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河北管理培训之绩效管
理的五大问题
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河北管理培训之绩效管理的五大问题
在公司中因绩效办理发生的疑问不在少数，在绩效办理中存在着一些大大小小的办理疑问，以下罗列了一些对比显着的五大疑问，河北管理培训之绩效办理的五大疑问。
一、绩效办理与战略施行相脱节
公司的全部举动和活动，都应以战略为出发点和归宿，绩效办理体系也是如此。没有把战略方针及方案转化成各层级职工举动的动力，绩效方针与方案不能有用地支持公司战略，许多公司的绩效方针是来自于责任，而不是来自于战略。杰出的绩效办理体系应是战略绩效办理体系，把公司战略转化成各层级的绩效方针与方案，从而使绩效办理变成战略落地的手段。
二、公司、部分、自己之间的绩效短少联动
在许多公司中，查核的成果是每个职工绩效查核成果都对比好，但部分成绩、公司业务欠好。绩效办理终究的目的是取得较好的公司绩效，但公司绩效、部分绩效欠好，而自己绩效较好，这么的自己绩效没有任何含义，也不是真实含义上的好的自己绩效。
有用的绩效办理体系是经过自己绩效办理、完成部分绩效，终究才干完成公司绩效。
三、重视短期绩效，忽略长时间绩效 不
少公司在绩效查核中，十分重视短期方针的查核，忽略长时间发展性方针。“以成绩论英豪”，这说明他们十分重视赢利、商场份额等财政性方针，而忽略商场培育、商品研制、职工教学训练、办理体系建造与改进，这么的成果会给公司的可持续发展带来疑问。抱负的绩效办理不只应重视短期绩效，同时也要重视公司长时间发展。
四、绩效方针短少绩效方案支持
有些公司虽有绩效方针，但短少有用的绩效方案来支持绩效方针的完成，这对绩效办理来说还是不行的，由于绩效方针需要切实可行的绩效方案和资本方案来支持，否则绩效方针是对比难以确保的。完成一个方针的方法和路径有许多，公司给办理部分一系列方针后，办理部分应积极思考和探究，寻找出完
成绩效方针的最好绩效方案和资本支持方案，并将平时作业同绩效方案结合起来。
五、绩效办理短少绩效交流
不少公司在绩效办理中十分容易忽略职工的参加度，绩效查核不通明，职工不知道查核方针是如何定的，查核是如何进行的，查核成绩是如何核算的，甚至有些公司职工还不知道查核成果是什么，仅仅稀里糊涂地知道绩效奖金多了或者少了。杰出的绩效办理体系应当更加通明，让职工清楚地知道尽力方向、取得绩效应取得的奖金以及绩效应改进的方向。
以上罗列的五项疑问是办理咨询中数公司暴露的疑问，防止和改进能为公司带来质的提高，河北管理培训之绩效办理的五大疑问。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/68fc3321370cba1aa8114431b90d6c85ed3a88d3.html
2022-04-18
