电力工程的全过程财务管理分析

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电力工程的全过程财务管理分析

摘要：市场经济的快速发展，电力需求越来越大，我国电力工程不断壮大，财务工作作为管理的工作重点，电力施工项目财务管理工作受到高度重视，电力工程全过程的财务管理工作，需要构建全面完善系统，以适应当前形势发展。我国电力工程全过程财务管理建设规模大、建设周期长、施工内容复杂，需要不断的进行电力工程全过程财务管理体系的完善，及时发现财务管理上的问题，在实践中进一步提升财务管理水平。

关键词：电力工程；全过程；财务管理；问题；改进策略 1电力工程全过程财务管理的意义

随着经济飞速发展，我国电力行业发展也日益加速，电力企业之间竞争日益加剧，企业生存和发展面临挑战，加强企业管理，在竞争中获得优势，不仅仅要从内控进行管理，更需要电力工程建设开始，在工程造价、施工费用等方面进行全过程的财务管理，保证电力工程的建设成本控制在预算范围之内，才能保证电力企业在竞争中取得优势，在激烈的市场竞争中生存和发展。电力工程的建设影响管理的因素很多，例如电力工程建设周期延长、电力工程设计变更等，都会增加电力工程建设成本，因此对电力工程进行全过程财务管理是有着很大的现实意义的。

2电力工程全过程财务管理的内容、原则、目标 2.1 电力工程全过程财务管理的内容

在电力工程整体目标下，其财务管理工作主要是进行资产的投资、筹资、现金流以及利润分配等。作为电力工程管理中环节之一，财务管 理主要是由现代科技的成就和前人管理的经 验而来，财务管理通过识 别、分析和评价电力工程中出现的风险，进而提出针对性的策略和方法，提高电力公司财务管理的水平，以达到实现企业经济效益最大化的目的。 2.2 电力工程全过程财务管理的原则

这主要包括以下四项原则：（1）积极发挥在电力工程全过程财务管理中有效的财务作用。（2）深化当前财务管理制度改革，提高财务管理水平。（3）明确电力工程全过程财务管理的职能，加强电力工程全过程的价值管理。（4）重视电力工程全过程会计财务监督，注重电力工程全过程经济分析。 2.3 电力工程全过程财务管理的目标

财务管理所要达到的四大目标：（1）财务管理各项业务衔接紧密，财务流程顺畅，全程协调。（2）安全、高效地使用资金，及时、准确、到位归集工程成本要。（3）落实电力工程全过程的监督工作，及时防范和控制财务风险。（4）完善电力工程全过程财务分析体系，为电力工程投资决策提供支持。 3电力工程全过程财务管理的措施分析 3.1打牢工程全过程财务管理的基础

（1）打牢工程全过程财务管理的基础，就要建立并健全工程全过程财务管理制度。电网企业必须按照国家相关法律法规的要求，以及上级公司财务管理的要求，根据公司发展的实际情况，建立并完善工程全过程财务管理制度，规范工程全过程财务管理工作，确保企业资产的安全与有效使用，通过制度来规范管理行为。

（2）加强对工程全过程财务管理人员的培训与管理。通过组织财务管理人员学习预算规定与实地的输变电知识等，切实提高工程全过程财务管理人员的专业


水平，使其切实账务工程预算与建设的知识，为工程竣工决算工作打下坚实的基础。此外，电网企业还应科学设置会计科目，根据工程预算书列举处出来的单项工程，设置“专项核算”明细表，反应各个单项工程的成本发生数，为圆满完成工程预决算工作打下坚实的会计基础。 3.2加强工程项目施工过程的控制

（1）提高合同审查管理水平。众所周知，工程竣工决算反应的是结果与预算执行情况是否对应，而合同的审查是对工程进行造价、投资控制的有效手段之一。因此，为了切实防范资金风险，应控制项目成本支出，制定完整的、切实可行的合同审查指引，明确合同支付条款、内容等是否符合工程建设实际。

（2）加强工程支付的控制。对于工程款项的支付，国家是有严格规定的，因此，在施工过程中，施工单位应检查监督工程款项的支付是否符合国家相关规定，以及上级公司的有关规定，严格按照预算与工程合同的规定使用建设资金，提高资金使用效果，保证工程款项按照规定的程序支付等。

（3）月度通报制度。电网工程的发展，需要加强对电网工程全过程财务管理，而实行月度通报制度，有助于提高工程全过程财务管理水平的提高，把工程资金规划与工程竣工决算的完成情况及时通报给相应的部门。

（4）物资部门定期对账制度。对于财务管理部门来说，应与物资管理部门对账，每个季度结束之后，到物流管理部门的仓库实地盘点货物。通过盘点与对账，可以查到出现差异的原因，保证账目一致，为做好工程竣工决算创造良好的条件。 3.3竣工决算应分节段开展

（1）工程投产沟通机制的建立。提高工程竣工决算的管理水平，财务管理部门需要与工程部门建立投产信息沟通机制，把每个单项工程投产的信息、投产状态等及时通报给财务部门，然后财务管理部门便可根据工程结算清理与决算编制工作。

（2）分阶段结算与决算管理。在工程全过程财务管理中，可实行分阶段结算与决算管理制度。财务管理部门在收到工程主体的投产通知之后，可根据竣工决算的要求，及时提醒有关部门开展结算清理工作，把结算的结果及时通报给相关的部门；工程投产之后，开展未投产工程的结算清理工作，提醒有关部门提交竣工决算资料等，确保工程决算工作的圆满完成。

3.4做好工程项目投资后的评价工作对于投资人来说，在工程投资方面的主要问题便是，工程投资时的资金花费与项目盈利之间的对比。因此，这就需要考虑工程项目投资回收期问题。对于电网企业来说，投资回收期通常是指项目起算日，即项目所得净收益与偿还原始投资所需的时间。但是对于不同的工程项目来说，其回收的时间是不同的，又长又短，因此，在建设工程时，需要根据企业的类型与经营状况，计算回收期，然后分析投资的可行性，决定是否投资。其中，财务净现值是指项目按照行业的基准收益率，把项目计算期内的各年的净现金流折算成开发活动起始点的现金值之和。所以，做好工程项目投资后的评价工作，有助于提升工程全过程财务管理水平。 3.4加强各部门协调沟通

电网企业各个部门间要建立起相互沟通、协调运作的关系，以基建部门编制工程的完成情况为例，首先必须明确该阶段的具体用款情况，并对资金进行合理化分配，使每一笔工程款、材料款能够落到实处，这不仅能够提升资金利用率，而且能够使财务工作人员明确自身的工作内容，并确保资金支付的顺利完成。 4结束语


经济管理处于核心地位，贯穿工程建设的全过程，所以在电力工程建设的过程中实行经济全过程管理具有重要意义。因此企业需要在设计阶段、施工过程中以及结算时期充分落实经济全过程管理这一方法，为其创造良好的经济效益。 参考文献：

[1]杨彬，张浩明，刘娟.论如何实施电力工程经济全过程管理[J].经营管理者，2017，（28）：340.

[2]杨凯，何勇萍.关于电力工程经济管理过程中的相关问题及对策浅谈[J].科技视界，2017，（25）：189-190.

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