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企业集团财务管理形考任务2答案
一、单项选择题（每小题1分，共10分） 动态性 整合管理
企业日常财务工作 扩张型投资战略 保守型 财务风险 增量现金流量 股权价值 加权资本成本 卖方融资方式
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
"明确未来发展方向; 规避经营风险; 明确战略目标及实现路径; 资源整合; 强化沟通"
"动态性; 高层导向; 全局性"
"集团财务能力; 集团整体战略; 行业、产品生命周期"
"数据化的管理文化; 协同效应最大化的价值理念; 可持续发展的增长理念" "战略控制型; 战略规划型; 财务控制型"
"企业集团投资规模; 项目新建或外部并购; 集团资本支出预算"
"有利于在集中的专业做精做细; 有利于提高管理水平; 有利于在自己擅长的领域创新"
"有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率; 有利于企业集团内部协作，提高效率; 有利于分散经营风险; 有利于降低交易费用"
"债务风险; 财务收支虚假风险; 净资产的权益风险; 资产的权属风险 ; 资产质量风险"
"规模相近; 具有活跃交易; 财务杠杆相当; 行业相同; 经营风险类似"
三、判断题（每小题1分，共10分） 错对对错对 对错错对错
四、理论要点题（每小题5分，共10分）
1.答：在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化，如财务稳健注意或财务激进主义，财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部，集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和运作策略，包括投资与并购、融资安排与资本结构、财务资源优化配置与整合、股利政策等。
2.答：投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置，投资并形成经营能力
的具体方式，企业集团投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式。“新设”是设集团总部或下属公司通过在原有组织的基础上直接追加投资以增加新生产线或者投资于新设机构，以实现企业集团的经济增长。“并购”是指集团或下属子公司等作为并购方被并企业的股权或资产等进行兼并和收购。 五、从以下两个方面写两篇不低于1000字的分析短文。（每小题25分，50分）
1.答：（1）在经营战略规划上明确有限度的多元化发展思路将业务进行重组，分为五个部分即：消费者的生产，分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产分销服务；以住宅开发劳动的地产等。在企业整合时推出25个利润中心推出一套6S管理模式
（2）利润中心，是指用有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，他有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。为了适应环境的变化和公司发展的需要，由利润中心过度到战略经营单位来弥补6s的不足。
（3）6S本质上是一套财务管理体系，使财务管理高度透明，防止了绝大多数财务漏洞，通过6S预算考核和财务管理报告，集团决策层能够及时准确地获取管理信息，加深了对每一个一级利润中心实际经营状况和管理水平的了解。
2. 列表计算如下：
由上表的计算结果可以看出：
由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的资本结构对母公司的贡献更高。所以，对于市场相对稳固的子公司，可以有效地利用财务杠杆，这样，较高的债务率意味着对母公司较高的权益回报。
3.解：
2010-2014年L公司的贡献股权现金流量分别为： -6000（-4000-2000）万元、 -500（2000-2500）万元、 2000(6000-4000)万元、 3000(8000-5000)万元、 3800（9000-5200）万元；
2015年及其以后的贡献股权现金流量恒值为1400（6000-4600）万元。 L公司2010-2014年预计股权现金价值 ＝-600×(1+8%)-500×(1+8%)2 +2000×(1+8%)3 +3000×(1+8%)4 +3800×(1+8%)5 =395（万元）
2008年及其以后L公司预计股权现金价值＝1400/8%×(1+8%)5
=15880（万元） L公司预计股权价值＝395＋15880－3000＝23275（万元）
本文来源：https://www.wddqxz.cn/68b82272ea7101f69e3143323968011ca200f722.html
2022-04-09
