互联网IT项目管理论文.doc

2022-09-22 07:00:24   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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互联网IT工程理论

面对IT工程管理工作中遇到的需求量大、开发复杂、参与人员多、沟通要求高、局部工作甚至需要跨区域远程协作等情况,为高效支撑,引入基于互联网(包含移动互联网)的工程管理和团队协作模式,利用成熟、开放、共享的互联网协作平台(以下简称协作平台),提升工程管理中的方案组织、协调控制、沟通共享等的能力水平,具体作法包括以下几个方面。

1)落实方案与任务分派。工程主管在对业务需求充分理解和分析的根底上,转换需求为软件开发任务,并评估任务时限,然后指派给具体的开发人员。这一过程可以通过协作平台得到落地:首先在协作平台上创立工程团队,将人员纳入这个团队中,然后创立任务清单,对每项任务分派负责的成员,并指定任务时限。之后团队中每个成员都会收到和自己相关的任务提醒邮件,清晰定义了各工作的目标和时间要求。团队成员也可协作平台,对工程整体情况进行了解。很简单就完成了需求转为方案任务、明确分工、责任到人的方案组织过程。

2提升协调与控制效率。工作清单创立和分派后,在工程展过程中,所有的任务都是动态更新的。要求每个成员要及时在协作平台上反应任务最新进展状况,平台能将任务最新的变化内容汇总展现在一个界面上,对长时间没有反应的任务也会给出提醒,这工程主管就能对每项工作的最新状况进行评估,发现问题及时给予指导或催促,使每一项工作任务得到有效跟踪管控,确保目标有效落实。借助移动互联网的优势,协作平台不但可以将任务在电脑端,也可以通过移动应用APP或微信等方式推送到成员手机上,让交流反应更即时方便。


3)增强沟通和共享能力。沟通共享对于工程目标实现提升着举足轻重的作用,通过团队协作平台,能从两方面增强沟通和共享协作,一是借助协作平台,所有成员可分享有价值的内容,包括讨论的方案、想法、工作日报等,以加速团队内部信息传递;另外即时的问题讨论和反应机制形成了良好的协作气氛,激发整个团队的活力,增强大家的创造力。

某公司经过一年多的实践,证明这种管理方式对于应对复杂度高、充满变化的工程管理工作发挥了重要作用:首先工程团队的任管理做到了分工明确、目标清晰;其次各项任务得到即时跟踪和交互反应,确保任务高效可控;第三加强了沟通分享,有利于团队取长补短,共同进步。通过推行这一管理措施使IT工程管理能力得到增强,缩短了工程周期,提升了成果质量,取得显著实效。




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