电力公司财务预算管理的现状及管理措施

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电力公司财务预算管理的现状及管理措施

作者：邵凤莲

来源：《环球市场》2017年第11期

摘要：随着我国电力体制的不断改革，实行了发电厂和电网分离，将发电领域引入了市场竞争，使得企业在竞争条件下不断改善自身经营方式。实行财务预算管理是企业实现现代化经营目标的重要途径，也是提升自身财务管理水平的必然选择。我国电力企业近年来也逐步开始实行财务预算管理，这一举措可以加快电力公司改革进程。然而现代的电力公司的财务预算管理中还存在一些问题，制约了企业的发展。基于此，本文重点分析电力公司财务预算管理的现状及管理措施。

关键词：电力公司；财务预算管理；现状；管理措施 前言

预算是指在预测的基础上，为了实现企业目标，以价值形式对企业未来的生产经营活动所进行的数据说明。财务预算管理最先产生于英国，是一种集控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，是一种实行管理与控制与绩效考评的有效方法。预算管理包括经营预算、资本预算、财务预算。电力行业是国民经济的支柱型产业，关系国计民生和国家的繁荣稳定。

1、电力财务预算管理的现状 1.1忽略长期战略目标期的战略目标

电力公司在财务预算的管理过程中，容易忽视整个企业长期久远的发展目标，只重视短期的活动，预算的指标和公司的发展战略无法合理衔接。也就是电力公司整体的财务信息的交接做的不到位，财务信息的完整性没有保障，制定出的目标存在明显的缺陷而不自知。 1.2预算管理制度有待改善

目前我国大部分电力公司没有完善的财务预算管理制度，存在有制度无相应预算岗位或者既无制度又无岗位，公司缺乏系统化的预算管理体制。电力公司的预算管理的预算管理工作有待改善。预算管理在电力公司员中预算管理认识不到位、员工参与程度不足、部门间沟通较少是当前电力公司预算管理制度有待提高的方面。电力公司要建立完善的预算管理制度让大家参与到预算编制中。

1.3缺乏全面精准的预算管理体系


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电力公司预算管理体系编制的合理性科学性、规范性是保证其进行准确无误的财务预算的关键。然而许多电力公司的预算编制方法不科学不符合公司实际，将预算管理流于形式化，其次电力公司的员工对预算管理缺乏必要的认识，领导层的重视程度不够都成为阻碍预算管理体系在电力行业的发展的因素。 2、财务能力的强化措施

2.1树立全局观念，明确长期的预算管理目标

一个企业财务预算管理的框架便是制度与规定，在实际的财务预算管理工作中，企业的高层领导者必须要对财务预算管理工作有一个全面深刻的认识，明白财务预算管理是一个完整的体系，这也是内控和财务管理的重要手段之一，其整体运作情况和企业的存亡之间有着千丝万缕的关系。企业领导人的任何一项具体制度的实施都要着眼于全局，将财务预算管理工作的目标长远化，对甚至是预算管理工作的任何一个细节都要坚持长远目标规划的原则，通过这样的方式，工程企业的预算管理才能缩短与国际财务预算管理之间的差距甚至是与其接轨，有效促进企业财务管理和内部控制的全面实施。 2.2逐步建立健全工程企业的预算管理体制

逐步建立健全工程企业的预算管理机制是促使企业预算管理工作更加完善的必要前提。第一，企业要建立健全自身的组织架构，设立专门的预算管理部门，务必将预算工作和企业的常规财务任务分割开，每一项具体的工作都要进行精确的细分和固化。第二，企业要建立健全自身的规章制度，形成清晰可见的章程，防止因为对具体规定要求模糊引起的一系列的预算管理风险。总而言之，一个企业如果有良好的预算管理组织和规章制度做基础，工程企业财务管理方面存在的风险便能大大降低。 2.3加强财务预算执行与控制

科学合理的预算管理方案形成以后，则需要对方案的进一步实施即预算的执行与控制。这一目的旨在对建立电力公司的项目进展情况的跟踪记录，便于公司对盈利情况的统计整理，同时为以后项目的开展提供参考。预算执行工作的加强要从项目和部门两个方面着手进行预算控制。电力公司按照项目的实际开展情况安排预算执行进度，使得项目的具体进度与公司经营活动保持一致。预算执行过程要确保数据的准确性和合理性，项目进行过程中如果预算出现一定的偏差，要及时对其进行调整，保证数据的时效性和准确性。 2.4积极储备和培养财务管理人员

未来的竞争归根结底是人才的竞争，在任何企业的日常运营中，起到关键性作用的因素就是人才。在我国目前的工程企业中，高级预算管理专业人才是非常短缺的，尤其是能够将财务管理专业知识和工程企业行业知识有效结合的专业人才更少。另外，要认识到信息时代技术软件的更新速度是非常快的，软件使用过程中难免出现一些技术性的问题，所以必须根据企业的


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实际需要储备一定的财务管理人员，防止因ERP实操人员技术不过关引起的一系列风险；同时，要制定相关的规章制度，保护那些一直在财务预算管理工作中有出色表现的员工的工作积极性，使其更够更加放心、努力地完成企业的财务预算管理工作。 结束语

近些年来，由于市场经济的快速发展，而其经济环境也变得越来越复杂。随之电力公司也会遇到越来越多的挑战。事实上，电力企业财务预算管理工作的好与坏就直接影响到电力企业能否顺利长期发展，而其开展财务预算工作就是电力企业在经济管理过程中的有效基础。因此，有效强化财务预算管理工作不仅能保证企业能够稳定发挥常规管理水准，还能够深入对业务经营项目中成本实行有效控制，从而达到提升电力企业在整个经济市场中的社会地位。 参考文献：

[1]李佳.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].财经界（学术版），2014，04：134-135.

[2]唐吉凯.电力公司财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].现代经济信息，2014，12：294.

[3]李卉雯.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].财经界（学术版），2015，01：204.

[4]万宗天.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].现代经济信息，2015，05：234.

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