非财务经理的财务管理

2022-04-09 16:44:18 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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非财务经理的财务管理

课程背景

• 盈利的企业会破产吗？

• 公司业务增长很快，现在需要增加设备，让财务给出专业建议，但财务提供了一堆无用的数据！ • 产品毛利率20%，如果客户要求价格下降25%，这个订单要不要接受？

• 好不容易接到一个客户的新订单，财务却说账期太长，让我慎重对待，但什么才是恰当账期？ • 财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？ • 明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？

一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

针对不具备财务知识的非财务人员，我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，助推企业快速、稳健的发展。

课程收益

• 学会使用财务工具来指导企业运作

• 简单、快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

• 掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法，全面提升管理水平 • 运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

课程时间

共1-2天（6小时/天）

培训对象

企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）

课程大纲

模块一：企业经营之道与财务管理

案例1：一位董事长的绝笔信

1. 经营者三大职责：定战略、建文化、选人 2. 经营者工作中的财务短板

3. 财报是实现业务与财务沟通的商业语言

4. 财务管理四大功能：筹钱、管钱、花钱、分钱

模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果

案例2：某A股上市公司

1. 企业的“底子”：资产负债表——钱从哪来？花到哪去了？

- 钱是谁的？

- 财务实力如何？成长性怎样？ - 财务结构是否合理？有何风险？

2. 企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？

- 哪些关键因素会影响利润？ - 主要利润来源于正当“职业”吗？ - 怎么找到利润的责任部门？

3. 企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？

- 为何有利润却没钱？ - 企业的钱是如何花掉的？

- 为何长期亏损的企业却受投资者青睐？演练1：财务指标计算与分析演练2：未来三年财务指标预测 4. 重要会计准则解读

- 收入确认原则：何时确认收入 - 配比原则：成本与收入配比 - 费用摊销原则：费用在收益期间分摊 - 费用预提原则：费用在收益期间预提

- 资产减值损失计提原则：按公允价值与成本价值比较 5. 如何管理现金流?

- 现金流管理目标 - 建立资金预算管理制度 - 建立信用管理及应收管理制度

- 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡演练3：资金需求预测

模块三：加强成本管理，创造直接经营效益

1. 从管理上认识成本管理

- 从会计角度成本表达 - 从管理角度认识成本 - 对成本控制的重新思考 2. 找到成本控制的责任主体

- 成本管理管什么 - 本-量-利模型分析 - 盈亏平衡点计算

- 谁对成本的管理和控制负责 3. 进行有效的成本管控

- 成本控制目标分解 - 成本精细化核算与改善项目 - 部门成本绩效考核奖惩演练4：盈亏平衡点与盈利点计算演练5：如何进行目标成本分解？演练6：如何挽救一家濒临破产的公司

模块四：掌握预算工具，为经营目标“保驾护航”

1. 树立预算管理正确理念

- 预算的重要性和作用

- 预算与每个部门、每个员工的关系 2. 建立全面预算管理体系

- 预算目标：如何制定预算目标与计划？ - 预算编制：关键预算的编制逻辑

- 预算执行与控制：事前预防、事中控制、事后补救 - 预算调整、超预算与预算外管理权限 - 预算差异分析及评估演练7：如何准确编制预算

演练8：如何制定预算考核与激励分享演练9：超预算沟通与弹性预算编制

课后总结、答疑