设备维护频次检修质量明显提升,有效破解安全风险体外循环顽疾。



1.2 科技支撑,推动管理精益化

莘县供电公司注重发挥科技支撑作用,城区1410千伏线路实现了配网自动化。在图实相符核查基础上,将配网接线图集中绘入EMS系统平台,实现人工置位功能,形成涵盖变电站接线、10千伏配电网络接线图形调控指挥界面,




有效解决了配网管理盲调问题,通过GPRS通信方式接入配网故障定位系统,极大地缩短了故障查找时间;推进信息采集建设,实现信息采集全覆盖。依科技平台,莘县供电公司不断强化部门协同,推进管理扁平化、专业化,在应用一体化配变监测系统过程中,发现问题及时与运检部和客户服务中心沟通,据不符两个部门共同修改;如为现场问题,由运检班与供电所现场核查,调整接线,更换过载和重载配变。职责清晰、流程优化的工作格局,强化了配电运行状态监控。



模式一变天地宽,配网运维管理成效显,莘县供电公司将客户满意度作为检管理模式变革成效的主要标准。目前,莘县公司在市公司的帮扶支持下正努力开展III类带电作业工作,减少停电时间,更集约、更扁平、更专业的管理进了莘县供电公司服务质量的提高,树立了良好的品牌形象。



2 面临的形势和问题

一是电网建设外部环境依然严峻。受城市规划变更、市政迁改等制约,客观造成了各类配网项目开工迟滞等问题,社会民事问题依然是制约项目建设进度的主要原因。



二是配网建设工程进度及施工工艺有待提高。配、农网等工程建设任务繁重,项目进度较慢,项目安全风险管控仍需加强,工艺质量水平有待提升



3 下一部重点工作安排

莘县公司将继续保持全面攻坚的态势,突出重点工程农配网建设管理升现场安全管控和工艺质量,加大计划刚性执行力度,加强安全生产管理工作确保完成年度建设任务。



一是突出重点,确保电网安全稳定运行。提高标准化作业现场的实用性,工作现场安全管理加大反违章力度,严格作业现场到位监督,确保工作现场全过程安全管理制定安全培训计划利用公司实训基地开展各项安全知识培训,开展各类技能业务培训和学习提高运维检修工作人员的技术水平,促进各类运维检修工作的安全顺利开展。



二是聚力攻坚,加快推进配网工程项目实施进度,确保完成年度任务。通过三会达到三保,即:实行每天早6工程调度会,周二现场会,周日问题分析会制度,保障工程安全、进度、质量全面提升。以民事协调为工作重点,严格工作计划刚性管理,认真排查分析影响工程进度的关键因素,抓住开工、验收、投产等关键节点,对可能遇到的困难和问题充分预想,提前考虑、采取预控措施。强化进度全过程管控,积极应对农网改造升级过程中遇到的各类问题。加强对项目的跟踪检查,使工程进度和资金的使用时刻处在受控状态。注重施工安全和质管理,落实安全责任,加大安全督察,督促抓好各项安全措施的落实。通过严格执行相关技术标准,规范工程验收、评选电网优质工程等措施,促进中低压配工程现场安全管理和施工工艺提升严格施工队伍管理和过程考核,狠抓里程




计划刚性执行,确保完成年度建设任务。



三是超前谋划,做好各类大修技改项目的实施。做好2015年大修、技改项目的实施,结合秋检工作及时做好设备巡视消缺工作确保电网健康运行。完成35千伏单电源主变增容、确保剩余110千伏变电站10千伏II段开关柜施工投运。配合完成35千伏变电站改造工程。配合市公司完成110千伏新建输变电工程投运和运维交接。继续开展PMS系统的应用,加强施工单位工作票录入、设备消缺录入、巡视记录录入和设备台账更新等工作管理



四是精心组织,加强各类设备日常维护。加强各类设备缺陷管理合理安排停电检修计划做好设备检修维护工作最大限度减少停电次数,缩短停电时间,零点检修、综合检修实现规范化、常态化。加强技术监督,提高设备健康水平,健全和完善技术监督制度规范技术监督管理对设备的安装、检修、试验、反措进行全面、全过程的技术监督。



五是高温特巡,确保各类设备安全稳定运行。针对夏季高温、多雨的特殊天气状况,成立高温特巡保电小组,对辖区内变电站设备、线路进行巡视测温,并对房屋漏雨及排水情况进行了检查,及时完成消缺整改工作切实做好各项检查防护工作,打好迎峰度夏攻坚战,确保电网设备平稳度夏。



六是统筹规划,开展带电作业项目实施。完成带电作业人员的送培任务。极组织人员到市公司带电作业班进行学习充分利用好市公司对带电作业项目帮扶督导的有利时机,做好与业扩、施工、设计单位的沟通协调,统筹规划,实现独立开展带电作业项目的工作目标。



七是加强培训,深化各类生产系统的应用加强对PMS生产管理系统、ERP系统、信息管理系统及新实施的GIS系统的深化应用,及时组织各管理单位专责人的学习培训,提高对新系统的认知能力,保证设备改造、大修技改、业扩接入设备数据及时更新。建立调控、运检、营销定期沟通机制,确保系统高效运转。充分利用运检监控平台,为大修、技改、农网升级项目储备提供有力支撑,促进信息应用水平整体提升


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