浅谈企业如何加强财务管理

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浅谈企业如何加强财务管理

作者：葛晓伟

来源：《中国管理信息化》2013年第11期

[摘 要] 一个企业要实现正常运转，必须做好财务管理工作。如何妥善管理好企业的资金，保证财务运转的顺畅，并在此基础上最大程度地降低企业的成本，最大限度地增加利润，是企业财务管理工作所追求的理想模式。本文从保证资金运转、控制企业运营成本两个方面分析探讨企业如何加强财务管理。

[关键词] 财务管理；资金运转；成本控制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 11. 010

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）11- 0014- 01

企业具体应该怎样加强财务管理工作？基于财务管理工作的重要性，笔者结合自己的从业经验，从企业财务管理中资金管理和成本控制两个方面探讨加强财务管理的具体方法。 1 加强财务管理的重要性

企业管理和运营过程中，多个部门的共同协调合作是保证企业运转正常的必要条件。其中财务管理部门所起到的作用就似航海轮船的发动机，为企业提供资金动力，只有足够的资金保证和顺畅的资金运转才能更好地驱动企业的运行和发展。但是，目前很多企业领导者对财务管理都存在一个疑问：“公司运营追求的当然是利益，获取了足够的利益，何必在乎财务管理呢？”在这样错误的管理思想驱使下，很多企业面临突如其来的危机。企业财务管理工作虽然不能直接获取眼前利益，但是加强企业财务管理工作就如同“放长线钓大鱼”，为公司的长远发展提供保护。所以，加强企业财务管理是值得每一个企业领导者和财务人员重视和付诸行动的工作。

2 注重资金管理

从目前很多公司的资金运转情况来看，资金周转不灵已成为威胁企业生存发展的重大危机问题。具体的危机表现为：资金管理不妥善，不重视企业资金的开源节流，资金回笼工作不积极，忽视财务风险，财务危机防范机制不完善等。企业想要在运营中避免类似危机的出现，就应该从企业的内部资金情况出发，找原因，寻办法，重视资金管理的环节。本文认为，可以从 “资金清理”、“资金核算统筹”、“完善资金控制制度”3个方面入手。

（1）资金清理。企业在经营中不免会存在客户赊账。拖账的情形，如果企业没有及时将账款追回来，长期没有追回的账目就可能会成为死账，呆账，导致企业可运转资金不足，从而


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无法把资金再投入到生产和运营环节中。所以，企业需要定期核算公司的账目，避免出现或减少呆账、死账，提高企业资金的运转能力。

（2）资金核算统筹。资金核算统筹工作主要就是把公司各部门的财务力量和骨干集中到中心财务部形成一个核算团队。公司内部的所有物资采购、调配以及公司运转各项资金支付的工作都由这个核算团队进行统一统筹和控制。形成统一的核算部门，使公司各项支出更集中，避免资金支出不明的状况出现，在一定程度上也节省了一定的人工费和不必要的费用支出。所以，资金统筹工作一定要做落实并认真执行，这样才能把财务管理权力集中化，使公司各项资金支出合理化，更有利于提高公司财务管理的透明性和有效性。

（3）完善资金控制制度。除了建立集中的资金统筹部，还需要在公司费用支出方面建立和完善控制制度，并采取一定的分级负责制，力争让每一个环节的费用支出都有把关者把关。首先，要严格把关资金审批环节，公司的每一个部门，每一个人的资金审批都需要经过从部门到财务再到公司主管的审批和签字，只有经过三方领导的审批，资金才能最终获得批准。其次，要严格控制公司各项费用支出时的结算环节。比如，公司某部门A需要买进一批材料，当这批材料款需要结算的时候，部门A的负责人需要把费用支出的各项明细汇总成表并上交领导审批，再递交到主管领导处，才能到财务部门进行结算工作，避免某些人营私舞弊。 3 加强成本控制

目前很多公司对成本控制工作的重视程度还不够，很多公司相较于成本更重视的是生产和新产值。公司的生产和盈利固然重要，但加强成本控制可以在支出上保证公司资金的合理化运用，避免不必要的浪费。所以，企业运营和财务管理必须正视加强成本控制，让企业的每一笔资金都充分发挥效用。首先，财务部门需要制定一个公司支出成本标准，把公司每一个环节可能存在的支出项形成数字指标，作为各部门资金支出的标准，避免一些不必要的支出或超额支出。其次，加强公司成员节约意识。公司成员上至老总，下至普通员工，在办公环节中要时刻以节约意识规范自己的行为，比如不浪费办公用品，纸张多次运用，下班记得关灯减少用电等，一旦公司员工养成事无巨细勤俭节约的习惯，将会为公司控制成本工作带来良好的氛围和实际的效用。除此之外，公司还需要完善成本控制的管理监督制度。想要控制成本，除了公司成员的行动以外，还需要辅以监督手段。比如，建立监督责任制度，由每个部门的部门主管和财务主管组成监督小组，要求部门的每一项支出都必须遵从公司制定的成本支出标准，如出现超额支出或者不必要支出的情况，则浪费的部分由监督小组成员直接承担。反之，如果部门的成本控制效果好，则部门主管和部门财务主管将在绩效考评中获得奖励，由此通过发挥把控者的监督作用，更有效地保证成本控制工作的执行力。

综上所述，重视企业资金管理、时刻防范企业财务危机、加强企业财务管理工作、保证公司资金周转灵活是每一家企业必须重视的财务工作，只有把财务管理工作落到实处，并积极有效地控制企业成本，才能保证公司资金的正常运转，并成为企业创造更大利润和财富的推动力。总之，加强财务管理工作，重视企业资金管理，有效地控制和监督企业的成本支出，才能


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保证企业在市场大潮中经得起风浪、担得起风险、受得起冲击，从而实现更扎实、更长远的发展，最终实现企业价值最大化的目标。

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