中小企业如何确定财务管理目标

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中小企业如何确定财务管理目标

作者：刘丹

来源：《科技资讯》 2011年第4期



刘丹

(苏州大学东吴商学院 江苏苏州 215021)

摘 要:我国中小企业在全国企业总数中占有很大比重,因此中小企业的存亡来得尤其重要,要在残酷的竞争中立于不败之地,正确确立财务管理目标是一个不容忽视的问题。

关键词:中小企业 财务管理 目标

中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)02(a)-0161-01

目前,我国中小企业在全国企业总数中占有很大比重,因此中小企业的存亡来得尤其重要,要在残酷的竞争中立于不败之地,正确确立财务管理目标是一个不容忽视的问题。

1 我国中小企业财务管理存在的问题

1.1 思想上忽略财务管理

很多中小企业的管理层单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,忽视了财务管理和风险控制在企业经营管理中的重要作用。

1.2 融资存在困难

融资难、担保难是制约中小企业发展最突出的问题之一。中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款,也因风险高而提高贷款利率,从而提高了中小企业的融资成本。

1.3 财务管理目标定位不科学

许多企业盲目跟风,看别的企业以利润最大化为财务管理目标,它就也将目标定位为利润最大化,但事实上在现有的市场经济中,创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。而且每个企业自身的内外环境和财务环境都不一样。因此,跟风定位财务管理目标是很不明智的行为。

1.4 财务控制薄弱

表现为对现金管理不严,造成资金闲置或不足;应收账款周转缓慢,造成资金回收困难;存货控制薄弱,造成资金呆滞;不区分成本核算对象、会计期间乱计成本等。

2 财务管理目标的分析

企业财务管理目标有很多,其中利润最大化、每股盈余最大化、企业价值最大化最具代表性。

2.1 利润最大化




这种观点认为,根据经济学原理,利润表示新创造的财富。企业利润越大,表明企业所创造的财富越多,整个社会财富亦会因此而增大。事实上,这种观点偏面的将利润理解为企业的财富,也没有考虑利润取得的时间、所获利润与投入资本额的关系和获取利润所承担风险的大小。因此无论从理论上还是实践上,都无法涵盖规避财务风险与谋求企业长远发展的要求。

2.2 每股盈余最大化

这种观点认为,用每股盈余(或权益资本净利率)概括企业财务管理目标,把企业利润与股东投入的资本联系起来。这种观点克服了以利润最大化作为企业财务管理目标的局限性,但没有考虑所获利润与投入资本的关系。

2.3 企业价值最大化

在有关企业财务管理目标的种种界定中,企业价值最大化恐怕是目前最受推崇的一种说法。笔者认为,把企业财务管理目标界定为企业价值最大化颇具科学性。其根据在于:企业价值最大化目标内含了对尽可能高的投资回报率、尽可能低的财务风险与稳健的发展前景等多重要求,具有很强的综合性;企业价值最大化目标不仅适用于上市公司,也适用于非上市企业,具有广泛的适用性。但目前在技术和操作层面还有问题尚待解决,该目标难以成为企业财务管理的现实总目标。

3 因企制宜,选择适合中小企业自己的财务管理目标

3.1 内部自我检查,分析财务环境,找出优势和劣势

要选择适合企业自身的财务管理目标,必须先进行企业的自我剖析,将企业内部财务环境进行分步骤、分环节的分析和探究,找出财务方面的优势和劣势。这是科学化、合理化建立财务管理目标的第一步。

3.2 确立财务管理的中心地位,全面提高企业财务管理水平

中小企业的财务管理人员,要努力提高自身素质,结合企业具体情况,转变观念,运用新思路、新方法,提升财务管理水平。从现阶段看,中小企业财务管理工作应抓好以下几个方面。

第一,要以信息化为契机,全面加强企业财务基础管理工作。财务管理的各项基础工作是企业财务管理的重要环节,也是提高企业财务管理水平的重要条件。凡事应从基础做起,财务管理概莫能外。随着信息技术的发展,计算机和网络技术在财务会计中的应用越来越普遍,从基础数据的采集、加工、存储,到动态、及时、多样的信息提供,以及财务管理的实时控制等,都可以运用信息技术。企业财务管理工作应适时抓住信息化机遇,通过信息技术加强企业各项基础管理工作,提高工作效率,实现基础财务管理工作的模式转变,为全面提高企业财务管理水平奠定基础。

第二,以资金管理为中心,强化财务管理的资源配置功能。财务活动表现为资金运动,资金管理历来都是企业财务管理的中心。财务部门在资金管理上,应有新的思路,以优化资源配置,提高资金使用效益。

第三,以实行全面预算管理为纽带,严格控制各项支出。现代企业管理中,实行严格、全面的预算管理是规范企业财务行为、控制成本费用、减少损失浪费的重要手段。即使世界知名的跨国公司,无不例外,甚至把预算管理延伸到企业经济活动的各个环节。对于中小企业这点更是重要。


第四,以实施财务战略为目标,由传统财务管理向决策型财务管理转变。现代企业管理,要求财务部门从传统管理模式中解脱出来,应立足于企业战略层面来开展工作,积极实施财务战略,在做好记账、核算等工作外,应更多通过预测、分析、评价、预算、控制等手段服务并影响企业的重大决策,并确保企业各项重大决策和经营目标实现。

第五,以人为本,建设一支素质高、能战斗的财务管理队伍。坚持以人为本,加强队伍建设,提高财务人员素质是加强企业财务管理的内在要求。发挥财务管理在企业管理中的中心作用,财务管理人员特别是各级财务负责人应具备什么样的素质呢？既要有职业道德和强烈的工作责任心,又要有真凭实学,只是懂财务不行,还应懂生产经营、懂技术,要打造一支懂财务、懂生产、懂经营、懂技术的复合型队伍。

3.3 有计划、分阶段、多样性的选择财务管理目标

企业财务管理目标的选择应当是有计划的,而不是盲目的,但计划并不代表僵硬的教条主义。企业所处的各种环境是在不断变化的,尤其中小企业受外界环境的影响更大,在不同阶段企业的财务环境也是不同的。因此,财务管理目标的选择不应当是一成不变的,很多企业认为企业财务管理目标一旦选定就应该坚持到底,笔者认为这是一种误区。企业创业阶段的首要目标是生存的问题,因此应当以利润最大化为财务管理的主要目标;企业守业阶段的最主要任务是稳步发展并有所增长,笔者认为该阶段就该以企业价值最大化为财务管理的主要目标。每个阶段只选择某一个财务管理目标是不现实的,因为单个财务管理目标都存在局限性。因此,笔者认为应该根据企业所处的不同阶段和实际情况,选择某一财务管理目标为主其他财务管理目标为辅的综合财务目标体系。

3.4 适时的对财务管理目标进行评估

要适时的收集企业对财务管理目标的反馈信息,然后进行定量、定性的分析,检验该阶段财务管理目标的选择是否科学和合理化,一旦不合理要及时进行纠正。只有在不断的实践和检验中,才能真正确立最适合本企业实际情况的财务管理目标。

参考文献

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